集团工作部经理绩.docVIP免费

集团工作部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行政事务满意度完全满意100分各部门员工对行政部安排对内和对外会议会务、对外联络接待、组织文体活动、物业管理服务工作是否满意见表一本岗位提交报告了解各部门对行政工作完成的满意程度集团工作部工作的计划性部门的月度、季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及主管副总经理保证集团工作部工作有序进行保密工作的安全性严格保密出现会议精神、公文内容等泄密事件主管副总经理保证集团的重要信息的保密性其他部门、上级领导、及下属企业对集团工作部的满意度见软指标说明表见软指标计算表二主管副总经理服务性职能的履行情况部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核公司制度完善和检查落实报告见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告保证公司规章制度的完善与落实公司文字材料的起草见软指标说明表见软指标评分表表五主管副总经理保证各种文字材料起草工作的及时和质量总经理办公会交办事务督办逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[]%（两者权重各占50%）总经理及主管副总经理保证总经理办公会交办事务督办落实集团工作部经理岗位KPI说明表考核指标具体内容其他部门、上级领导、及下属企业对集团工作部的满意度代表集团公司利益具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作保证对下属业务单位的支持，提高服务意识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开公司制度完善和检查落实报告完善公司各项制度检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草按时完成文字材料的起草工作具有良好的写作水平软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（由主管副总经理填写）请针对集团工作部经理提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分会议会务安排30%对外联络接待30%文体活动组织20%物业管理20%总计100%表二：其他部门、上级领导、及下属企业对集团工作部的满意度评分表（主管副总经理填写）请针对其他部门、上级领导、及下属企业对集团工作部的满意度综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对集团工作部的打分20%各部门对集团工作部的打分30%主管副总经理打分50%总计100%表三：部门内部员工考核评分表（人力资源部填写）请针对集团工作部经理的部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%表四：公司制度的完善和检查落实报告评分表（主管副总经理填写）请针对集团工作部经理提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公司的各项规章制度100%或50%是否检查公司制度的落实情况100%或50%总计100%*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有，权重都是50%。表五：公司文字材料起草评分表（主管副总经理填写）请针对集团工作部经理的文字材料起草情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分按时完成工作任务50%文字材料的综合水平50%总计100%硬指标评分表