内部访谈-xy-1205.docVIP免费

广州汽车集团零配件有限公司战略规划项目内部访谈记录零部件公司内部访谈时间：2003年12月5日星期五；地点：粤海大厦28楼，会议室；阅读简单说明：桔黄色为部分重点内容；蓝色为不准确或有疑问的内容；暗色背景为各部门资料收集信息，灰色为已经收集到的资料；（括号内容为注释、说明和自己的一些想法）8:47~9:57被访谈人员：柯建华性别：男部门：企业管理部职务：经理中午下班前，索要每年度的企业战略规划8000元买的中国零部件报告，在拓展部访谈内容：个人经历：1、00年重组为集团公司，从骏达过来，集团500万元注册；2、在骏达财务处长和企管处长；3、01年，兼任了企业企管部部长；当时，拓展和企管都在一起；4、合资项目越来越多，今年03年4月完全来到企管部；企业也把企管和拓展分开；（业务的扩大和内部结构的调整）5、主要工作有：上报集团材料、环保资料、统计资料等；6、对集团外派到合资企业经理以上的管理工作；7、对每个企业召开的董事会的管理；8、总部的事业计划编制；每年都有年度事业计划；（自己内部有计划，但没有连贯性，或许缺少……）9、以前也做过企业战略规划，有电子文档；对公司战略的看法：1、理念的变化，主要决定与中高层；2、前任董事长（2002年底离开公司，现在去了商贸；英国回来的；）说我们要建立学习型的企业；通过不断的学习交流，把观念转变，融合别人的新东西；3、现任董事长是原来资产部的部长；4、增长速度快，需要一个中长期规划；（和后面的几个人的看法一致）5、资产调整了1.17个亿，现在为1.8个亿；之后，今年我们在和电装谈合资（合并、收购了一些企业以后才进行合资的）；宏观环境的看法：1、广州现在已经形成一个产业集群模式；花都东风、丰田发动机、南沙基地……2、为广州零部件发展提供了一个很好的平台和机遇；新华信管理顾问有限公司第1页共9页广州汽车集团零配件有限公司战略规划项目3、欧美和日本的车技术体系不同，零件不通用；其他车型之间不兼容；4、也想进入沈阳，哈飞和金杯的零部件厂近乎没有；集团还希望做好广州本地市场；5、主要立足广州市场，但也不放弃其他市场。弹簧厂（实力很好）来和我们谈合作；碰到的主要问题和壁垒：1、和日系进行紧密的合作，建立自己竞争的壁垒；2、但主机厂会选择几家作为配套厂家；这主要看技术3、和技术拥有方保持密切和联系；4、集团其实是一个投资控股公司；5、日本心态，市场是大家的不是中方一家的，和你合资是给钱你赚；几个合作方合作都不错；关键就是他们控制；他们的产值归到我们这里上报，是做声势的，但没有实际的控制权；我们强也强不起来，他们是大股东，以联网经营的方式把我们并到他们的体系中，这样消弱了自己的实力；6、应该收购一些（有技术实力的），通用件，可以做大；比如说，弹簧、加工一些管件、注塑方面的一些；7、找一些我们可以控制的企业，做大做强；8、差距在于：信息情报的收集和提炼，（建华有记录）9、座椅、空调、线束，底盘做不了；总承配套也很赚钱；10、积极参与控股公司大股东的事业企划：资金、人才、新产品、员工培训、财务预算、11、我们高端产品落后别人几十年，我们没法追；电装空调世界第一；12、做大以后，依据成本优势挤掉其他公司；（只是意愿，如何实现没有提出自己的看法）13、关键问题：是我们团队的问题；绩效评估都没有用；关键在管理层；文化、团队、创新、活力；（对人力资源工作颇有微辞）14、我们一些部门的实力扩张，各部门需要配备人才；15、我们以前基础很好，客车；没理由做不好；（客车不属于零部件公司）16、柯暗示，多考虑人力资源方面的问题；17、员工觉得企业死气沉沉；缺少活力；在区域上定位：1、还是定位在南方；日系主要在华南地区；2、发动机项目属于市经委，是否能归到集团来？（这个项目能归于公司，270亿也不是什么神话了）主要竞争者：1、一汽，上海；成立了战略研究室，抓大放小；2、没有中长期战略规划，就落后了别人；随笔：1、此人感觉还有很多东西想说；10:08~10:58被访谈人员：张小军性别：男部门：财务部职务：经理历年财务资料，产品可以找企管和拓展；实收资本1亿8千万；真实股比为45％；利润3亿...