拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
海尔长虹营销战略比较5.doc
《市场营销》课程报告海尔、长虹营销战略比较指导教师：胡佐浩（博士）班级：00MBAP2班组别：第五组作者：陈永志（009173）（长虹营销渠道战略）许勇（009174）（海尔营销渠道战略）李满文（009175）（长虹营销价格战略）吴永强（009176）（海尔营销价格战略）汇总：许勇完成时间：2000．5．3海尔长虹营销战略比较提纲一、海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介2长虹发展简介二、海尔、长虹营销价格战略比较（一）海尔价格战略（二...
2025-05-01
173
48 KB
10页
15
VIP
杭州市市场营销状况及发展研究.doc
杭州市市场营销状况及发展研究前言开展市场营销是市场经济的必然选择，也是参与国际市场竞争的客观要求。市场经济越发达的国家越重视市场营销，市场营销已成为世界各国开拓市场，提高市场占有率的强有力的措施。随着改革的深入，我国的经济已从原来的计划经济转向市场经济，国家对企业包产包销的时代已经过去。因此，近年来，我市与全国各地一样，不少企业已逐渐转变观念，从不问市场到研究市场、适应市场，现代市场营销观念也...
2025-05-01
173
169 KB
30页
33
VIP
技术工程部经理（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的根据公司发展战略规划对技术工程部的要求，进行新产品的市场调研，协同研发中心共同进行技术人员管理、培训并组织技术攻关主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定部门工作计划制定部门的年度、月度工作计划，对各项重点的负责...
2025-05-01
173
61.5 KB
2页
40
VIP
资产运营室经理.doc
资产管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）资产管理室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产管理室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本部门总经理和主管副总经理直接督导对象(Subordinate)资产管理室各员工日常协调部门(Internal)资产管理部内各处室，风险管理部、分支行资产管理部门、授信外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsbility...
2025-05-01
173
97 KB
3页
21
VIP
稽察室经理岗位说明书.doc
稽察室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）稽察室经理岗位编号(Code)17.03.01所属部门及处室(Department)基金托管部稽察室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)基金托管部总经理直接督导对象(Subordinate)基金监督员、内部控制员日常协调部门(Internal)稽核部、办公室、上海和深圳托管分部、行内其他部门外部协调单位(External)基金管理公司、监管部门主要工作职责(Dut...
2025-05-01
173
93 KB
2页
12
VIP
发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt
发展战略及公司治理结构第一次汇报新华信企业管理咨询2001年12月长沙湖南家辉基因技术有限公司机密第2页中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司重要说明1.本报告旨在确定家辉公司的公司治理结构和战略规划，不针对任何投资方/管理层/部门/个人。2.如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正意义上的董事会第3页中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司目录•方案摘要•公司治理结构分析及方案•公司战...
2025-05-01
173
724.5 KB
113页
43
VIP
涤纶工业丝厂最低学历要求统计表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂最低学历要求统计表12345678910111213141516171819202122生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原丝车间车间主任工艺技术员设备技术员喷板检验工组件工电梯工备料工原丝工段工段长运转班长固相工岗位名称/序号第2页湖北金环公司涤纶工业...
2025-05-01
173
21.5 KB
2页
44
VIP
短纤物检岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤物检工岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制13人岗位设置目的负责评定短纤成品质量等级，确保短纤质量检验数据的准确性、及时性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责短纤成品各项检测项目的测定。错检、漏检率2.严格执行操作规程、等级评定标准和安全操作规程，对反常数据及时汇报，并按规定复测复试。及时性、准确性...
2025-05-01
173
61 KB
2页
46
VIP
侧压、真空岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称侧压、真空岗位编号所属部门一车间漂白工段直接上级漂白工段长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的对氯化后的浆料进行浓缩洗涤,使浆料的浓度控制在漂白要求的范围内;在工艺时间范围内对漂后浆料进行洗涤,降低灰、铁的含量.满足后工序要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处...
2025-05-01
173
80 KB
3页
23
VIP
侧压、真空岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称侧压、真空岗位编号所属部门二车间漂白工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的对氯化后的浆料进行浓缩洗涤,使浆料的浓度控制在漂白要求的范围内;在工艺时间范围内对漂后浆料进行洗涤,降低灰、铁的含量.满足后工序要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过...
2025-05-01
173
80.5 KB
3页
50
VIP
汽车司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称汽车司机岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，确保车间汽车正常运行，保证生产运输。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要，按车间指示，完成生产运输任务及时性和准确性2、汽车驾驶和日常维修保养。生产完成的及时性和有效性3、及时向车间反映汽车运行和零配件情...
2025-05-01
173
63 KB
2页
38
VIP
采购员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称采购员岗位编号所属部门供应部直接上级计划员直接下属岗位编制10所属系列专员所属岗序8、9、10、11岗位设置目的根据计划安排，采购各类物质，满足企业需求核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据计划员安排，采购符合规定要求的物资采购工作及时准确2、加强与合格供方的联系，及时掌握市场信息并反馈给计划员信息的及时性，有效性辅助性工作内容考核标准1、完成上级交办的其...
2025-05-01
173
78.5 KB
2页
25
VIP
三木集团总部员工岗位工资改革方案.doc
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
2025-05-02
173
100.5 KB
5页
22
VIP
商务部-收费人员-魏燕芬.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
173
50.5 KB
2页
49
VIP
河南临泽培训--组织机构、职务说明.ppt
组织结构改革方案以及职务说明体系2002年7月29日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第2页今日议程•引言•奥瑞金组织结构调整方案•奥瑞金职务说明体系2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第3页完整的人力资源管理体系应该包括以下部分人力资源管理体系岗位职责组织结构图定岗定编职务说明书绩效考核制度薪酬激励制度员工职业发展计划管...
2025-05-02
173
447 KB
52页
32
VIP
各企业用户使用费汇总.xls
单位廊坊聊城青岛新城诸城日照莱阳烟台邹平民用户使用费290024002600260024002400240024002400热水器用户使用费1800740300800采暖炉用户使用费25003000200030003000300030002500工商户使用费4005001000500800650650650600元/户元/台元/台元/方日密云昌平京谷葫芦岛蚌埠滁州六安亳州巢湖盐城淮安扬州280035002600230024802400240024002500270024002800150060060050020025080020020065020020030003000472530003000300030003000300...
2025-05-02
173
14 KB
3页
27
VIP
新奥集团奖金管理办法12-20.doc
制度名称：新奥集团奖金管理办法（试行）制度编号：XA/ZD0602A-2001新奥集团奖金管理办法（试行）1总则1.1目的为贯彻《新奥企业纲领》激励政策，建立控放有度的奖金管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。1.2基本原则1.2.1集团实施奖金总额控制。集团奖金总额根据集团发展现状、当年预期收益、上年奖励水平等因素确定；集团公司及各成员企业奖金总额依据集团奖...
2025-05-02
173
80 KB
6页
18
VIP
2004年度目标计划表样与2003企业经营检讨表.xls
指标名称计量单位经营收入万元51368025.820000用户建设费收入万元15603561.85689气费收入万元3571.4445810505汽车加气收入万元3766其他收入万元4.6640经营回款5319.6738318413用户建设费回款万元174729254267气费回款万元3568445210340汽车加气回款万元3766其他回款万元4.6640回款率%999292往年应收款回款率%99.99290当年建设费回款率%808175当年气费回款率%999999当年其他回款率%100100100息前利润万元138.9420453600万元693.0...
2025-05-02
173
25 KB
3页
22
VIP
杭州协和瓷砖项目建议书621.ppt
12001年6月22日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿四）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
2025-05-02
173
633 KB
74页
44
VIP
1024-行业及竞争对手分析_锡.ppt
锡行业研究与竞争格局分析2世界锡资源的分布比较集中,主要分布在太平洋地区,亚洲国家锡资源最为丰富,占世界锡总储量的60％以上世界锡资源分布泰国12.16%巴西15.49%马来西亚15.65%中国20.25%印度尼西亚10.64%其它25.81%资料来源：《国际战略矿物资源》中国是世界锡储量最丰富的国家390年代以来，世界锡产量和消费量一直保持增长趋势，总体上保持供需平衡的态势1992～2000年世界锡产量和消费量（单位：万吨）23.3123.3720.0720.97...
2025-05-02
173
264 KB
23页
26
首页
上页
424
425
426
427
428
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
