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新建 Microsoft Excel 工作表.xls
机票630425206901690TAXI351353413410110311313320
2025-05-03
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20
VIP
应收帐款帐务处理流程.doc
1．目的及适用范围：1．1为了及时准确的核算应收帐款，加强货款回收，特制定本流程。1．2本流程适用于西北新技术实业股份公司及下属分公司。1．3本流程由财务部拟定，解释修改权归财务部。1．4本流程自2001年月开始执行。2．职责：2．1总负责人：会计部经理。2．2结算会计负责制作凭证，反馈挂帐信息，作帐龄分析及坏帐帐务处理。2．3稽核会计负责凭证审核。2．4销售内勤负责催款。2．5出纳负责接收客户汇款。2．6会计部经理负...
2025-05-03
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VIP
陈经理 金融事业部经理.doc
陈经理金融事业部经理银河金融事业部经理中银万国B/S结构，用友国强：有一些证券公司的业务平占C/S落后了扎根广东做金融总部营业部有90多家券商主要问题：市场人员谁管服务本地化（王总要做前台）薄弱环节：市场能力特别差不懂业务人数少公关能力差仅有北京2个人专人在做金融办事处对金融产品漠不关心事业部与市场分成有问题！要自己做演示、售前公司规定提成：市场6％产品5％服务6％春节后有6个员工离开又招了7个新员工
2025-05-03
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VIP
PM_工作周报 weekly report_260903 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年9月19日－2003年9月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.苏州供电公司本部的各部门业务访谈工作均已依据访谈计划完成，目前仅余电力营销部的应收帐款和输变电运行部待访。2.完成现状业务流程图的绘制工作。3.完成企业资产管理(EAM,EnterpriseAssetManagement)培训。4.追踪转变准备度调查问卷的填制工作，截至9月25日问卷回收率为99.13%。5.完成并提交常熟供电公司访谈的问卷...
2025-05-04
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VIP
DE_附件四行业对标报告_benchmark report_261003 WW.pdf
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件四附件四行业对标结果报告行业对标结果报告20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):DE_附件四行业对标报告_benchmarkreport_171003WW创建人(PreparedBy):审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供电公司有关部门、下属基层单位所提供报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供...
2025-05-04
169
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冠盛绩效体系.ppt
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段...
2025-05-04
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VIP
hr038新进员工职前培训表.doc
新进员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：序号培训项目培训日期时间培训人1欢迎新进员工，致欢迎词2培训计划简介3工作环境简介4公司简介1.基本概况2.公司历史、精神、经营理念和未来发展3.公司组织结构说明5介绍公司同仁1.各级主管2.员工自我介绍6人事规章与福利说明1.作息及签到规则2.休息和用餐规则3.服礼仪和接待规定4.办公自动化使用规定5.休假和加班规定6.奖罚规章7员工手册说明8财务制度说明1.差旅出差规程2.主要...
2025-05-04
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BCWW2.DOC
Day2December12GoingtoMarketThroughIndustryTeams8:00-8:15SpacekIntroductionReviewofDay1’seventswithvideohighlightsofparticipants’impressionsandthoughts.FredricJ.Anderson8:15-9:15Spacek21stCenturyGlobalIndustriesFrankFeatherisarenownedbusinessfuturistandstrategist.Forecastingaworldwide“Super-Boom”,heexaminesknowledgeandtechnology’simpactonkeyindustriesthathepredictswilldrivetheglobaleconomyd...
2025-05-04
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VIP
NTT.DOC
BuildingGlobalTeamsToDeliverIntegratedSolutionsComprehensiveServicestoNTTDavidM.ForbergCarlosE.RochaKarinHolzhauserJean-LucL.GustinMarkTluszczDominicAshley-TimmsPetrKadlecBarronW.GreenJulieA.HughesAlanJ.HazletonThomasL.TrineNoraKalbLoriSutejLawrenceHawPeterW.BuettgenJoséG.E.IsebiaMiguelP.GoedeEdwardD.RootTeruoOzakiRichardL.BrownChuckJonesScottW.SimsR.ScottKingsfield/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/18793/08aeb74e-ca87-4bad-a586-33d66b3f672f.doc*=spelling?
2025-05-04
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VIP
保安部部长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称部长岗位编号所属部门保安部直接上级副总裁直接下属治安(消防)专员、护卫队队长、指导员，消防队队长、指导员所属岗序15所属系列管理岗位设置目的领导、协调公司各种治安保卫力量，保护公司财产、员工人身安全，维护公司内部正常治安秩序。核心工作职责和内容工作衡量标准1.主持本单位全面工作，领导员工履行保安部各项职责；公司内部治安状况2.主持制定、修订公司各项治安...
2025-05-01
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VIP
司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂司机岗位说明书工内向科长汇报车辆情况。基本情况岗位名称司机岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的接送职工上下班和灰渣运营及其它事务工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责水厂职工上下班接送。安全、准时2.负责锅炉灰渣的运营安全性、及时3.厂内领料和外出及时4.负责车辆的保养和维修及时、有效5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准...
2025-05-01
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VIP
纺机公司.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导40%单位领导30%20%单位领导10%总得分期末说明人力资源部审核信息管理员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、网络管理和维护负责纺机公司局域网IP地址的登记和管理，保证网络资源没有冲突，发生一次失误-5分；负责纺机公司工程信息化软件的安装，保证安装正确，发现一次错误，－5分；按照信息中心的要求，做好纺机公司网络维护，因工作不到位...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部焊接专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部焊接专业高级工程师(GC307)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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VIP
长城客车营销体系方案讨论20050114.xls
选择价值提供价值内部能力分整体状况细分市场用户需求竞争状况目标选择价值定位产品设计采购市场筛选原客运（细分）产品线长，不根据市公交旅游通勤车提供价值宣传价值生产定价营销售后服务生产和销售竞争效率宣传成本（价值定位——用户、乘客，第一阶段主要是用户层面）利润组织结构、定编怎么宣传品牌经销商定位区域经理定位销售人员职责效能销售方法（选择客户的方法、了解客户需求、制度促进销售方法提升——销售达成率、...
2025-05-01
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第1阶段-物资管理优化方案（km稿）.ppt
广船国际股份有限公司物资管理优化方案初稿2004年6月18日保密文件、版权所有第2页广船国际绩效管理咨询项目物资优化目录物资管理优化建议附件一供应商管理基本运作流程附件二通用流程参考保密文件、版权所有第3页广船国际绩效管理咨询项目物资优化针对物资诊断报告中所提出的五个层面的问题，新华信顾问将提出改善建议在战略实施过程中物资管理的作用及定位不明确物资部应该承担何种职能基于主要职能，物资部门内部的优化设置是...
2025-05-01
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VIP
分类岗位定义.doc
分类岗位定义1、管理类岗位：对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。2、专业类岗位：对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。3、研发、技术类岗位：对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。4、市场类岗位：对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。5、事务类岗位：...
2025-05-01
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VIP
竞争分析.doc
日系汽车与零部件配套规模摘要：本田技研工业株式会社（日本）成立于1948年，起步的Honda以生产自行车助力发动机开始，一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。1998年7月1日由广州汽车集团公司和本田技研工业株式会社按50:50的股比合资建设成立了广州本田汽车有限公司。广州本田汽车有限公司在广州的成立和发展再次增强了广东省和广州市政府对汽车工业的信心，并把其作为广州工业战...
2025-05-02
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集团董事会组织结构规定.doc
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会组织结构规定第一条董事会是集团经营管理的决策机构，维护集团和全体股东的利益，在集团章程和股东会的授权范围内，负责集团发展目标和重大经营活动的决策，对股东会和全体股东负责。第二条集团董事会成员共5-7名，其中独立董事2人。董事会设董事长1人，副董事长1人。第三条董事长行使下列职权：（一）主持股东会和召集、主持董事会会议；（二）督促、检查董事会决议的实施情况；（三）签署...
2025-05-02
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股东会决议方式规定.doc
股东会议事规则美佛儿教育集团股东会决议方式规定第一条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，每一股份享有一票表决权。第二条股东会决议分为普通决议和特别决议。（一）股东会作出普通决议，应当由出席股东会的股东（包括股东代理人）所持表决权的1/2以上通过；（二）股东会作出特别决议，应当由出席股东会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。第三条下列事项由股东会以普通决议通过：（一）董事会的工作报...
2025-05-02
169
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VIP
电仪工段维修电工班班长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称维修电工班班长职位编号所属部门电仪工段直接上级电仪工段长直接下属职位名称维修电工班员工职位设置目的更好维护动力厂电气设备及大中修和抢修任务工作职责和工作内容1.负责本厂电气设备的日常维护和保养2.负责本厂电气设备突发事故的抢修3.负责本厂新进设备的电气安装及调试4.负责对所属电气设备的技术改造计划及实施改造工程5.负责本公司所有高压架空线路的巡...
2025-05-02
169
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