BMC-PM-01远卓管理顾问项目预决算表项目代码项目周期客户名称新和成项目经理贺晓宏费用经管人王浩项目执行地上海、新昌合同金额960000实际金额项目内容预算人天及费用实际发生人天及费用合计合计人天预算额人天预算额人天预算额人天预算额人天费用人天费用人天费用人天费用人天费用前期费用结算额李放852,000532,500426,00017110,50000-17-110,500贺晓宏3084,0003084,0002056,00080224,00000-80-224,000项王浩3042,0003042,0001... 2025-05-0215933 KB1页12
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赖培山工作总结1,安排销售公司的运作;2,从新调整广东的销售团队3,联系广东的供应商,整合新产品;4,进行大量的促销安排,调整激光类\色带\纸张介质的价格;5,推进大客户的销售;下周工作安排1,继续联系供应商,整合新产品;2,沟通咨询落实销售公司的运作结算模式,包括税收\资金等3,制作销售公司的考核\核算\奖励模式,赖培山 2025-05-0115919 KB1页45
