华夏银行绩效管理咨询项目终期汇报(年度版).pptVIP免费

华夏银行绩效管理咨询项目终期汇报(年度版).ppt_第1页
华夏银行绩效管理咨询项目终期汇报(年度版).ppt_第2页
华夏银行绩效管理咨询项目终期汇报(年度版).ppt_第3页
华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2004年12月华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第3页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第4页绩效管理是什么华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第5页华夏银行现行绩效管理体系的问题华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第6页新华信本次绩效管理体系设计的原则华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第7页绩效管理的四个阶段循环华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第8页全年绩效管理大循环示意图华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第9页绩效管理过程中的角色划分华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第10页通过新华信设计的绩效管理体系将解决的问题和得到的提升华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第11页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第12页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容1、绩效管理的组织2、绩效考核目标分解与计算3、绩效考核结果应用4、绩效考核实施流程四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第13页绩效管理的组织包括四大内容1、机构设置2、考核关系分解3、考核内容的分布(四个控制点上)4、考核结果的运用(四个控制点上)华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第14页第一大内容,是机构设置(委员会、部门、hr的权力分配)华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第15页第二,考核关系的分解华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第16页第三,四个控制点考核内容的不同华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第17页第四,四个控制点考核结果的运用华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第18页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容1、绩效管理的组织2、绩效考核目标分解与计算3、绩效考核结果应用4、绩效考核实施流程四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第19页第一,内容目标的周期分解华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第20页kpi类别,定性定量,两类部门在这里写华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第21页第二,绩效考核指标计算,包括两大方面1、定量指标2、定性指标3、综合计算华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第22页kpi结果综合计算(权重到分数)华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第23页态度华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第24页能力华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第25页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容1、绩效管理的组织2、绩效考核目标分解与计算3、绩效考核结果应用4、绩效考核实施流程四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第26页绩效考核结果的运用1、绩效改进指引2、薪酬管理,包括季度奖、半年奖、年终奖、基本工资3、选拔晋升4、人员淘汰5、培训开发注:用图表将不同控制点的运用说明华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第27页第一,绩效改进指引华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件,版权所有第28页第二,薪酬管理,包括季度奖...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部