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61号“三查三改”活动检查与奖罚规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词“三查三改”检查与奖罚规定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）61号备注标题：“三查三改”活动检查与奖罚规定为了认真贯彻浙银机[2002]59号文件，进一步提高和完善产品的质量保证能力，增加产品的市场竞争力，切实开展好改进工艺水平、提高实物质量的“三查三改”活动。根据8月10日“三查三改”动员大会和总经理的部署要求...
2025-05-04
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市场部（1）号文件.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词主送各分厂、处、室、中心抄送打字校对份数密级编码市场部（2025）1号备注标题：关于业务主管人员聘任的通知根据工作需要，经本部门研究决定，聘任孙斌、庞乾阳、卢军、胡忠法、陈军标、陈建汀、鲍振平、许小平、刘向阳、余维泽十位同志为市场部业务主管。特此通知！浙江银轮机械股份有限公司市场部2025年05月04日市场部[2002]1号关于业务主管人...
2025-05-04
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04关于对在生产一线工作中表现突出人员予以通报表彰的决定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年1月10日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词生产线人员通报表彰决定主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）4号备注标题：关于对在生产一线工作中表现突出人员予以通报表彰的决定2000年是公司调整生产布局和产品结构，狠抓生产管理和成本管理，夯实基础的一年，在广大员工的共同努力下，我们调整了冷却器及其总成的生产线，新建了管翅式生产流水线，特别是通过员...
2025-05-04
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22关于调整创安领导小组的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-04-05领导签批核稿拟稿审阅会签主题词调整“创安”领导小组通知主送各分厂、部、办、中心抄送县“创安”领导小组、县公安局经文保大队、县工经委打字校对份数密级编码浙银机（2025）22号备注标题：关于调整“创安”领导小组的通知为了认真落实省、市、县关于“创安”活动的通知精神，进一步加强企业内部的安全保卫管理工作，继续深化“一防两打”机制，维护内部稳定，经研究决定，对公...
2025-05-04
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28关于表彰2000年度优胜分承包方的决定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-05-14领导签批核稿拟稿审阅会签主题词表彰优胜分承包方决定主送制造部、质保部、资财部、技术中心、公司办、总师办抄送各分承包方打字校对份数密级编码浙银机（2025）28号备注标题：关于表彰2000年度优胜分承包方的决定2000年，在剧烈的市场竞争形势中，各分承包方与我公司真诚合作、奋力拼搏，使我公司在产品质量、新品开发和市场开拓等各个方面都取得了良好业绩，各分承包为银轮公司...
2025-05-04
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30关于要求返还2000年所得税的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-05-22领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于返还2000年所得税报告主送天台县财政局抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）30号备注标题：关于要求返还2000年所得税的报告天台县财政局：我公司1998年改制后，企业呈现出极大的活力，2000年公司共实现利润13511839.81元，应交所得税4458907.14元。我公司是被“浙科工发”［2000］127号、“浙计经科”［2000］449号文件列入2000年68家高新技...
2025-05-04
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59关于要求帮助解决技改贷款的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-09-20领导签批核稿拟稿审阅会签主题词解决技改贷款报告主送中国银行天台支行抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）59号备注标题：关于要求帮助解决技改贷款的报告中国银行天台支行：我公司是汽车配件的生产企业，主要产品为汽车用油冷器，产品销售45%为出口产品，国内主要与一汽、二汽、玉柴等主机厂配套，销售额占国内市场50%以上。“十五”期间我国的汽车工业作为国民经济的支柱产...
2025-05-04
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25 关于成立安全生产委员会的通知.doc
浙银机[2000]25号关于成立安全生产委员会的通知为进一步做好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，切实防止各类事故的发生，根据上级有关部门要求，结合本企业实际情况，特成立公司安全生产委员会，有关事项通知如下：一、委员会组成：组长：徐小敏副组长：陈帮国、王达伦成员：冯宗会、曹善渊、高峰、许式荣、许绪武、陈铭奎、茅昌溪、季善魁、周益民、郭伟二、委员会职责：1、进一步建立和完善安全管理制度，明确各级安全管...
2025-05-04
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银轮股份（上市公司）组织结构图.doc
银轮股份（上市公司）组织结构图.doc
2025-05-04
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品证科.doc
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本组织系统与人员编制表生效日期页次预算部门：品证课组织系统图人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异品证部课长6V品质保证体系全体负责1110助理5V专门从事内部品质管理与工001-1作安排品保班长4V入库、出货检查管理，客诉1101品保技术员4V入库、出货检查2220品管组品保组品管班长4V品管组日常管理及工作安排1101品管技术员4V工程图稿、网版、...
2025-05-04
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程序文件.DOC
大福国际集团有限公司TF300作业系统：TF-300生产循环共页作业项目：TF-301-1生产循环作业流程一、范围：本作业程序适用于本公司从产品制程的规划到成品入库等的作业程序。二、权责：本程序由总经理室制定，经总经理核准后实施，其修正亦同。三、作业程序：1．生产部依业务部销售计划及生产通知单以产销协调会议的形式安排月生产计划，并与采购部门协调原辅材料的供应；与业务部协调成品入库事宜；与工程部门协调机械设备的维护...
2025-05-04
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业务奖金实施.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1业务奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：业务课3.时间：2000年7月、8月、9月、10月、11月、12月公司订单目标：7.8.9./75000—10.11.12/80000平方米/月4.实施内容：4.1业务奖金表接单能力6万为基准60K--65K65K-70K70K-75K75K-80K80K-85K85K-90K90K-100K100K以上目标/个人增500M21000M22000M23000M24000M25000M28000M210000M210K以上...
2025-05-04
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YL-XSL-01-正常产品订单作业流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次正常产品订单作业流程YL-XSL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次正常产品订单作业流程YL-XSL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.业务来源取得：销售公司接获客户各种方式的订货、询价，或通过报纸等媒体广告及同业的介绍等各种渠道取得业务资料来源后，积极安排进行初步接洽、了解情况。2.2.了解客户需求：初步...
2025-05-04
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生产管理--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司物资供应管理制度及工作流程二零零三年二月
2025-05-04
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YL-YFL-01-产品发展规划工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品发展规划工作流程YL-YFL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品发展规划工作流程YL-YFL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.市场调研：销售公司根据国内外产品发展的趋向和产品销售情况的调研编写调研报告。2.2.政策法规规划技术预研：研发中心将国家政策法规及技术预研等信息反馈给总工程师领导下的技术委...
2025-05-04
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YL-QHL-03-管理效果评审工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次管理效果评审工作流程YL-GHL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次管理效果评审工作流程YL-GHL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.收集资料：企管中心企划室调查了解、收集评审资料。2.2.评审通知：企管中心企划室下发评审通知。2.3.评审资料：被评审单位准备评审材料。2.4.组织评审：企管中心企划室组织评审。2.5...
2025-05-04
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玉柴集团经销商调查问卷.doc
广西玉柴集团经销商调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
2025-05-04
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陈总在战略策划工程决策委员会第一次会议上的讲话.doc
陈总在战略策划工程决策委员会第一次会议上的讲话（二00二年九月十八日）各位领导，各位专家：大家好！为了使我们银轮公司尽快向集团化、国际化方向迈进，全面提升企业的现代化管理水平，从现在开始，我们请深圳明天策略机构为我们银轮公司全面实施战略策划工程。中国加入WTO后，我们银轮公司面临的竞争形势更加严峻，虽然目前我们发展势头喜人，可从综观环境看，如果我们不尽快提升自己发展自己，就会逐渐失去我们自身的优势，...
2025-05-04
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封面.doc
文件编号：ZHY第008号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅银轮股份战略策划工程教育培训与知识转移方案
2025-05-04
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06麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页.ppt
SEPG/000621/SH-Project(97GB)1管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•...
2025-05-04
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