拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
集团财务部资金管.doc
集团公司资金管理岗KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成投诉次数每月为0由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外每月投诉0次100分1次90分2次80分3次60分4次及以上0分财务部经理的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行收、付款业务（准确性）100分以财务部经理认可的有效投诉为准涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算：月1次100分2次80分3次60分...
2025-05-04
63
94.5 KB
3页
45
VIP
集团财务部主管副.doc
集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团财务制度的完善情况总经理评分集团财务制度、董事会记录保证健全集团统一的财务制度编制财务预算100分指导性、编制的及时性见软指标评分表一年度财务预算保证财务预算编制的质量制定财务计划见软指标说明见软指标评分表二财务计划保证财务计划的质量财务计划的完成率已完成的工作项数/计划的工作总项数比例核定分值季度财务报告、本岗...
2025-05-04
51
106 KB
6页
22
VIP
集团财务部支出和.doc
财务部成本会计KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的技改、技措资金预算、决算审查100分按相关规定软指标评分表经理工作记录保证技改、技措预算、决算及时准确进行监督检查子公司技改、技措项目资金拨付100分按计划和工程进度拨付资金不符合规定一次80分二次60分三次0分子公司会计记录保证按计划和工程进度拨付资金指导协调子公司电价测算和报批100分软指标评分表经理工作记录保证电价测算和报批工作及时、...
2025-05-04
164
43 KB
4页
28
VIP
集团财务部收入管.doc
收入管理岗KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的地方电力基金的及时征收100分计划回款金额由年度财务预算确定实际回款金额/计划回款金额：1.指标值达到100%，为100分2.指标每减少5%，减少20分3.指标值低于90%，为0分财务部回款记录保证电力基金及时征收到位网外基金的及时征收100分计划回款金额由年度财务预算确定实际回款金额/计划回款金额：4.指标值达到100%，为100分5.指标每减少5%，减少20分6.指标值低...
2025-05-04
159
56.5 KB
6页
24
VIP
集团财务部经理绩.doc
财务经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部日常核算业务管理100分见软指标说明表见软指标评分表表一财务部提交报告保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理工作100分见软指标说明表见软指标评分表表二集团工作部组织人员抽查；财务部提交报告执行财务预算、分析、监控和对子公司督导的职能部门内部员工考核100分见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时...
2025-05-04
135
48 KB
6页
41
VIP
集团财务部会计核.doc
集团公司会计核算岗KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算工作及时、准确完成及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性50%延迟1天得80分延迟2天得60分延迟2天以上得0分财务部经理工作记录、日常检查保证核算工作的及时、准确进行错误0次得100分错误≤2次得90分错误≤3次得60分错误>3次得0分准确：错误次数为050%起草集团公司年度财务...
2025-05-04
158
123.5 KB
7页
39
VIP
集团产业管理部1.doc
产业管理部产业经营计划岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及部门经理为高层管理者提供决策支持的质量其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表三集...
2025-05-04
199
96 KB
5页
24
VIP
集团产业管理部产.doc
产业管理部产业经营考核岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的对子公司绩效进行阶段考核和年终考核的报告见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交报告及部门经理保证对子公司实施考核，为高层管理者提供决策支持对子公司计划完成情况的跟踪检查见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及部门经理保证及时了解子公司计划完成情况其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见...
2025-05-04
86
94 KB
5页
30
VIP
集团产业管理部经.doc
产业管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及主管副总经理保证为高层管理者提供决策支持其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表三集团工作部...
2025-05-04
72
109.5 KB
7页
49
VIP
集团产业管理部统.doc
产业管理部统计分析岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交报告及部门经理为高层管理者提供决策支持的质量其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表二集团工作部服务性职能的履行情况各下属公司经济经营数据记录完整性、准确性全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、安全数据、可靠性数据等抽查...
2025-05-04
165
99 KB
6页
38
VIP
集团产业管理部主.doc
产业管理部主管副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表二集团工作部服务性职能的履行情况考核指标制定的科学合理性总经理、子公司总经理评分见软指标计算表三部门提交的各业务单...
2025-05-04
132
104 KB
5页
18
VIP
集团工作部主管副.doc
集团工作部主管副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行政事务满意度完全满意100分各部门员工对行政部安排对内和对外会议会务、对外联络接待、组织文体活动、物业管理服务工作是否满意见表一本岗位提交报告了解各部门对行政工作完成的满意程度集团工作部工作的计划性部门的月度、季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及总经...
2025-05-04
119
106 KB
6页
17
VIP
集团工作部行政管.doc
集团工作部行政管理岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的其他部门、上级领导、及下属企业对集团工作部的满意度见软指标说明表见软指标计算表一其他部门、上级领导、及下属企业服务性职能的履行情况卫生清洁率可以采用人员评价或随机调查实际卫生水平/应该达到的卫生水平集团工作部为公司提供清洁的工作环境办公用品供应及时性结合其他部门的评价不能按时供应次数各部门、集团工作部后勤管理负责办公...
2025-05-04
118
95.5 KB
5页
39
VIP
集团工作部经理绩.doc
集团工作部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行政事务满意度完全满意100分各部门员工对行政部安排对内和对外会议会务、对外联络接待、组织文体活动、物业管理服务工作是否满意见表一本岗位提交报告了解各部门对行政工作完成的满意程度集团工作部工作的计划性部门的月度、季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及主管副总经理...
2025-05-04
86
106.5 KB
7页
28
VIP
集团工作部档案文.doc
集团工作部档案文秘岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的其他部门、上级领导、及下属企业对集团工作部的满意度见软指标说明表见软指标计算表一主管副总经理服务性职能的履行情况公司文字材料的起草见软指标说明表见软指标评分表表二文字材料、部门经理记录保证各种文字材料起草工作的及时和质量会议的组织见软指标说明表见软指标评分表表三部门经理工作记录保证会议的顺利组织进行档案完备性完整的公...
2025-05-04
167
102 KB
6页
29
VIP
集团主管人力资源.doc
集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的制定的人力资源战略规划的质量提交的人力资源战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交人力资源战略规划保证人力资源战略规划和总体战略良好匹配人力资源部工作的计划性有无年度、季度工作计划，总经理审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及总经理保证人力资源工作有序进行人力资源部工作计划完成率...
2025-05-04
87
109 KB
7页
24
VIP
集团人力资源部薪.doc
集团人力资源部薪酬福利岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数100以公司财务部、人力资源部经理认定为准要求为0次，出现一次差错，减少10分出现3次差错，分数为0分由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司员工薪资按时准确发放员工福利差错次数100以公司人力资源部经理收集的差错次数为准要求<=3次，差错次数每增加1次，减少5分差错次数达到5次，分数为0人力资源部经理工作记录保...
2025-05-04
89
93.5 KB
3页
30
VIP
集团人力资源部人.doc
人力资源配置岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人员状况分析报告有建设性见软指标说明表见软指标评分表表一人力资源部经理协助人力资源部经理分析人员状况人员配置工作100分见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要公司员工绩效考核及相关工作100分见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部经理协助人力资源部经理做好员工绩效考核工作，做到...
2025-05-04
64
99.5 KB
5页
18
VIP
集团人力资源部经.doc
集团人力资源部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的当年工作计划100分见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源配置工作100分见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要员工培训与发展工作100分见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好...
2025-05-04
117
103.5 KB
6页
12
VIP
集团主管投资管理.doc
主管投资管理副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司发展战略规划调整方案的有效性见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配投资管理部工作的计划性有无年度、季度工作计划，上...
2025-05-04
116
110 KB
7页
23
首页
上页
382
383
384
385
386
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
