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调研提纲.doc
目录调研说明.....................................................................................................................................2附件1新华信咨询-涟钢调研-建议时间表.........................................................................3附件2资料提取一览表......................................................................................................4附件3高层领导访谈提...
2025-05-01
97
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VIP
Momentum Cooperation agreement with xhx.doc
代理商合作协议甲方：新华信管理咨询有限公司乙方：MomentumTechnologiesLimited2001年11月日1一、总则本合作协议各方为：甲方：新华信管理咨询有限公司（以下简称甲方）地址：北京建国门北大街8号华润大厦8层电话：010-85191777乙方：MomentumTechnologiesLtd.(以下简称乙方)地址：香港铜锣湾登龙街二号大利行十七楼/二十三字楼电话：00852-28217100合作各方介绍:甲方公司介绍：乙方公司介绍：先进科技集团MomentumTechnologie...
2025-05-01
96
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VIP
UM_HR01_组织架构调整流程.doc
最终用户操作手册-HR01流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第一章-HR01_组织架构调整流程1.流程说明该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源只具有显示权限创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成...
2025-03-04
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1.73 MB
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棒材厂ERP项目初步调研需求分析.doc
涟钢ERP项目文档棒材厂ERP项目初步调研需求分析棒材厂的职能科室包括生产技术科、设备材料科、党政办共二科一室。其中设备材料的主要职责是设备管理、备品备件管理等工作。生产技术科主要负责生产计划及生产组织、质量管理及质量体系认证、技术工艺管理及工艺设备与备件、安全与环保及定置管理、环保认证、能源管理、统计等工作。党政办主要负责党务、劳资人事、组织、培训、宣传、职教、工会等工作。主要的数据联系如下：1、产...
2025-05-01
96
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UM_CO09_Pctr_Grp.doc
最终用户操作手册-CO09流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第六章-CO09_利润中心组维护流程1.流程说明此流程描述当任意几个利润中心或利润中心组合并汇总时或利润中心组修改及删除时在SAP系统中之处理过程。通常，只有利润中心标准层次中不能满足管理报表需求时才会考虑另建一个利润中心组来实现。如责任中心（含联络处）之汇总报表就是创建一个利润中心组方式来进行损益汇集。利润中心组编码原则须统一规范，并由主...
2025-03-04
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UM_CO14_Order_Settle.doc
最终用户操作手册-CO14流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第十七章-CO14_工单结算流程1.流程说明此流程描述月底进行生产工单结算，并计算出在制品金额和生产成本差异之处理过程。家具公司所有生产工单结算后与之对应会计科目配置关系图如下：生产工单类型工单分类结算参数文件成本/成本差异别配置会计科目成本中心备注ZP01正常订单(make-to-stock)ZP01成本差异生产成本差异科目半成品：1452010000产成品:1462010010...
2025-03-04
95
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成本分摊流程总图.ppt
成本分摊流程总图生产管理部门初级:用人费用初级:事务费用初级:设备费用次级:用人费用SA0001次级:事务费用SA0002次级:设备费用SA0003生产车间订单1订单2车间管理部门初级:用人费用次级:用人费用SA0001初级:事务费用次级:事务费用SA0002初级:设备费用次级:设备费用SA0003初级:直接人工初级:事务费用初级:设备费用次级:用人费用SA0001次级:事务费用SA0002次级:设备费用SA0003初级:物料次级:人工次级:费用次级:用人费用SA0001次级:...
2025-03-04
95
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VIP
调查问卷.doc
1.老师讲课速度太快，且听不清楚2.中午休息时间短，下午上课容易犯困3.用具体实例进行讲解4.每讲一个操作最好让大家都联系一下再向下讲
2025-04-23
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UM_FI24_APBnkPmnt.doc
最终用户操作手册-FI24流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：2.0第二十四章-FI24_银行付款流程1.流程说明此流程描述因应银行付款方式的管理需要，于SAP系统中相应的作业处理过程。适用于信用状开立、国外采购发票认证、模具请采购和总务类发票认证等流程的后续付款作业。本流程主要涉及采购部采购人员、应付款会计和出纳等岗位。各财务单位的出纳人员接受经AP帐务人员在SAP系统中已完成帐务处理的付款凭证，并经系统查询无...
2025-03-04
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维生药业生产信息化流程.doc
发酵、提炼生产信息化流程二步发酵罐号生产批号放罐日期周期主放体积放罐单位发酵指数生产指数综合指数过滤交换生产批号醪液含量醪液体积滤液含量滤液体积过滤收率生产批号进料量进料含量出料量出料含量交换收率浓缩生产批号进料量进料含量出料体积出料含量浓缩收率离心生产批号放料体积放料含量出料重量出料含量离心收率总收率录入数据生产过程形成数据形成报表车间/子公司/集团产量日、周、月报车间/子公司/集团技术指标日、...
2025-04-23
92
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45
VIP
石药集团信息化项目启动会.ppt
25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3目录目录项目组织项目里程碑及计划实施策略实施方法...
2025-04-23
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VIP
系统实现整体设计.doc
生产运营及综合报表系统整体方案设计系统定位在基础数据采集—汇总生成报表—汇总到综合报表系统！（一）生产信息系统部分：1、计划部分方针目标：由集团生产部计划员统一录入方针目标中的主要数据。计划员录入界面中添加上报功能，集团接收到各个子公司上报来的数据，集团计划部修改后下发到子公司生产计划部。月度计划：内容包括当前月度生产经营计划中的所有项目主要经济指标、产品销售计划、产品产量计划、质量指标计划...
2025-04-23
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23
VIP
SAP_CRM_渠道管理解决方案.pdf
confidentialSAPCRM2007��������——����������,CRM�������,CRM�������,CRM�����2008�9�10�©SAP2008/Page2confidential1.SAP�����SAPCRM2.SAP����������1)�����2)�������3)������(TPM)4)����5)����3.SAP������������4.SAP������������5.�������©SAP2008/Page3confidentialSAP���500��������SAP...
2025-03-02
89
3.75 MB
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VIP
涟钢项目思路与工作安排.doc
涟钢项目思路与工作安排一、目前已完成的建议书还存在以下问题：1、逻辑思路不清晰，内容安排不当。2、结合涟钢项目访谈不紧密。3、形式与内容过多借鉴汉普以及公司惯有建议书模式。二、新稿建议书思路与分工安排：项目背景和理解：行业宏观描述管理诊断：将包括财务、销售、采购等各部门具体问题系统划分为5大类问题撰写负责人：杨怡翔项目思路：思路要清晰简单，可描述项目原则，重点阐述新华信将要采取的解决问题的措施子业...
2025-05-01
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机动设备部关于ERP实施的初步意见.doc
涟钢ERP项目文档机动设备部关于ERP实施的初步意见ERP在设备系统的实施，机动设备部认为，业务流程再造应成为实施的重点，业务流程要从设备的全过程管理、管理与实施分离、设备管理体制的定位入手。信息共享及计算网络化，设备系统有几条单独的子系统，如备件管理子系统、检修管理子系统、固定资产管理子系统、集散式监测网系统等，这些系统的相对独立。现将几项设备管理主要制度及机动设备部组织机构、部领导及各科主要职责材料...
2025-05-01
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VIP
普华广东地税咨询项目资料——03应用系统概要设计报告.pdf
广东地税“大集中”工程论证规划报告之三应用系统概要设计报告广东地税“大集中”工程项目组二OO二年九月第一章概述...................................................................................................................................1一、广东地税的业务战略要点...................................................................................................1二、广东地税“大集中”信息化工...
2025-05-05
88
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VIP
UM_HR10_补充部分_建立内部供应商.doc
最终用户操作手册-HR09流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第十章-HR09补充部分_建立内部供应商1.流程说明在录用完成之后，需要建立相应的内部供应商，以供财务管理员工借款2.系统操作2.1.操作范例针对新录用的员工844，创建相应的内部供应商2.2.系统菜单及交易代码会计→财务会计→应付帐款→主记录→创建交易代码：FK012.3.系统屏幕及栏位解释件名称：9c7e38e9-dcf4-4809-b465-e9b29db853a2.docPage1of5文件准备:金...
2025-03-04
86
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VIP
涟源钢铁BPR管理层报告.ppt
重组业务流程,提升企业价值—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午重组业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、...
2025-05-01
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3.26 MB
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VIP
项目终期管理顾问评价表.doc
项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司上海良友集团流程重组和IT规划项目终期顾问评价表注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名徐立志项目名称良友流程重组和IT规划本人新华信项目经历上海实业东滩战略项目学历MBA上海良友集团IT规划项目职务级别所在部门SMC项目经理柴勇项目成员李季、万明炬项目时间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一调研报告分部门进行访谈...
2025-04-30
85
65.5 KB
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33
VIP
奥汀CRMV9功能简介.ppt
奥汀V9CRM客户关系管理解决方案奥汀CMR_V9采用全新模块化设计，实现全开放设计平台，更创新的采用了奥汀SDK可视化设计器，给客户带来全新的应用体验。用户可以通过可视化界面重新设计系统中的数据编辑界面，业务逻辑，模块字段及应用规则。以满足企业业务不断发展和工作流程不断变化的管理需求。适用于标准CRM产品不能满足，必须打造自己个性化CRM解决方案的企业；以及拥有多级下属分支机构实现人员权限多级权限管理的集...
2025-03-02
85
6.98 MB
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