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浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次可靠性设计试验工作流程YL-YFL-102003年2月20日A1/21.流程图:浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次可靠性设计试验工作流程YL-YFL-102003年2月20日A2/22.流程说明2.1.收集资料:研发中心收集质量信息统计数据以及用户反馈意见、故障评判记录,同行厂家信息。2.2.可靠性分析:研发中心根据收集的资料进行统计分析,查找存在问题的主要原因。2.3.可靠性设计方案:研发中心根据可靠性分析报告的结果和新产品可靠性目标编制可靠性设计方案,同时进行费用预算。2.4.方案评审:研发中心组织有关人员对设计方案的可行性进行评审。2.5.审批:总工程师审批可靠性设计方案。2.6.设计任务书:总工程师编制设计任务书并交研发中心。2.7.工作计划:研发中心根据可靠性设计任务书制定专项工作计划和项目费用(包括立项奖励)计划。2.8.项目费用计划审批:财务中心审批项目费用和立项奖励费用计划并送人事部领导审核,公司领导批准后下发实施。2.9.项目设计:研发中心负责开展工作图的设计及技术文件编制。2.10.设计评审:研发中心组织各单位采购、生产、质检等部门进行评审。并向采购部门下发设计改进通知。2.11.接收设计改进通知:采购部门接收研发中心下发的设计改进通知。2.12.外购外协样件供应:采购部门按图纸和外购件明细表提供外购件。2.13.样机(样件)试制:研发中心负责组织样机(样件)试制。2.14.样机(样件)试验:研发中心按试验大纲和技术要求对样机(样件)进行各种试验并编写试验报告。2.15.检测:研发中心负责组织对零部件按技术要求进行装机前后的检测,提供检测记录和报告。2.16.评审:研发中心组织有关人员对试验结果进行分析评审。2.17.确认:研发中心通过用户试销或小批试制进行确认。3.附则3.1.制、修、废。本管理流程,经公司经营委员会(中、高层领导班子组成)审议后,呈请总经理承认公告实施;修改、废止时亦同。3.2.公告实施。本办法自##年##月##日起公告实施。

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