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10-18-营维公司经理徐永洋.doc
？：一个是集团公司企业发展部，，咱们企业文化做的方式是这样的，一条是调查问卷，在21个省发了一万多份。另外一条线就是咱们的访谈，访谈有五个省，加上总公司，东中西三个地区五个省，东部访谈广东和上海，中部是在我们湖南，然后西部是云南和甘肃。就是说目前咱们全国范围有代表性的省份里面，东中西有文化的差异，找出来对咱们核心竞争力支持方面的一些难题，所以为了做好企业文化，咱们听取了一些意见。下面请刘博士做一...
2025-05-07
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烧结厂职位说明书－副班长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副班长职位编号10504所属单位烧结厂所属部门机烧车间直接上级职位班长直接下属职位混料组长、看火组长、破碎组长、配料组长、供料组长、带冷组长职位设置目的协助班长、主任工作、搞好基层管理工作职责和工作内容1.安全工作、加强安全培训，督察与职工教育2.生产工作、为保证生产顺利开展，协调各部门工作3.卫生工作，为创造良好的工作环境，加强环境治理4.承上启...
2025-05-02
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绩效考核表－财务处－处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门审计处职位名称处长考核者考核者职位董事长助理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作...
2025-05-02
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考核专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门企管处职位名称考核专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价工作30定期准确对二级单位的业绩予以评价91－100二级单位的业绩评价工作做的比较好81－90基本做的准确及时71－80业绩评价工作不及时或有小失误51－70业绩评价工作有较大失误0－50评价制度10及时完善二级单位业绩评价制度91－100二级单位...
2025-05-02
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001_成飞集团绩效与薪酬设计思路沟通报告.ppt
成飞集团绩效和薪酬方案设计思路（初步沟通版）2004年05月26日机密绩效和薪酬方案设计思路第2页CF－REPORT04目录一、人力资源管理概述二、绩效考核方案设计思路三、薪酬方案设计思路四、岗位价值评估工具及方法介绍绩效和薪酬方案设计思路第3页CF－REPORT04组织永远是人的组织，看看古今中外的名人是如何看待人的作用为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起...
2025-05-02
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投资服务部岗位说明书1 0.doc
投资服务部部长岗位说明书............................................................................................2投资服务部部长助理岗位说明书....................................................................................5投资服务代表岗位说明书................................................................................................8投资服务部部长岗位说明书岗位名称投资服务部部长岗...
2025-05-02
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华油项目所需资料清单.doc
新华信管理咨询收件人：赵波发件人：新华信华油项目组事宜：资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段（现状流程描述阶段）作准备，尽快了解华油公司在业务流程及管理制度等方面的状况，我们希望华油公司领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.华油公司组织结构图、各分公司组织结构图、有关部门职责、岗位说明的文件；2.有关COSO内部控制体系的文件；3.华油公司...
2025-05-02
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新华信－国安创想第一阶段报告.ppt
北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年11月6日机密第2页保密文件、版权所有国安XXXX项目第一阶段报告2002年11月5日步骤企业文化澄清岗位描述工作分析建立绩效考核体系建立薪酬激励制度建立职业发展计划项目范围对现有文化进行整合，提出推广方案诊断分析其业务流程，进而明确国安XXXX的组织结构和部门设置根据组织结构和部门功能，进行工作分析，并确定各岗位职责明确国安XXXX当前考评重点及方式，确...
2025-05-02
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商务部-收费人员-邓吕云.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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胜利流程.ppt
25/5/2营销中心流程优化方案(讨论稿)业务流程优化和管理信息系统是相辅相成的，流程优化是管理信息系统得以高效运行的前提，反过来管理信息系统又是辅助流程运行的工具，它可以极大地提高流程的运行效率；减少大量的人工重复性的劳动，一处输入多处共享；消除信息流通的障碍。根据流程现状，结合WiseCRM，本次调研主要优化了以下几个流程。包括：①00.yxb.01合同审批②00.yxb.02发货流程③00.shfw.01技术服务流程④00.shfw.02定...
2025-05-02
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黄俊哲8月.xls
姓名黄俊哲经营管理部考评期8/1/2003序号指标说明目标值权重达成情况自评达成情况评价CG1营销项目支持协助咨询公司完成月度市场调研计划100%5%CG2户外广告投放100%5%GJ1工作延误程度反映日常工作完成情况5%XW1临时性工作完成及时率经过与领导沟通确定临时性工作完成情况100%5%序号工作要项主要工作内容衡量标准权重达成情况自评达成情况评价GZ1咨询项目支持10%GZ2广告投放开发人物类形象高速广告牌10%GZ3宣传素材的开发25%GZ3成...
2025-05-02
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利用生物节律.doc
利用生物节律控制车辆事故据统计：2001年，全国共发生交通事故61．68万起，死亡9．38万多人，直接经济损失近27亿。一年道路交通事故死亡近9．4万人，相当于每年消失了沿海人口密集地区的三个大乡镇的人口，或者说几个军的兵力；整个交通事故的死伤人数，每年差不多相当于一个中等县人口。这些惊人的数字，令人触目惊心，如坐针毡。血淋淋的事故进一步警示我们，安全之重要，生命之珍贵！大量事故调查分析说明，员工的心理因素对...
2025-05-02
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新奥集团员工岗位适岗系数确定细则28-30.doc
制度名称：新奥集团员工岗位适岗系数确定细则制度编号：XA/ZD0617A-2001新奥集团员工岗位适岗系数确定细则(试行)1总则1.1目的为加强工资制度的可操作性，科学合理地衡量员工对所在岗位的适应状况，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于新奥集团所有具有明确岗位的员工。1.3适岗系数分为五个档次──0.6、0.7、0.8、0.9、1.0。2具体核定标准2.1适岗系数根据岗位说明书中对上岗人员的学历、工作经验、工作能力、态度、业绩要求...
2025-05-02
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新奥集团科研项目验收发zzq.doc
制度名称：新奥集团科技开发项目验收办法制度编号：XA／ZD1204A－2000新奥集团科技开发项目验收办法1总则1.1目的为做好新奥集团（简称集团）科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）的验收工作，提高科技开发管理水平，结合集团科技开发管理实际，制定本验收办法。1.2验收范围和内容1.2.1凡列入集团科技项目计划，并签订专项合同的科技项目（课题、专题），在计划期限结束时，均应进行验收。验收工作主要包括：项目选择合理...
2025-05-02
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MTBI04-业务员时间管理指引-V1.0.doc
新奥燃气控股有限公司业务员时间管理指引指引性文件业务员时间管理指引对于新奥燃气成员企业的市场部业务员来说,自己所面对的市场是一个客户对象相对确定的市场；但具体到每个细分市场、每个客户，开发的轻重缓急、开发难易又不尽相同，所以业务员需要进行时间管理，合理安排自己的工作，做工作计划。一.做工作计划，按计划工作对于业务员来说，因为有目标，所以需要计划，计划是实现目标的唯一手段；做计划的另外一个好处是把...
2025-05-02
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企业生命周期.ppt
远卓管理顾问BexcelManagementConsultants企业发展生命周期与管理咨询的作用——山东省首届管理咨询报告会——远卓管理顾问执行合伙人李波博士二OOO年三月十八日济南远卓管理顾问BexcelManagementConsultants内容提要：•企业发展的4个阶段•学步期A企业案例—创业者陷阱•学步期B企业案例—选择合适的组织模式•青春期C企业案例—选择合适的二权分离方案•盛年期D企业案例—选择合适的投资管理机制远卓管理顾问BexcelManagemen...
2025-05-02
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研发部访谈提纲.doc
研发部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题研发部在公司的主要职能是什么？您对目前研发部的工作情况的评价目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？哪方面有优...
2025-05-02
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华锡产品深加工项目简介.doc
华锡集团冶炼产品深加工项目简介一、概况柳州华锡集团是我国有色行业特大型企业，隶属我国西部省份的广西壮族自治区。集团所在的大厂矿区有色金属矿产资源十分丰富，截至2001年底止，主要有色金属地质储量为：锡40万吨、居全国第一；锑30万吨、居全国第一；铟3100吨，居世界第一；锌170万吨；铅40万吨。广西如此得天独厚的矿产资源如何利用，理应遵循两个原则：一是国家进行保护性开采，保护国家宝贵的矿产资源，二是有效地进行...
2025-05-02
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投资企业制度体系明细表.doc
投资企业制度体系明细表管理制度主要内容基本制度体系股东会议事规则董事会议事规则监事会议事规则总经理议事规则董事会文件交接管理办法经济责任制体系组织管理制度机构设置公司管理机构职责分工制度机构职能企业职权划分制度权责划分办法权责划分表职位说明书授权职务权限表人员考核与激励制度基层人员考核激励办法技术人员考核激励办法中层管理人员考核激励办法刚曾管理人员考核激励办法薪酬管理制度经营方针目标管理制度制...
2025-05-02
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3-设备技术台帐管理办法.doc
云南大朝山水力发电厂企业标准检修部设备技术台帐管理办法Q/239-2.08.4.03-20011.主题内容及适用范围1.1本标准规定了大朝山水力发电厂检修部设备技术台帐的编写及管理方法。1.2本标准适用于大朝山水力发电厂检修部。2.职责与权限2.1各分部按所辖设备编制设备技术台帐，以便于设备的管理和状况分析。2.2设备技术台帐由各分部设备负责人编写完善。3.内容与要求3.1设备台帐采用如下形式：设备技术规范记录卡（附录B）与设备运行情...
2025-05-06
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