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1.2华夏银行岗位信息表－银行卡业务管理.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_____业务管理____岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)计划财务部、会计部、稽核部、法律事务部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)人总行、银监会、...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表---会计清算岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表__总行国际卡处理中心清算室会计清算岗_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计清算岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)总行国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行清算中心清算二处，各分行会计处外部协调单位(External)万事达卡国际...
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15.06.01国际卡处理中心市场室－高级经理岗位说明书.doc
市场营销室高级经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）高级经理岗位编号(Code)15.06.01所属部门及处室(Department)国际卡处理中心市场营销室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心总经理直接督导对象(Subordinate)市场营销室员工日常协调部门(Internal)总行个人业务部、网络银行部、信息技术部、各分行个人业务部外部协调单位(External)万事达卡国际组织、合...
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银团贷款岗岗位说明书.doc
银团贷款岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）银团贷款岗岗位编号(Code)14.04.03所属部门及处室(Department)公司业务部集团客户部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)集团客户部经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)授信审查部、风险管理部、各分行外部协调单位(External)总行级大客户、行业客户、国家部委、银行同业主要工作职责(DutyResponsibility)工...
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1.2 华夏银行岗位信息表-宣传管理.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表宣传管理岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）宣传管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委等主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)...
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014-电广传媒-子公司治理结构建议附件3-外派高管管理制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件三外派高管管理制度（咨询成果文件编号：014）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密外派高管管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章任职..............................................................................................................2...
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帘子布厂工作压力统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作压力统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
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长丝二厂（领导班子）.doc
访谈记录时间：2005年6月13日下午2：00—3:30被访谈人：何厂长、蒋厂长、左厂长职位：长丝二厂领导班子记录人：朱益宏地点：长丝二厂一、生产厂作为成本中心，考核的主要内容应该是产量、质量、成本、安全，其他的内容应该从简二、对成本的考核应该定综合指标，不要对单独的消耗进行考核，有时厂长会对各个细项进行调整掌握三、应该考核工资总成本，否则造成大家都没有动力去削减工资成本四、考核指标有鞭打快牛的现象，如果今...
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生产科安全员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称安全员岗位编号CS1-SC006所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的强化安全管理，实施安全措施，执行安全制度，为全厂生产、工作的稳定进行提供安全保障。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂安全装置和设备设施的安全检查、隐患整改。及时性和有效性2.负责组织有关单位制定防火、防爆、防尘、防毒等措施。及时性...
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单丝班长28.doc
长丝一厂纺丝车间单丝班长岗位说明书基本情况岗位名称单丝班长岗位编号CS1-FS-028所属部门一厂纺丝车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责单丝普查、抽查，确保长丝质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全车间所有计划换头车台的单丝普查工作。达到质量要求2、负责纺丝车台的单丝抽查。达到质量要求3、负责大升车、出汽泡后车台的数单丝工作。及时性,有效性4、服从车间指挥...
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动力设备副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称动力车间设备副主任岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级车间主任直接下属工段长及设备技术员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责动力车间设备的管理，确保公用工程的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制订设备管理、维修、检修的计划，完善措施，形成制度。科学性和可行性2.组织、检查、指导操作人员正确使用设备，杜绝违章指挥和操作。持续性和...
2025-05-01
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广之旅.txt
2001����ݹ������չ�����վٰ�330�����գ�ʮҲ�������չ����רҵʿ���������й���������������ʢ�ᡪ����2001����ݹ������չ��ᡱ�(���ڽ2001��3��30)�����ڹ����йƷ�����������¥չ�ٰٰݾ졣ι������ݹ������1993ĵչ�������������ھŽ졣20ҡ�����������רҵʿμӱ����...
2025-05-07
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中青旅西三环店访问记要.doc
中青旅西三环店访问记要10月18日参加人员：王店长、米博士、周景平、温立阳王店长1公司的整体业绩经过努力能够达成，但并非全依靠坐商的功劳。2王店长来西三环店之后，业绩成倍增长但主要是其本人的原有客户占整体业绩50%左右。（象保险经纪人一样的旅游代表会有很大的发展）。3团体的业务大于散客。4业务员在淡、旺季的工作分工不完全一样。5热点线路随着公司顾客目的的不同而不同（例如很多人因为对护照的需求而选择了韩国三...
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：教育培训管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：培训部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织实施员工培训教育，以及职称初定、评审等相关工作，不断提高员工队伍素质。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：培训部经理同僚：教务管理直接下属...
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行业分析部分-修改1.ppt
2001年9月17日北京机密行业分析部分2全球涂料市场呈上升态势世界涂料市场现状及前景：•全球涂料的需求量年均增长约3％，全球涂料产值年均增长6％，到2001年将达到720亿美元。需求增长最快的是亚太和拉美地区，其中：中、南美和非洲、中东地区的年增长率为4%，而亚太（除日本外）地区则高达5.7%；韩国、泰国和印尼等受金融危机影响大的国家的需求将暂疲软，中国和印度的需求仍将保持强劲增长势头。•北美是全球最大的涂料市场，...
2025-05-02
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销售部经理—王以刚访谈whb.doc
灯塔销售部经理王以刚访谈记录时间：2001年9月11日星期二地点：天津灯塔被访谈人：灯塔销售部经理—王以刚访谈人：陈顺虎、王洪博、聂晨阳主要内容：关于天津灯塔公司销售情况的访谈背景：访谈目的：获取销售部门的原始销售资料；了解灯塔销售部门的基本情况；了解灯塔整体销售情况王总原任天津销售公司经理，现任灯塔销售部经理主要结论：天津销售公司销量下滑主要是内部布局不合理的原因销售部的战略计划是：“止住下...
2025-05-02
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医疗网图.ppt
医学文献检索频道分类来源已有竞争对手潜在合作伙伴方法综合评价评分期刊中华、中国、院校、临床、实用、省市、国外医学系列中华生物医学文献中国期刊网万方数字化期刊网医学会杂志社已有网站资料库万方网（仅做国内）中华生物医学文献（模仿medline.com）medline.com（国际最大）链接（与网站或与期刊社）开发搜索引擎开发翻译软件高级商务谈判、分析、整理竞争对手较多，但真正形成垄断性的只有几...
2025-05-02
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生产技术科科长访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介邱金倬，生产技术科科长，二三十岁左右大学生，主管生产技术二、主要结论1.目前的维生素业务无论质量还是成本仍与国际标竿企业有较大差距2.设备造成的差距无法弥补3.维生素业务在国内也没有优势可言4.所谓新产品产量及市场需求均小，难以对公司发展有较大贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。1、VE油系列中精品纯度98.5％（食品药品添加剂），VE粉纯...
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预算项目第一周工作日程8-16.ppt
预算体系项目总体工作计划拟订预算总体结构指标体系与流程模拟实施工作总结与反馈制定下年度预算•拟订总体结构第1周8/21-25•设计•Workshop•单独访谈第2~４周•Workshop•单独会谈•进行模拟预算•进行指标跟踪•微调指标与流程总结与修整•具体指标的修正•流程图的修正制定下年度预算季度模拟：10~12月12月底•会议总结•年度预算会议工作内容方式/工具•确定总体指标项•确定分指标项•确定流程及相关表单沪杭甬高层审定...
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Focus plan.doc
姓名身份证号期间主管客户价值,股东价值目标计划阶段:列出岗位职责中支持客户价值和股东价值的工作计划的关键工作目标。给出评判工作业绩的标准（指标），以及完成的日期和进度。主管与本人应对目标达成一致意见。评估阶段:对结果进行评价，并对业绩表现进行综合评估。与计划比较，给出评价结果：优秀，超过，达标，未达标四类。主管与本人应对结果协商达成一致。工作计划:个人目标:业绩衡量:进度:综合结果：业绩评价:优秀超过...
2025-05-03
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