06麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页.pptVIP免费

SEPG/000621/SH-Project(97GB)1管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求SEPG/000621/SH-Project(97GB)2项目管理流程目标•可赢利的项目组合•高效、连贯的评估流程•发现潜在的问题原则•按照战略的合理性和财务业绩为项目排序•以小组为单位的项目开发和实施方式•对所有重要的项目要点组织经常性的评估•标准的综合试点系统•项目小组的主动性预期效果•项目得到较好的管理•对超预算成本及非预计事物安排，迅速处理•清楚地了解和控制风险情况•高利润项目组合完成合同安排按照时间和预算实施项目根据战略协同性和财务业绩选择项目评估及可行性研究与项目业主谈判合同条款为工厂设计解决方案潜在项目列单战略/财务排序潜在项目清单SEPG/000621/SH-Project(97GB)3项目管理中碰到的典型难题项目工作小组市场营销汇报中的不透明性•格式不统一/理解困难•未完全纳入关键问题•没有提出问题(“公司文化”)由各职能部门引发的项目问题•各职能部门对现状的观点不一致•评估方法不统一•缺乏沟通•项目管理的附加价值不清晰财务项目工作会议效率低•要求解决问题的各方未全部出席会议•不谈问题，只谈”令人兴奋“的话题项目管理项目工作会议现状报告激励机制与项目的业绩脱钩Source:McKinsey职能组织部门SEPG/000621/SH-Project(97GB)4项目管理的关键成功因素项目小组市场营销标准化的统一的汇报系统•项目细则•日程监控•成本监控•风险监控项目的优先排序及基于工作小组的评估•项目的优先排序•坚持统一的项目评估方法和标准•跨职能工作小组(财务、风险、市场营销、工程等)•项目人员分配财务风险管理经常对项目进行指导性的审核•高级项目管理人员以及职能部门管理层人士出席会议•会议具有解决矛盾和进行决策的能力•由跨职能工作小组领导作宣讲报告项目管理项目小组现状报告项目小组的激励机制Source:McKinsey职能组织部门SEPG/000621/SH-Project(97GB)5最佳项目管理的组成因素•对项目进行优先排序以及基于小组的评估，以制定目标•经常性地对项目进行指导性的审核，包含了所有项目程序中的关键决策•标准化的统一的汇报系统•项目小组的激励机制SEPG/000621/SH-Project(97GB)6项目优先排序与基于小组的评估项目选择可行性评估设计解决方案谈判合同成交项目执行市场营销•开拓/保持与业主关系•制定客户/交易流程•根据经济效益排除客户•项目中的关键决策1.项目优先排序•组成谈判小组并制定谈判战略，如需要包括所有的职能(如法律、联合、财务)业务单元建立交叉职能工作小组决定投标项目提出初步建议(包括方案设计和成本)项目价值评估确定最后建议最后确定法律事务安排执行项目•定期审核•汇报具体项目进展情况3.提供法律建议2.交叉职能工作小组联盟•对潜在/已有联盟和项目的联盟结构提出建议财务•提供财务分析支持•提供风险管理支持/技能，以管理项目的财务及风险法律•提供法律建议，减缓风险和合同谈判专业知识发展竞标继续进行关键项目汇报时间开始新的阶段SEPG/000621/SH-Project(97GB)7市场部对项目的优先排序根据简单的经济效益和战略要求进行筛选目标市场中的潜在回报率较高的项目可能性较大1根据执行的可能性进行筛选22.评估项目的现金流量(误差30%)•现有法规规定项目必须在指定地点建立•现有有关项目的普通规定融资能力•无相关规定•项目所有人可获得所要求的资金•项目所有人可获得50%的资金•无现有基金•SEPG投资需求•项目总成本•SEPG项目管理的利润•经营回报(收入)•SEPG在经营回报中所占的份额1.该项目是否处于上海环保的目标市场？项目级别划分高分类中低选择中高项目低可行性项目目标市场项目的•净现值>0•投资资本回报率>12%•内部收益率>WACC3.评...