9-17-上午访谈-2.docVIP免费

时间：2002年9月17日上午10：05采访者：数据通信局党委书记亓淑珍米：亓书记很高兴有机会，跟你做一个一个小时左右专访，中国电信集团委托我们对整个中国电信的企业文化做一个调研诊断，前期先做调研诊断，广东也是我们中国电信四分之一的天下，和二分之一的利润，是这样的一个格局了，不仅仅是在规模上，广东在它的网络上，在规模上，在文化建设方面。来了以后我们干感觉是这样的，在业务，在经营模式，在文化建设上面，广东是名副其实的排头兵，所以我们调查的第一站就是在广东，还要去云南，甘肃，上海，湖南湖北，用两个多月的时间，把代表性的几个点看一下，然后这个广东完了，回去以后，我们就是集团公司总部的高层的一个访谈，也是专访的这种方式。目的就是想对中国电信在这样的一个战略转型期，试想一下五年以前的中国电信和现在是大不一样的，三年以前也不一样，到今天基本上也就打住了。那么这样的一个战略转型期，中国电信的面临的这方面战略转型，经营模式的转型，增长方式的变化，那么相应的企业文化，作为一种潜藏在管理者和员工心中的价值观和做事的基本规则这方面，可能势必会发生一些大的冲突和转型，那么来调研的最主要的目的也就是比较深层次的想要确诊这种文化转型的冲突点，方向上，而不是简单的就是说找一些口号，说说理念，我们想要做的相对要轻松一点，看这种转型在竞争力的关键点上的表现的一些东西。我下面的问题可能会说得大一点，就是说我们来听取工作在不同层面和方面的管理者的意见，因为转型实际上中高层的转型，特别是高管和关键的岗位上的判断和感觉和意见。其实简单的就是叙叙家常，说说来广东电信工作经历方面。亓：你给我这个题目，我很突然，你让我成篇大套的，特别有逻辑性的，我也没有。实际上作为在电信这个行业来讲呢，我算是一个新兵，我到今年的下隔越才满四年，原来我不是这个行业的，才满四年，但是满四年对于我个人来讲，年龄比较大了。我原来是在进出口企业，但是我是一直搞劳动工资的，我从80年代就搞劳动工资，做一个党委书记来讲呢，在原单位也是主抓党务，但是还是负责劳动工资。到了广东电信，到了数据局之后，我才彻底的全身心的管党务，就是劳动人事工资不管了，但是到目前来讲，在劳动人事现在叫人力资源这部分，我也是很操心的，另外从我个人的爱好来讲，我还是喜欢那个，如果现在让我选择职业，一个是党委书记，一个是普通的人力资源的干事，我说我宁可回那儿，因为我自始至终我还是对那个感兴趣，因为我觉得探讨人很有意思，而且我个人感觉，我80年代搞的是计划经济的劳动工资，现在转型为市场经济的时候，人力资源管理里面要做的东西很多，所以我说是按照这个路子走来的，但是呢，你想年龄比较大，今年我都51了，但是我来这个单位，我们数据通信局是一个非常新的单位，我们局是95年3月份成立的，就是为了搞信息化才成立这个数据通讯局，它的前身是南方信息公司，省公司的，当时省公司叫移动管理局，为了在我们广东看到了信息化的前景，互联网的前景，认为一定要抓住这个点，所以95年成立了，新单位，新人，年龄特别轻，那几年进来的人，都是各大重点院校的高材生，这么一帮高素质的人，凑在一起，成立了这个单位。基本上是我是认为没有，我也认为很不一样，就是行为规范，我们的省公司的人力资源部，我们的孙主席跟我说，为啥叫你到这个数据通讯局有几点，第一点是这个局的人太年轻了，单位年轻，人也年轻，而且他是局长兼党委书记有转职一个副书记，要到年龄了，我们正找人来当党委书记，但是这个人很难找，你说找个年龄大的吧，和这帮年轻人有代沟，绝对有代沟，找一个太年轻的吧，压不住这帮人，因为本身年轻和年轻根本就不行，正好你来了，你这个年龄都差不多，正好你来了，你这个年龄，你这个性格，他知道我这个性格比较外向，比较活泼，我说去就去吧，我一合计，我一问他这个队伍的合成，一帮知识分子还不好管，我到了一看，根本不是这样，也不是特别的好管，从管理，人的想法，根本就不一样。这个话又说回来了，我虽然是电信的新兵，但是我来了四年，刚来的时候，我就觉得，给我突出的印象，我就是认为这个电信...