关于开展产品质量审核的通知.docVIP免费

关于开展产品质量审核的通知(草案)随着企业快速发展和产品品种的急剧增加，现有技术、质量人员投入在单只产品管理上的精力和时间都会相应的减少，但是市场/顾客对产品的质量要求在日益提高，我们必须采取措施，改变现有状况。现阶段，国内主机市场的质量问题频繁发生，究其原因主要有以下几个方面：一是由于我们的生产工艺存在不完善，二是我们的设计存在先天的不足，三是我们的没有规范生产工人的操作，四是我们的外购外协件没有达到规定的要求。如何组织技术、质量和车间管理人员，利用团队力量，通过运用国外先进的管理经验（产品质量审核等），来发现问题，改正问题，提高产品的品质，是我们当前技术、质量人员刻不容缓的一项工作。为此，公司决定由质保部牵头，组织技术中心产品主管、分厂工艺主管、质量主管等有关人员，根据现有产品的质量状况（外部质量反馈多的先解决），按月排出产品审核计划并组织实施。一、审核的内容凡本公司所生产的产品，都必须列入审核对象。在审核过程步骤：1、对产品设计进行评审，确定设计上是否合理，从性能、可靠性、生产工艺等方面考虑有无完善和更改的需要，必要时安排技术中心试验室进行性能测试。并将结果进行统计，2、对所审核产品的每个零件进行进行评审，审核其材料性能、形位尺寸是否满足规定/图纸的要求。3、在对零件审核的同时，对该零件的生产厂家（外购外协厂）的供货质量进行、生产能力等方面进行简要的评价，初步确定是否能满足现有要求，或需要提出更高的要求，还是要求整改或停供。4、对生产流程中各道工序的工艺合理性进行评审，检查现有员工的操作是否能保证/满足要求，是否存在质量隐患等，通过最后通过规范作业指导书来规范员工的操作。二、参加审核的人员被审核产品的开发主管、工艺主管、质保部人员、生产工段/车间的技术和质量人员，必要时请该产品分管技术副主任参加。三、审核有关要求1、技术中心、质保部须每月排出计划，并分发有关部门和人员。2、各有关部门和参加审核的人员，必须在思想上高度重视，要将审核工作作为发现问题、改正问题和提高品质和规范管理的一段重要工作，在实施过程中必须认真对待，决不可走场和搞形式。3、每个过程的审核后，都必须形成书面纪要，对要改进的工作还须制订纠正措施，落实部门和人员牵头解决。总师办要将这项工列作为各有关部门工作考核的内容，并做好督查。