石药集团信息化项目启动会.pptVIP免费

25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3目录目录项目组织项目里程碑及计划实施策略实施方法交付成果项目管理项目成功的条件25/4/23Inspurgroup4项目领导小组的职责审定项目目标、范围及评价考核标准批准项目计划、监控进程协调解决项目实施小组无法独立解决的问题审定企业业务流程与组织架构优化审批新系统的工作准则与工作规程25/4/23Inspurgroup5项目组织实施组长关键用户实施顾问业务主管业务职能组实施组长客户管理员实施顾问系统管理小组客户方项目经理浪潮方项目经理项目实施组成员项目实施小组领导小组组长客户方高层浪潮方高层项目领导小组开发经理系统设计员软件测试员客户化开发组软件开发员实施组长关键用户实施顾问业务主管业务职能组……浪潮方项目总监业务咨询顾问25/4/23Inspurgroup6项目实施小组的职责制定项目计划，保证计划的实现指导、组织和推动业务职能小组的工作进行项目资源管理，协调参与部门之间的关系，为项目的实施进展创造良好条件进行项目预算、进度、质量、风险控制及跟踪，提出相应的措施协调解决职能小组无法独立解决的各种问题，对业务流程优化的问题提出解决方案和建议主持制定新的工作准则和工作规程提交各阶段工作成果报告，向项目领导小组负责并汇报工作25/4/23Inspurgroup7业务职能小组的职责业务小组组长负责对本业务小组产生的问题进行协调解决负责本业务实施工作的上线策略的规划与执行对本业务小组产生的业务流程及功能需求进行分析确认负责制定管理保障制度/规范，来保证上线运行关键用户配合浪潮实施顾问进行需求调研、文档整理工作，提出本部门与其他部门相关联业务对软件的需求；研究本部门流程优化的方法和步骤，参与业务蓝图规划和系统模拟工作负责指导最终用户进行数据准备掌握与本部门业务相关的软件功能，并熟练操作，参与培训本部门的相关人员参与制定工作准则和岗位操作规程做好系统切换，新系统运行工作25/4/23Inspurgroup8浪潮方项目组织角色人员职务项目领导小组董进军制造业事业一部总经理崔峰项目总监项目经理袁永强浪潮集团河北区技术服务部业务咨询顾问董珺制造业事业一部实施经理王江浪潮集团河北区技术服务部开发经理周正海制造业事业一部商务经理苏忠良浪潮集团河北区25/4/23Inspurgroup9目录目录项目组织项目里程碑及计划实施策略实施方法交付成果项目管理项目成功的条件25/4/23Inspurgroup10项目里程碑（草稿）项目里程碑（草稿）阶段名称工期(天)里程碑名称里程碑日期备注项目实施范围界定10项目需求调研07-06-01产生《调研需求报告》项目调研25项目实施调研07-07-06提交：《项目调研报告》、《项目实施计划》、《培训报告》业务模拟30业务流程模拟07-08-17产品培训7产品培训07-08-28试点单位业务、产品培训待定操作人员培训待定《培训手册》、《培训效果表》、《上线运行报告》、《问题汇总表》产品上线运行待定系统上线待定产品推广待定产品推广待定项目验收待定项目验收待定《验收报告》以上时间计划为项目组初步制定的计划，待需求调研结束后确定准确时间结点！25/4/23Inspurgroup11总体实施计划总体实施计划序号阶段名称起始时间截止时间完成目标一项目调研2007-5-182007-7-6深入了解项目实现目标（一）售前调研2007-5-182007-5-31划定项目实施范围（二）项目实施调研2007-6-12007-7-6项目实施细节把握、实现二测试2007-7-72007-8-17使产品达到系统上线程度（一）产品测试2007-7-92007-7-20确认产品运行正常（二）业务流程测试2007-7-232007-8-3确认产品与业务流程结合无误（三）业务节点测试2007-8-62007-8-17确认各个环节数据传递正确无误三产品培训（项目组）2007-8-202007-8-28项目组人员对产品熟悉四试点单位上线初始2007-8-292007-9-28达到系...