中海油访谈问卷－有限公司(总裁）.xlsVIP免费

CCAFMCLIENT中国海洋石油有限公司INITIALSINTERVIEWEEPRE.BYREV.BY调查问题首先请您对有限公司的基本情况做一简要介绍。有限公司作为集团的重要成员单位，请您详细介绍一下有限公司的自身定位以及在集团中的地位和影响。请问有限公司与集团总公司之间的关系如何？有限公司与集团其他成员单位间的相互关系如何？请问有限公司在组织机构设置中的自主性如何，或者总公司在多大程度上介入了有限公司的组织机构设置？请问目前有限公司中的哪些部门与总公司的哪些部门之间存在对口衔接关系？请问目前有限公司中的哪些部门与分公司的哪些部门之间存在对口衔接关系？您认为有限公司目前的组织结构设置中还存在那些问题需要解决？请您介绍一下有限公司在资金筹措和运用上的流程，特别是与集团总公司之间的衔接流程？请您谈谈有限公司自建立以来通过集团融资或独立融资的实例。请问有限公司对总公司下达的预算指标是如何执行的？有限公司是否开展全面预算管理工作？目前的实施效果如何？请问有限公司在人事安排中的自主性如何？总公司对有限公司的人事安排介入到哪一层次？请问有限公司在销售、生产开发中的自主性如何？请问有限公司如何进行项目管理？同分公司在项目管理职能上如何分工？在管理过程中是否有集团的参与指导？请您介绍一下有限公司近五年的战略规划。周守为总裁1、2、3、4、就我们所知，有限公司中设立了公司发展与规划部、资金融资部、财务管理部、销售部、开发生产部、工程建设部、健康安全环保部、勘探部、行政管理部、物资办、投资者关系部、法律部等部门。请问这与目前的部门设置是否一致，请您介绍一下各部门的主要职责与分工？5、6、7、8、9、请问有限公司是否需遵循集团资金集中控制的规定？有限公司是否能够自主决定资金的筹措和运用？10、11、12、请问有限公司为配合集团总公司的财务汇总工作，需要提供的财务报表及其他财务信息资料包括哪些？作为上市企业，有限公司在财务信息披露方面又有哪些特殊之处？13、14、请问总公司是否以有限公司预算完成情况为依据对有限公司进行考核？除此之外是否还有其他的考核依据？您认为目前集团总公司对有限公司的考核指标是否已全面真实反映有限公司的业绩状况？这些考核指标是否合理，是否存在有限公司的目标与集团目标不一致的情况？您认为应该有哪些改进？15、16、17、18、以您作为集团和有限公司的双重领导身份谈谈集团总公司整体上对有限公司的控制力度如何，或者说有限公司的自主度如何？以及目前的控制力度下存在哪些合理性，又存在什么问题？19、请您谈谈对集团总公司控制力度方面的设想和建议。请您谈谈对集团公司与有限公司之间衔接流程方面的设想和建议。请问贵部门的职责与工作流程是否有规范的文本？如果有，您认为当前的文本是否完备、准确及能够及时更新？20、请问有限公司是如何制定战略规划的？总公司是否会对有限公司下达战略目标？以及有限公司如何将总公司下达的战略目标与自身的战略规划相结合？21、22、23、DATEINDEXNO.PAGENO.调查问题适用与否首先请您对有限公司的基本情况做一简要介绍。有限公司作为集团的重要成员单位，请您详细介绍一下有限公司的自身定位以及在集团中的地位和影响。请问有限公司与集团总公司之间的关系如何？有限公司与集团其他成员单位间的相互关系如何？请问有限公司在组织机构设置中的自主性如何，或者总公司在多大程度上介入了有限公司的组织机构设置？请问目前有限公司中的哪些部门与总公司的哪些部门之间存在对口衔接关系？请问目前有限公司中的哪些部门与分公司的哪些部门之间存在对口衔接关系？您认为有限公司目前的组织结构设置中还存在那些问题需要解决？请您介绍一下有限公司在资金筹措和运用上的流程，特别是与集团总公司之间的衔接流程？请您谈谈有限公司自建立以来通过集团融资或独立融资的实例。请问有限公司对总公司下达的预算指标是如何执行的？有限公司是否开展全面预算管理工作？目前的实施效果如何？请问有限公司在人事安排中的自主性如何？总公司对有限公司的人事安排介入到哪一层次？请问有限公司在销售、生产开发中的自主性如何？请问有限公司如何进行项目...