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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 江苏金龙集团.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：江苏金龙集团自：孟楠严总经理新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0520-3213898页数:3（含此页）电话：0520-3218378日期：2-1-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的严总经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的化肥行业...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 吴泾化工1.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：吴泾化工自：孟楠办公室新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：021-64345529页数:3（含此页）电话：021-64343040日期：2-1-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的金总经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的化肥行业在新疆...
2025-04-29
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00_03_31.xls
仓库名称货位编码货位描述产品编码数量产品类型cp1001东大门成品库位BC128-C1160冰箱cp1001东大门成品库位BC128-C332冰箱cp1001东大门成品库位BC129-S199冰箱cp1001东大门成品库位BC129-S31冰箱cp1001东大门成品库位BC135H-C14冰箱cp1001东大门成品库位BC135H-C383冰箱cp1001东大门成品库位BC135H-CC1445冰箱cp1001东大门成品库位BC135H-CC313冰箱cp1001东大门成品库位BC135H-CC41冰箱cp1001东大门成品库位BC155D-S11冰柜cp1001...
2025-04-29
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第五篇人力资源篇205
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司党员大会制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党员大会制度（经年月日党委会通过）党员大会是指由公司全体党员（包括预备党员）参加，讨论研究党委会重要议题的一种组织活动。按期召开党员大会，是贯彻党的民主集中制原则的具体体现。（1）会议次数，根据公司行业性质特点，一般每年召开一次。（2）会议内容。党员大会主要研究贯彻执行上级党组织和公司党委会的决定和意见、工作计划等。（3）听取讨论和通过...
2025-04-30
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工程项目成本报单.doc
工程项目成本报单工程项目名称：年月本报单：一式四份成本项目数量（吨、立方米、台班等）单价金额工程施工：一、直接费用1、直接材料（1）、已使用的沥青（2）、已使用的水泥（3）、已使用的钢筋（4）、已使用的木料（5）、已使用的碎石（6）、已使用的炸药（7）、已使用的燃油料（8）、已使用的其他材料（9）、（10）、（11）、（12）、（13）、（14）、（15）、（16）、（17）、（18）、2、直接人工（1）、本公司在册职工工...
2025-04-30
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二厂加工车间压洗工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称压洗工段长岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级主任、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责压洗工作的正常开展，按时完成车间下达的生产计划和控制各项考核指标。核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全工段管理制度，确定专技人员和班长职责和权限。制度的合法性和可行性2.落实工段安全职责，宣贯公司质量方针和质量管理体系文件...
2025-05-01
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保全工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级班长直接下属岗位编制30人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的按照三大操作规程，负责公司各生产厂设备大、中检修及设备安装。核心工作职责和内容工作衡量标准1.能独立操作并及时完成车间下达的各项生产任务。完成工作及时准确。2.保质保量保工期完成设备大、中检修及设备安装。完成任务的及时性和有效性。辅助性工作内容考核标...
2025-05-01
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车间副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全车间副主任岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级主任直接下属统计核算员、技术员、工段长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的协助主任工作，做好为公司和外部市场提供防腐塑料产品制造、防腐处理、设备吊装、设备大中修、技改等相关服务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、协同车间主任负责为公司和外部市场提供防腐塑料产品制造、防腐处理、设备吊装、...
2025-05-01
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图书管理员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称图书管理员岗位编号所属部门社区管理委员会居委会直接上级综合管理专员直接下属岗位编制2人所属系列操作系列所属岗序6岗位设置目的图书管理及租借，丰富居民文化生活核心工作职责和内容工作衡量标准1.图书管理。图书、报刊、杂志的征订、归类、建档上架；办理图书证；图书的借阅、登记、收费；阅览室的开放和管理；图书保存日常管理图书完好率、丢失率、居民满意度3.5.6.7.8...
2025-05-01
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园林工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称园林工岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级环卫管理工直接下属岗位编制9人所属系列操作系列所属岗序6岗位设置目的完成社区范围内园林绿化任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成社区园林绿化任务。对辖区内的花木、盆景定期进行修剪、浇水、松土、施肥、除虫、除草；培育花木苗圃，提供会议用花草。整齐、美观，无病虫害及时性2.3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性...
2025-05-01
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护卫队指导员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称护卫队指导员岗位编号保安部009所属部门保安部直接上级部长直接下属护卫队员、巡逻队员所属岗序11所属系列管理岗位设置目的核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助队长负责护卫队队伍的管理；有效性2.负责拟定护卫队岗位职责，管理制度；规范性、有效生、合理性3.拟定定护卫队的工作计划，目标，并负责贯彻落实；科学性、合理性、有效性4.领导护卫人员完成护卫队各项职责任务...
2025-05-01
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职能部门综合管理专员岗位得分统计表.xls
湖北金环职能部门综合管理岗位行业背景得分统计表12345678910111213141516总和平均值企业规划部信息分析专员4653524054653524054653064655353528144052013526339423出口销售专员4053523524653523525354054655353525153065352013526479405进口采购专员4053523524653523525354054655353525153065352013526479405质量监督部贯标专员3523524654653524054654655356153064653064653063066625414供应部信息监察专员3523064055353524054...
2025-05-01
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质量管理部-2.xls
岗位名称质量管理员岗位编号TH-ZGB-003所在部门质量管理部岗位定员直接上级部长直接下级各单位质量管理员工资级别岗位目的协助部长开展质量管理工作，推进质量管理体系有效运行。工作职责工作内容对发生的较大的质量问题和一般质量事故进行调查、分析，并提出处理建议。对分管单位的质量目标的完成情况进行检查、考核，并提出奖惩意见。按照要求完成部长交办的临时性工作教育背景最低学历：大专经验专业知识业务了解范围本本公...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-安全监察部安全监察专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名竞聘部门与岗位：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%说服力说服别人比较困难20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：安全监察部安全监察专员(GC503)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部锅炉专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部锅炉专业高级工程师(GC304)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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绩效评估表（管理人员）.doc
管理人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司管理人员绩效评估表适用于管理人员（含部门经理、副经理）部门:_______________________________单位:_______________________________职员姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效...
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T-overview.doc
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
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哈药集团公司－员工考核管理制度final.doc
哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年3月机密员工考核管理制度目录员工考核管理制度................................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责........................
2025-05-01
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关于对零部件公司中长期规划后续工作的备忘录.doc
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
2025-05-02
167
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