拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
江西四特项目管理诊断问卷录入表－正略钧策20060801-01-30.xls
个人信息单选题多选题空白01AA该项目被选中且有效2BB3CC4DD5EE6FF7GG8HH9II10JJ11KK12LL13MM14NN15OO16PP17QQ18RR19SS20TT注：问卷题目录入信息该项未被选中/无法判断未选/无法判断未选/无法判断对应选项输入上表所对应数据（0－20），而不是字母信息录入说明:1、每份问卷录入完毕后请在问卷的首页右上角标注问卷所对应的自然编号，并且唯一，以便后期核对2、“选项与赋值含义对应表”工作表中对各题项数据录入作了详细定义，必...
2025-04-23
53
215 KB
82页
45
VIP
岗位信息填写问卷(质量管理体系主管）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称质量管理体系主管岗位编号所属部门质量部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的年度质量目标，在分管副部长的领导下，根据质量管理体系文件的要求确保质量管理体系的正常运行。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）维护质量管理体系的正常运行。2）负责编写、修改质量管理体系文件，以完善ISO9001质量管理体系。3）负责做好质量记录，并进行统计、分析，形成相关文件，提...
2025-04-23
144
39.5 KB
2页
45
VIP
岗位信息填写问卷20060811(包装材料质检员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称包装材料质检员岗位编号所属部门质量部岗位编制人数62．岗位总体目标：为完成质量部的目标任务，在分管副部长的领导下，对包装材料进行检测，并分析包装材料质量情况，对出现问题的包装材料提出合理的改进方法，保证包装材料的质量符合国家标准和公司标准，并为公司节约成本。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）负责对公司采购来的包装材料进行检验，严格遵守公司质量检验制度、...
2025-04-23
196
31.5 KB
2页
45
VIP
岗位信息填写问卷20060811(品酒员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称品酒员岗位编号所属部门质量部岗位编制人数52．岗位总体目标：为了完成公司总体目标任务，在本部门分管副部长领导下，严格遵守公司质量检验制度规范，标准和程序，负责成品酒的品评和酒基的分级。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）确保公司成品酒口感质量稳定，缩小各品种批次间质量差异，亲临勾兑现场，对照标样把好成品酒出厂关。2）认真细致地对酒基进行品评，及时准确地按...
2025-04-23
132
31 KB
2页
45
VIP
岗位信息填写问卷20060811(装卸队长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所在装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议...
2025-04-23
126
41.5 KB
2页
45
VIP
华荣流程.doc
华荣厌氧生产信息化流程发酵液产量＝发酵液单位*体积累计平均单位=发酵液累计产量/发酵液累计体积各收率=收料克数/投料克数*100%发酵指数=二解液产量=柱上转化收料克数+腺苷接料克数+二柱收料克数（或层析接料数+饲料接料数）二解液收率=二解液产量/发酵液累计产量*100%华荣好氧生产信息化流程罐号、生产批号放罐日期、周期体积、放罐单位玉米浆批号正常浆、标准浆生产批号投料克数收料克数厌氧发酵过滤提炼一柱柱上转化腺苷接...
2025-04-23
111
50.5 KB
2页
45
VIP
维生药业生产信息化流程.doc
发酵、提炼生产信息化流程二步发酵罐号生产批号放罐日期周期主放体积放罐单位发酵指数生产指数综合指数过滤交换生产批号醪液含量醪液体积滤液含量滤液体积过滤收率生产批号进料量进料含量出料量出料含量交换收率浓缩生产批号进料量进料含量出料体积出料含量浓缩收率离心生产批号放料体积放料含量出料重量出料含量离心收率总收率录入数据生产过程形成数据形成报表车间/子公司/集团产量日、周、月报车间/子公司/集团技术指标日、...
2025-04-23
68
58 KB
2页
45
VIP
石药集团信息化项目建议书.ppt
25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3项目成功的条件为什么要分步骤1.三个和尚(协调难度大...
2025-04-23
73
137.5 KB
4页
45
VIP
用友软件绩效管理制度优化建议1027.ppt
第1页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件绩效管理优化建议（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第3页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四绩效管理是一个控制系统，包括正反馈（激励）和负反馈（约束），通过绩效...
2025-04-24
124
487 KB
29页
45
VIP
2006年年度业务策略调研问卷920.xls
调研问卷回答说明部分问题为问答题，请简要回答，分条陈述您的理由。其他特殊题目在提干上有回答说明。1、为了2006年股份公司年度业务策略的制定更加切合实际，业务决策更加科学合理，在2006年计划预算工作开展的第一阶段，我们特意设计了本调研问卷，以征询一线对股份公司业务策略的建议和意见，请大家认真填写。2、问卷填写说明：本问卷大多题目是选择题，格式如下，红色部分为回答说明，请仔细阅读。X、3、4、调研问卷回答说...
2025-04-24
177
68 KB
37页
45
VIP
用友企业发展战略与公司文化(经理培训版)0403.ppt
600588www.ufsoft.com欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队WelcometoUFSoftWelcometoUFSoft600588www.ufsoft.com用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化王文京2004.03北京600588www.ufsoft.com企业经营的三个层面企业经营的三个层面““力”——力”——能力、力量、资源、能力、力量、资源、竞争力...
2025-04-24
72
5.54 MB
31页
45
VIP
2005年大连分公司奖金考核办法.doc
2005年北京用友软件股份公司大连分公司奖金计提考核办法总则总则一、业绩计算原则1、考核办法涉及所有股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算的原则，执行用友董经管字2005第02号《关于股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算及奖金计提要求》。2、与合作伙伴(含联营公司及代理)协同的项目，收入中划归合作伙伴的部分不计算业务人员的业绩，也不计提业务人员的奖金。为保障业务人员的积极性，业务人...
2025-04-24
115
74 KB
6页
45
VIP
2005年沈阳奖金计提考核办法总则.doc
2005年北京用友软件股份公司沈阳分公司奖金计提考核办法总则2005年北京用友软件股份有限公司沈阳分公司奖金计提考核方案人力资源部总则一、业绩计算原则12005年北京用友软件股份公司沈阳分公司奖金计提考核办法总则1、考核办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算的原则，执行用友董经管字2005第02号《关于股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算及奖金计提要求》。2、与合作伙伴(含联营...
2025-04-24
74
230.5 KB
19页
45
VIP
远卓工作计划.doc
恒康乳业项目文档时间计划框架远卓管理顾问恒康乳业项目时间计划框架（初稿）根据远卓管理顾问与恒康乳业签订的合同（服务项目摘要见附件），及3月7日与恒康公司各级领导研讨的结果，归纳工作计划如下：工作项目一：制定具体工作计划目标：经过小组讨论，现在只能做出框架性时间计划。只有深入了解恒康公司现有状况找出现有状况与目标的差距，才能制定后12周具体工作计划。时间：至3.18（下周五）完成手段：内部资料收集、内部...
2025-04-24
206
41 KB
3页
45
VIP
趋势预测.doc
数据库浏览中国经济新闻库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】畜牧/副食品【地区分类】中国【时间分类】19980227【文献出处】经济日报【标题】我国乳制品业趋势预测(517字)【正文】随着市场需求的改变，以及争取增加出口需要，研究开发新产品，特别是高附加值、高科技的绿色食品和集营养、保健、医疗于一体的新型乳制品的研究与生产将逐步提上奶业发展的议事日程。发展奶业，还应加强关税保护。在经营方式方面，有关...
2025-04-24
124
9 KB
1页
45
VIP
咨询公司员工手册.doc
2004-05-20咨询公司员工手册分类:管理咨询—albertxu@08:17♦=员工手册=♦真诚、和谐、创新、务实公司理念：团结拼搏，锐意进取，开拓创新，追求卓越；第一章总则1、本手册是公司全体员工的指导规范和行为准则。2、本手册解释权属公司行政事务部，最终解释权属公司董事会。第二章员工守则1、中心倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。2、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。3、遵守国家法律、法...
2025-04-28
147
24.5 KB
3页
45
VIP
咨询公司自我诊断.doc
2004-05-20咨询人给自己开药方分类:管理咨询—albertxu@08:17咨询作用需重新定义；将收费与客户经营绩效挂钩；别过于接受甚至加强内部分工；别制造出太多的行话和神秘词汇；需重新检视客户关系。目前，企业一遇困难就削减管理顾问的支出，这似乎已成惯常行为，咨询服务可有可无吗？这不得不让人怀疑管理咨询对企业的价值。其实，相对于其昂贵的价格来说，管理咨询的价值也似乎有点名不副实。但从理论上说，应该越是有困难，越...
2025-04-28
133
24.5 KB
3页
45
VIP
直销部职责说明书.doc
珠海理想科学工业有限公司直销部门职责说明书职位名称：职位编号：所属部门：直销部文件编号版本号页码2部门组织结构图：部门编制部门共计员工11人，其中部门经理1人，助理1人，直销员10人。部门职能：开发分公司所在地市场，扩大品牌影响，完成直销任务，引导经销商直销形势。直属上级：分公司总经理部门职责：1、根据总公司的销售政策与分公司的销售方针，制定本部门的销售计划与销售策略；2、在直销区域内，根据公司下达的销...
2025-04-28
69
938.5 KB
2页
45
VIP
RISO岗位说明书（进出口部部长）.doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：部长文件编号：直属上级：物流本部本部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：进出口部岗位目的：进出口业务的管理及协调直接管理人数：8职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责：负责公司进出口业务及部分国内采购业务的组织实施、管理及协调；2、协调职责：A.协调部门与其它部门之间的运作；B.协调部门与国外供应商之间关系；C.协调部门与国内供应商之间关系；D.协调...
2025-04-28
92
976.5 KB
2页
45
VIP
106珠海理想核心人才分析报告书Chinese.doc
珠海理想工业科学有限公司核心人才分析报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日目录一.前言.........................................................................................................................3二.核心人才的定义.....................................................................................................3三.理想公司核心人才分析...................................................
2025-04-28
68
1.41 MB
6页
45
首页
上页
239
240
241
242
243
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
