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技术工程部经理（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的根据公司发展战略规划对技术工程部的要求，进行新产品的市场调研，协同研发中心共同进行技术人员管理、培训并组织技术攻关主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定部门工作计划制定部门的年度、月度工作计划，对各项重点的负责人、完成时间和质量标准做...
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华翔集团薪酬计划协议-高管.doc
鞍山钢铁集团新钢铁公司长期激励业绩协议华翔集团高级管理人员薪酬管理协议协议编号：甲方：华翔集团乙方：甲乙双方根据《华翔集团绩效薪酬体系计划》（下称《绩效薪酬体系计划》）《华翔集团绩效薪酬体系计划具体分配方案暨绩效考核办法》（下简称《分配办法》）的有关规定，就甲方向乙方发放中、长期激励基金以及乙方取得基金的若干有关事宜在认同上述两方案的基础上订立本协议，双方共同遵守履行。一、甲方的权利与义务：1.1...
2025-05-01
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华翔项目访谈纪要－营口塑业办公室主任-041209.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业办公室主任冷被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者冷主任塑业办公室2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年2月过来，负责行政人事等。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬中等，固定工资。管理流程对陈直接负责。负责办公室采购，至于生产配件产购由供销部负责。问题1．感觉集团领导换得太快，每次上报材料直接就写...
2025-05-01
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事中监督岗岗位说明书.doc
事中监督岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）事中监督岗岗位编号(Code)10.02.04所属部门及处室(Department)清算一室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算一室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)信息科技部、个人业务部、各分支行外部协调单位(External)中国银联、其他商业银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行人民币...
2025-05-01
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1.1华夏银行岗位设置表－秘书处股权管理岗位.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室部岗位设置表处室起草人审批人日期董事会办公室、监事会办公室秘书处郭佳隽处室内定岗定编设置方案岗位人数依据股权管理11、负责我行股权的日常管理，如查询、答复，出具证明等；2、负责我行股的登记、质押、转让工作3、负责我行股东分红等手续的组织、落实工作；4、其它涉及到股权的事宜。1
2025-05-01
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高管绩效合同（董秘）.doc
绩效合同被考核人：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、证券事务管理与证券管理部门、股东、董事、监事等联络、关系维系50%10%与证券管理部门、股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；公司信息披露及...
2025-05-01
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常日工段长7.doc
基本情况岗位名称常日工段长岗位编号CS1-FS-007所属部门一厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责管理内外精密所有机配件清洗、配台，试泵、单丝等日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准质量工作和质量体系文件的落实1、负责本工段质量职责的落实，完成车间下达的生产任务。2、负责贯彻执行上级部门和车间质量体系文件，认真开展各项工作。确保各项工作的执行、落...
2025-05-01
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单丝工27.doc
长丝一厂纺丝车间单丝工岗位说明书基本情况岗位名称单丝工岗位编号CS1-FS-027所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制12人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责单丝普查、抽查，确保长丝质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全车间所有计划换头车台的单丝普查工作。达到质量要求2、负责纺丝车台的单丝抽查。达到质量要求3、负责大升车、出汽泡后车台的数单丝工作。及时性,有效性4、服从车间指挥，完成...
2025-05-01
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电锭维修班长.doc
基本情况岗位名称电锭班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责电锭绕制与维修，满足纺丝机运行需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂电锭绕制完成率达100％。及时性、有效性2.组织完成电锭的检修及安装任务。及时性、有效性3.负责本班考核，处理一般的生产问题。达到车间考核标准4..负责本班的政治、安全的学习。达到车间考核标准辅助性工作...
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二厂原液车间统计员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级车间主任、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序10岗位设置目的负责对车间工资成本、原材料消耗指标进行统计、核算，对车间的保健、劳保用品进行统计和管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间使用的原材料供应量、使用量、库存量的统计、核算工作，负责做好原材料的日报、周报、月报、年报和上报、盘存工...
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制油岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制油工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责精练过程所需油剂的配制和化工料的进料，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.供应足够的化工料,验收质量并做好相关记录准确，及时2.配制油剂。有效，及时辅助性工作内容考核标准1完成上级交代其它工作.及时，有效主要职权业务类对本岗位...
2025-05-01
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灰铁岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称质检科灰铁岗位化验员岗位编号所属部门化纤浆厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的依据检验标准对半成品（打浆）及成品的灰份、铁含量指标及成品白度指标进行测定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定时间做好岗位的交接班工作：(1)准时到岗，穿戴劳保用品；(2)查阅交接班记录，了解上一班交班情况；(3)对检测仪器、设施、环境卫生、恒温室...
2025-05-01
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0428 提交-实际进展-中铁物资项目工作计划表-第一阶段（0422-0521）.xls
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周日周一周二周三周四周五周六备注第一周##################5/1/2004双方老总签订咨询协议赵民上午项目组成员到位，召开内部启动会全体下午收集相关资料，制定下周详细工作计划全体下午项目启动会魏裕未开全体提纲设计访谈访谈访谈访谈设计内部分析思路魏裕晚上调查问卷讨论、设计五一期间，制作完成构建内部诊断模型及分析框架各业务财务分析各业务市场表现分析各业务内部运营管...
2025-04-28
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成果清单（最终）.doc
附件二项目成果汇总表工作内容成果文件组成提交时间阶段一项目启动《中铁物资项目启动会资料》2004年4月26日阶段二内部诊断及资源能力分析，形成中铁物资问卷调查分析报告《中铁物资内部诊断报告》《中铁物资内部资源和能力分析报告》2004年5月21日阶段三外部环境分析《中铁物资现有行业研究报告》《中铁物资多元化行业研究报告》《中铁物资标杆企业研究报告》2004年5月21日阶段四制订战略规划，形成中铁物资中长期发展规划《中...
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主业改制方案v17.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询中南院主业改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询主业改制方案一、对主、辅业的界定：1、对内部机构进行层级划分：中南院的主要业务是水电水利工程设计，根据与主营业...
2025-04-28
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ABYG员工档案管理办法.doc
中国**投资集团有限公司员工档案管理办法第一条目的。为加快建立现代企业制度，规范公司员工的档案管理，以适应公司人才战略发展的需要，特制定本办法。第二条管理方式。为充分利用社会资源，有效发挥社会中介机构管理档案的优势，方便人才流动，公司委托海淀人才服务中心集中管理员工的档案。第三条人员涵盖范围。下列二类人员的档案由公司统一管理：1、与公司本部签订1年以上（含1年）劳动合同的员工；2、所属全资子公司、控...
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ABYG员工培训办法.doc
中国**投资集团有限公司员工培训办法一、原则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。二、内容第三条培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和...
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烟台工行附件15－部门费用预算表.doc
部门费用预算表部门费用预算表部门名称：制表日期：预算项目备注金额常规性支出办公用品损耗办公用设备维修费电脑维修费低值易耗品纸、笔、墨盒等报刊杂志费员工培训费人力资源部填写工作差旅费路费、食宿、补助会议费技术交流、行业交流电话费车辆使用费租用我行车辆按每公里1元计算邮件费邮寄快件费小计：第1页共3页部门费用预算表预算项目备注金额项目性支出广告费电台、电视台报刊宣传海报等促销活动场地费礼品人员费用邀请...
2025-04-28
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出口分析.xls
数量2484293010台-3984305020矿用电铲台-4284306911台-6284791022稳定土摊铺机台-6687051022台-6787051023台-6987051092台-7587059070道路（包括跑道）扫雪车台-7687060040汽车起重车底盘，装有发动机台-合计5184314910矿用电铲用零件千克1099713175284314990千克1099713174784313900千克440883204684313100升降机、倒卸式起重机或自动梯的零件千克610979696084749000千克338384273184295212履带式挖掘机台5394584312000千克396...
2025-04-28
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通威集团第一阶段报告.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
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