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以绩效为基础的人力资源管理体系培训.ppt
以绩效为基础的人力资源管理体系培训2004年12月目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从...
2025-05-01
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办公电话管理2-11.doc
第二编行政管理制度办公电话管理2-112.11办公电话的管理2.11.1电话的管理由行管部统筹负责。2.11.2电话的使用由各部门负责人负责监督与管理。2.11.3打电话时，要长话短说，简洁扼要。2.11.4各部门拨打长途电话应登记，并于结算月前上报行管部备查。2.11.5公司不允许员工在公司拨打私人国内、国际长途电话，严禁拨打信息电话。如有违反，视其情节，除向公司交纳电话费外，加罚10-500元。2.11.6上班时间电话要有专人接听，响铃3次...
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物流公司财务部主管.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称物流公司财务主管会计岗位编号所属部门物流公司直接上级集团财务部经理直接下属岗位名称结算员，保管员岗位编制3人岗位设置目的根据集团公司发展战略进行物流公司财务核算与反馈，以满足公司对财务信息的需要主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、严格执行《会计法》及有关财经法规，按照《会计准则》及本公司《财务管理制度》的要求会计核算各项财务制度全面负...
2025-05-01
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技术工程部经理（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的根据公司发展战略规划对技术工程部的要求，进行新产品的市场调研，协同研发中心共同进行技术人员管理、培训并组织技术攻关主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定部门工作计划制定部门的年度、月度工作计划，对各项重点的负责人、完成时间和质量标准做...
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1.2华夏银行岗位信息表－银行卡业务管理.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_____业务管理____岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)计划财务部、会计部、稽核部、法律事务部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)人总行、银监会、...
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15.07.02国际卡处理中心业务室－业务管理岗位说明书.doc
业务管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)15.07.02所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心管理室高级经理直接督导对象(Subordinate)各分、支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行各相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
2025-05-01
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15.01.02储蓄业务室－产品开发岗位说明书.doc
产品开发岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发岗岗位编号(Code)15.01.02所属部门及处室(Department)个人业务部储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)会计部、国际部、信息技术部、各分行等外部协调单位(External)软件开发公司等主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：依据全行...
2025-05-01
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帘子布厂工作压力统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作压力统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
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广州华凌空调设备有限公司--绩效考核手册.doc
华凌集团绩效考核手册（华凌空调设备有限公司）新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询华凌空调绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则....
2025-05-01
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CS2操作工岗位说明书28.doc
长丝一厂原液车间CS2中间库岗位说明书基本情况岗位名称CS2中间库岗岗位编号CS1-YY-028所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责向黄化输送符合要求的CS2和助剂。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产需要进足CS2并坚守岗位，观察排水量和水色，进料完毕与CS2厂核对数据。若遇特殊情况必须及时上报工段工艺技术员。按计划、准确性。2.根据气候变化做好防暑和防冻工作。对外...
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分级工.doc
基本情况岗位名称分级工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编20人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责产品质量分级,确保准确性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按国家标准GB/T13758-92〈〈粘胶长丝〉〉Q/JH01。001-2003〈〈粘胶长丝〉〉进行长丝成品的外观分级工作。不错分不混批2.负责成品外观等级的评定。准确性3.负责筒子的包复及丝饼包整装箱工作。及时有效性4.负责基本数据的记录。及时性...
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玻璃纸物检岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸物检岗岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的负责玻璃纸质量等级评定，确保玻璃纸质量检验数据的准确性、及时性。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责玻璃纸各项物理指标的测定。错检、漏检率2.严格执行玻璃纸的等级标准，保证评等正确。做好状态标识工作，做好日报并及时报送有关单位。及时性、准确...
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开发.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称新产品开发专员岗位编号所属部门技术中心直接上级技术中心主任直接下属所属岗序11所属系列专业人员岗位设置目的进行化纤产业上下游行业研究，推进新产品开发及工艺改进；探索产业规模扩大和产品升级的新思路核心工作职责和内容工作衡量标准1调查、跟踪、整理、分析国内外化纤产品开发信息，参与编制公司新产品发展规划；工作的及时、准确、有效2.进行化纤行业技术推进研究、...
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终期评价表-张洪武.doc
项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司华油内部控制咨询项目终期顾问评价表项目评价说明：项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员人数项目评价指标分布优≤10%良≤40%一般、差和极差50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布...
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客服部-受理代表-郭晨霞.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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新奥大事记.doc
新奥大事记2002新奥燃气再次入选国际著名财经杂志《福布斯》评选的“全球二百家最佳小公司”和《亚洲周刊》评选的“国际华商五百强”，并首次入选《亚洲周刊》的“二十家营业额增长率最高的华商企业”。新奥燃气入选著名财经杂志《亚洲财经》2002年中国十大最佳财务管理公司，与中国石化排名并列第七。2002.12.27石家庄新奥燃气有限公司注册成立。2002.12.10衢州新奥燃气有限公司注册成立。2002.12.06海宁新奥燃气有限公司注册...
2025-05-02
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新奥燃气职员手册.doc
新奥燃气职员手册凡在新奥工作的员工，都应该有共同遵守的基本行为规范和工作习惯，这是新奥人共创美好未来不可缺少的前提。勿以善小而不为，请不要轻视这里提到的每一项要求乃至看似琐碎的细节，本规范力求将新奥人带向二十一世纪的文明，成为受到社会尊重的一流企业员工。第一节仪表仪容第二节工作纪律第三节工作程序第四节电话礼节第五节待人接物第六节环境与安全第一节仪表仪容保持良好的仪表仪容决不仅仅是个人的事情，每...
2025-05-02
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诸城.xls
诸城新奥燃气有限公司员工学历、职称情况花名册部门姓名出生日期民族籍贯婚否身份证号码户口所在地档案关系所在地参加工作时间入新奥时间岗位岗位类别1公司领导高继华男1967.0335汉河北廊坊党员已婚130105196703280912河北廊坊非河北廊坊1989.07131999.061999.080正式总经理管理干部2邸占琪男1951.08.1351汉河北廊坊党员已婚132801195108134232河北廊坊非河北廊坊1975.09262002.040正式代总经理管理干部3男1961.0441汉黑龙江省...
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盐城营销规划.doc
盐城新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版)负责人：邹立群撰写人：顾斌明、李勤周军、周秀梅i2003年11月15日ii目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施11三、三年业务指标预测14四、人员及资金配置计划15第二部分：2004年度市场开发计划16一、03年经营检讨与03年度业绩预测16二、04年提高市场开发业绩的具体举措18三、情景分析和04年度市场开发目标24四、人员及资...
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石家庄未来5年市场机会-v2.0.xls
市场细分户建设费气费总计房地产户12600037800800045800集体报装及零200000600001270072700工商户4012506850069750周边市场3000051009006000燃气用具800加气站52003564040840煤气37500液化气42000合计315390计算基础：燃气用具：主要以灶具销售为主石家庄未来5年市场机会-总量预测（单位：万元）万方/日8000辆4800万方/年房地产户：建设费3000元/户，气费收入300元/户*年，当年开发气费100元/户集体报装及零散户户：建设费3000...
2025-05-02
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