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发送项目访谈计划及资料清单的函.doc
北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层联系电话:+86(010)65542288telephone:+86(010)65542288ShineWingcertifiedpublicaccountants12thFloor,BlockC,FuHuaMansionNo.8,ChaoYangMenBeiDaJie,DongChengDistrict,Beijing,100027,P.R.China传真:+86(010)65541612facsimile:+86(010)65541612贵方函件编号yourreference本所函件编号ourreference收件人：曹大千部长发件人：鄢映辉公司：冀东水泥人力资源部部门：管理咨询部传真...
2025-05-04
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财产管理制度.DOC
通达集团公司管理模式设计初稿CW-CK/ZD--03财产管理制度第一章总则第一条为使公司财产管理有所遵循，达到保值增值的目的，根据《企业会计准则》和《企业财务通则》结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度所指财产系指公司固定资产、低值易耗品，所购销的商品（如摩托车汽车、零配件）的管理另见《仓储管理制度》。第三条标准划分：固定资产系指使用年限在一年以上，单位价值在2000元（含）以上，并在使用过程中保持原...
2025-05-04
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美的物流整合方案建议.ppt
美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司一九九九年十二月综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－有限公司(总裁）.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油有限公司INITIALSINTERVIEWEEPRE.BYREV.BY调查问题首先请您对有限公司的基本情况做一简要介绍。有限公司作为集团的重要成员单位，请您详细介绍一下有限公司的自身定位以及在集团中的地位和影响。请问有限公司与集团总公司之间的关系如何？有限公司与集团其他成员单位间的相互关系如何？请问有限公司在组织机构设置中的自主性如何，或者总公司在多大程度上介入了有限公司的组织机构设置？请问目前有限公...
2025-05-04
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2002海油服177.doc
关于下达2002年天津分公司机关经济责任制的通知天津分公司机关：为了确保公司2002年经营目标的全面实现，充分调动职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励分公司做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，争取最好的综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、挂钩考核指标1.销售收入（分公司销售收入包含两块：a.分公司所管辖区的作业收入；b.由分公司签订服务合同的作业收入）。—1—海油服人〔2002〕...
2025-05-04
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2002海油服190附件.doc
海油服人〔2002〕190号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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2002海油服197附件.doc
海油服人〔2002〕197号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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资料清单验收.doc
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。一、公司综合文件1、公司组织结构图及各部门工作职责及分工（人力资源部）2、各部门内部组织结构图及各岗位职责分工（人力资源部）3、各部门人员名单（与岗位相对应...
2025-05-04
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公司投资管理办法(暂行).doc
海油服股计〔2003〕47号附件：中海油田服务股份有限公司投资管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据国家及中国海洋石油总公司有关规范，结合公司的具体情况，特制订本规定。第二条本规定适用于公司总部、各事业部、各分公司、各办事处、各子公司和控股公司的投资行为。第三条本规定所指投资分对外投资和对内投资两部分。1．对外投资指将...
2025-05-04
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华科6s管理报告.xls
华润（集团）有限公司管理报告目录公司：华科微电子（深圳）有限公司月份：12/1/2001序号报表名称表号1损益表12资产负债表23现金流量表34财务比率分析表45产品销售分析表56管理费用分析表67销售费用分析表78设计成本分析表89生产成本分析表910内部费用1011库存表1112应收帐款表1213资本性支出1314公司简评14陈晓莉彭庆0755-3562790报表参数输入：显示例子2001-1212/1/2001最后修订日期2001-12-3112/31/2001填表：财务经理：复核...
2025-05-04
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大连华润变动成本分析（与预算对比）.xls
单比预算价差成本项目位平均价格单位耗用量单位成本平均价格单位用量单位成本降低率数量单价金额数量单价金额麦芽kg2.432112.08272.572.437113.46276.52(3.95)-1.43%(1.38)2.44(3.36)112.08(0.01)(0.59)大米kg1.31360.8179.811.19358.1669.3910.4215.02%2.651.193.1660.810.127.26籼米kg0.0000.0000.000.00%0.000.000.000.000.000.00酒花kg26.2570.6216.2528.4280.5716.220.030.17%0.0528.431.370.62(2.17)(1.34)麦糟kg0.0000.0...
2025-05-04
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营销主管运输.doc
沈阳华润雪花啤酒有限公司共13页销售公司营业部营销主管兼铁路运输员工作手册第-1–页岗位名称：营销主管兼铁路运输员所属部门：销售公司营业部岗位坐标：营业部经理设备部计划员财务部统计员仓储部营销主管开票员采购部核算员库位调拨员运输员库房保管员岗位职责：公司成品库产成品库存、数量、品种的统计调配工作沈阳华润雪花啤酒有限公司共13页销售公司营业部营销主管兼铁路运输员工作手册第-2–页协调各销售部门，做好...
2025-05-04
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东方口岸价值测算（六稿）.xls
2003一、主营业务收入2,019.0630.001,989.064,481.04系统开发1,135.002,100.00884.062,320.650.0060.39减：主营业务成本530.55206.00324.55965.39技术开发费131.5578.93工资350.00777.60福利费49.00108.86主营业务税金及附加111.051.65109.40246.46二、主营业务利润1,377.471,555.123,269.19减：营业费用50.0013.4136.59168.00交通费10.0024.00展位费20.0096.00差旅费10.0024.00其他10.0024.00管理费用223.2682.99140.27469.72...
2025-05-04
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DEBIT第5稿.xls
汇总表下限上限委托金额下限比例上限比例债权9,501.0014,533.00428,890.492.215%3.389%抵债资产11,928.0021,642.00106,722.2211.177%20.279%21,429.0036,175.00535,612.714.001%6.754%bc72958d-7d9d-45c4-b5ab-23a9d225bc4e.xlstotal05/04/202523:38:48拟打包债权咨询价值分类汇总表单位：万元、平方米、万股金额单位：人民币万元序号借款人负责人剩余债权额抵（质）押物诉讼情况责任人行业备注咨询价值是否涉诉查封资产低限高...
2025-05-04
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传化e化走出来的路.pdf
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
2025-05-04
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财务部6月计划010527.doc
恒康乳业有限公司月度经营计划文件财务部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标财务费用/销售额超预算支出/预算成本/销售额报表质量工作效率5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
2025-05-04
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产品结构（郭伟分析）.doc
一、产品结构产品生产企业地区销售主要顾客配套比例规模冷却器浙江银轮浙江东风、一汽、玉柴、南汽、上柴、出口44.1%100万台浙江鄞县路润浙江上海汽配、上柴、玉柴、出口10.7%20.3万台山东茬平山东配件、出口1%30万台杨州通洋江苏南汽、江铃、一汽锡柴8%20万台无锡马山江苏一汽锡柴、朝柴10.8%15万台瓦房店辽宁一汽大柴、东风朝柴14.2%15万台宁波申江浙江东风8.4%8万台空空中冷器浙江银轮浙江东风载重车、柳州、江淮、新汽、柳...
2025-05-04
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银轮企业典章成果模型.doc
银轮补充调研细节展开------企业典章部分目录销售管理(市场营销)采购管理（供货商管理）生产管理（制程管理、现场管理等）人力资源管理(员工手册等)研发体系建立库存管理（原物料库存、成品库存）财务会计管理成本管理全面预算管理销售管理（市场营销）补充调研关键点：1、订单/合约处理作业（1）有无标准的流程管制？（2）报价的依据是什幺？由谁最终审核？审核标准是什幺？（3）有无异常报价现象，怎样处理...
2025-05-04
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直放表格F9(b).doc
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.管翅设备一级保养记录卡设备名称：设备编号：设备型号所在工段年月日序号保养部位保养内容及要求保养记录检查结果一外保养1.清洗设备各表面及死角。要求无油污、黄袍锈蚀。2.检查外部缺件，要求配备齐全。二传动部份1.检查并调整齿轮传动/链传动等间隙。2.检查气缸动作要求平稳三润滑系统1.清洗滤油器，要求无堵塞现象。2.给滤油器/齿轮箱添加润滑油，要求达到油标高度...
2025-05-04
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关于开展产品质量审核的通知.doc
关于开展产品质量审核的通知(草案)随着企业快速发展和产品品种的急剧增加，现有技术、质量人员投入在单只产品管理上的精力和时间都会相应的减少，但是市场/顾客对产品的质量要求在日益提高，我们必须采取措施，改变现有状况。现阶段，国内主机市场的质量问题频繁发生，究其原因主要有以下几个方面：一是由于我们的生产工艺存在不完善，二是我们的设计存在先天的不足，三是我们的没有规范生产工人的操作，四是我们的外购外协件没...
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