整理23-访谈-定西张玉书工会主席.docVIP免费

甘肃省电信公司定西电信局工会主席——张玉书时间：2002年10月23日被访者：张玉书主席胡：（简要）我把我们的进展情况向你汇报一下，我们从9月16号开始起动，咱们文化的目的在战略转移期，和加入WTO以后，中国电信，在经营方面肯定有很多的难点，这个放映在文化上面有一个概念上需要改变的东西，我们不是纯粹做一些口号的、标语的东西，那是没有什么价值的。企业的推进是两条线推进，一个是调查问卷，在全部发了一万份，另外一个就是通过访谈，对全国的抽样，对中、东、西进行的调查，东部选了上海和湖南，这次是云南和甘肃。我们面对面的谈一些生产、经营、行为和观念上的一些的难点，有那些不适应我们提高核心竞争力，关于访谈的提问一些问题，我们请和君创业咨询公司为我们做调查。文：非常高兴见面聊天。胡先生把集团这一块，为什么要做文化项目这个背景汇报了一下。也把整个过程基本上向您汇报了一下。应该说我们定西差不多是我们最后一站。定西的地位很特殊，因为在上海我们在上海市里面就下面去，在湖南我理解，我了解湖南也没有到下面去，基本上在省城里面。处长今天有事情先走了，这个访谈还要深入下去，了解一些被访人不同的情况。所以我们到了定西。利用一个小时的时间。您看看从那里聊起好，我们有两种做法，一个是发的提纲，里面有十几个问题，提纲里面有兴趣的问题可以谈一谈，或者是挑几个大的问题出来谈一谈。张：我尤其是定西在西北比较贫困，文化建设方面，各方面观念上，因为文化方面比较落后，造成观念上也很落后。就是一些企业也比较困难，这种情况就是在全国来说西北的情况同样都是电信企业，恐怕东部地区和中东部地区基本上都不能比的。这是我们一些干部、还有我们人员素质上的差异也比较大。比如说像我，我这方面的素质上就不太高。知道的东西也不多，真正还有建设性的意见，我自己来分析，我恐怕也说不了多少。这一点请文教授和胡先生原谅。如果我谈出的东西只能是我自己很片面的认识，说不到一定的深入，也说不到一定的广度，也达不到一定的水平。这些题目都大得很。我看了看，之间也很多东西都是很陌生的东西。注意要研究这些事情，文教授你看，你希望从哪些方面了解，你就直接问好了。一、高层领导人的收入问题文：根据提纲里面第一个问题有没有一点兴趣就是关于我们说是高级领导人、高层领导人收入分配机制这一块有什么做得好的地方还有什么不足的地方，高级领导人主要是就是定西的情况，包括您在内。张：因为我是搞工会的。我可能说话的角度就不太一样了，各有各的角度，因为我是搞工会工作的，应该从工会工作这个角度出发，我们是替职工说话。就我也算是领导集体成员之一。按企业组织里说也算是企业一个领导成员之一。当然我们的收入就我们自己来说收入分配方面，我的感觉是我不认为这是一个，采取这个办法，当然对激励企业领导、企业高层管理人员他在决策方面，这些经营管理方面的积极性，也特殊的作用。这一点应该肯定。你说没有一点积极意义这不能这么说。对高层领导人有激励作用。如果我把站在工会的角度，把普通工人的收入跟领导阶层的收入比较一下，我认为也有它一定的利弊，也有一定不足1的地方。对激发广大员工的积极性好处不大。我是从工会的角度来说，我是工会主席，我只能站在工会的角度说。如果我站在自己的角度说不大合适。现在咱们的企业还算是好的、还可以。职工工资能够保证，还有一些奖金，在绩效方面可以得到一些工资，所以个人生活方面是没有问题。所以在咱们这些的企业里面，你真正说在贫困县这样一个职工基本上还没有，还不太好找，咱们的贫困县的定位比较低，可能就是30块钱。但是跟管理人员，不要说跟高层领导，跟企业的总经理级不能说，就是跟普通，跟中层领导相比，也差距比较大。而且对他们的考核也任务比较重。这个我也讲过，给职工做思想工作的时候我也讲，现在竞争最激烈的时候我说职工，咱们这个企业的底子是这样一个情况，基础比较薄弱，我说这样来讲，要是让竞争对手全部打垮的话，我们的企业生存就没有一点活力，企业的生存就受到很大的威胁，这些方面希望职工可以谅解，任务重一点是咱们的现在的形式，希望大家...