华翔集团高管薪酬激励计划应用指引（第一稿）.pptVIP免费

2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬激励计划应用指引2004年12月26日2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第2页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第3页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副董事长、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理、副总经理以及集团总裁班子确定的其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核相联系，并非“免费午餐”。123薪酬激励计划总则2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第4页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬目标结构目标结构现状固定年薪固定报酬•职务的重要性•岗位所需的能力和经验•市场薪酬行情由集团领导层磋商决定固定年薪+福利浮动年薪＋效益奖金＋特殊奖励变动报酬•个人年终经营绩效•对集团的贡献大小•延期兑付2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第5页版权所有,不得翻印本高管薪酬激励计划改善要素薪酬要素华翔现有状况改善建议薪酬激励目的总薪酬与市场标准相比有一定差距；人才吸引力不足提高总薪酬水平——短期：调整固定薪酬中长期：年终发放个人绩效奖金和企业效益奖金在提高总薪酬的基础上，使被激励对象在方案实施后马上得到薪酬的提高，并使之对中长期激励产生期望薪酬依据集团组织架构不明确；缺乏有效的集团和子公司高管绩效考核标准根据集团和子公司高管不同情况，制定有效的绩效考核指标激励以绩效考核为基础，与企业经营绩效挂钩，干得越好所得越多，并非“免费午餐”。薪酬结构浮动薪酬、中长期激励机制不完备设定以年终绩效评定和企业效益为基础的薪酬激励计划，部分年终奖金在一定时间内锁定，每年按一定比例发放被激励对象与公司签定中长期激励合同，对离职者设定惩罚性退出机制，这样就形成了高管与公司的长期利益捆绑；另外，也减轻了公司当期的财务压力2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第6页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第7页版权所有,不得翻印企业薪酬结构分为固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬三个组成部分总薪酬总薪酬固定薪酬固定薪酬浮动薪酬浮动薪酬补充薪酬补充薪酬月工资月工资年度奖金年度奖金特别奖励特别奖励固定补贴固定补贴不固定补贴不固定补贴培训支持培训支持与年终个人绩效考核和企业经营效益有关，部分延期兑付年初由董事长确认其年薪及固定薪酬比例，按月发放社保和补充商业保险，企业个人各负担一部分，按月发放加班、出差等对于员工在职培训或脱产进修等，公司给予的经济支持+++奖励年内对集团作出重大或特殊贡献的高管，由董事长直接核发保险与福利保险与福利住房、车辆、通讯、餐补、保险等在年薪外单列，按月发放2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第8页版权所有,不得翻印1.本高管薪酬激励计划以年薪制为基础，固定年薪和浮动年薪具体值按照基本年薪确定，浮动薪酬比例高于固定薪酬比例。2.住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项补贴在年薪外单列，按月发放或从工资中直接扣除；加班、出差、培训等不固定补贴，按实际发生情况予以补贴。3．本薪酬计划通过科学有效的绩效考核办法，对高管浮动薪酬实行上下封顶。4.标准浮动薪酬（1倍）的绩效考核分为80分。5.高管所得浮动薪酬、企业效益奖金和特殊奖励均实行三年期延期兑付，当年度兑现40％，第二年兑付30％，第三年兑付30％。薪酬结构之关键要素2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第9页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第10页版权所有,不得翻印集团和子公司高管根据各自...