行业服务体系战略报告－WORD-030.docVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析..........................................................72.1.政策类行业服务——标准..............................................................................72.2.技术类行业服务——技术服务与咨询..........................................................82.3.管理类技术服务——认证............................................................................142.3.1.ISO9000质量管理体系认证...............................................................................152.3.2.ISO14000环境管理体系认证.............................................................................172.3.3.市场容量/分布.....................................................................................................192.3.4.市场准入...............................................................................................................212.4.未来行业服务的发展趋势............................................................................22第三章行业服务体系战略定位........................................................23第四章行业服务运作模式设计........................................................284.1.行业服务运作模式研究................................................................................294.1.1.研究所模式...........................................................................................................294.1.2.协会模式...............................................................................................................344.1.3.生产力促进中心模式..........................................................................................364.2.机械院行业服务运作模式选择与设计........................................................37第五章行业服务运作模式实施步骤................................................39-i-机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告第一章行业服务体系现状与存在问题分析1.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位机械院各二级单位在相应的专业领域内多具有较高的行业地位，如图1-1所示。图1-1：机械院各二级单位行业地位评价◆生产力中心◆一院◆武汉所◆机电所◆试验场◆自动化所◆机科股份◆郑州所◆哈焊所◆沈铸所差较差中等较好好行业地位◆生产力中心◆一院◆武汉所◆机电所◆试验场◆自动化所◆机科股份◆郑州所◆哈焊所◆沈铸所差较差中等较好好行业地位地位高地位较低数据来源：机械院访谈长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源，各类面向行业进行服务的组织包括：标委会、检测中心、认证中心、学会、协会等等。具体行业组织及其数量如下图1-2所示。新华信管理咨询-1-机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略定位分析报告行业组织行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心•43家标委会•13家国家/行业级检测中心检测中心认证中心•2家质量管理体系认证及产品认证•24家学会组织•10家协会组织•承办面向行业内的杂志17种•负责各类网站的维护56个•7家生产力促进中心图1-2：机械院行业资源一览资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站通过协会等行业组织多年来的运作，机械院已经通过各种方式与行业内的企业建立起紧密地联系。下表1-1是挂靠在机械院及其各二级单位行业协会的会员情况，从这些数据我们不难看出，尽管相比机械行...