棒材厂ERP项目初步调研需求分析.docVIP免费

涟钢ERP项目文档棒材厂ERP项目初步调研需求分析棒材厂的职能科室包括生产技术科、设备材料科、党政办共二科一室。其中设备材料的主要职责是设备管理、备品备件管理等工作。生产技术科主要负责生产计划及生产组织、质量管理及质量体系认证、技术工艺管理及工艺设备与备件、安全与环保及定置管理、环保认证、能源管理、统计等工作。党政办主要负责党务、劳资人事、组织、培训、宣传、职教、工会等工作。主要的数据联系如下：1、产量及消耗：能耗、坯耗通过网络及台帐来源于计控部；2、废品：通过台帐来源于品质部；3、生产月报、年报、技术月报上报技术部、销售部、生产部及信息中心。共有计算机36台，打印机12台，其中生产现场共有计算机16台，打印机5台，计算机全部为工控机，打印机为爱普森Ⅲ型，已经通过以太网相连。办公室有计算机20台通过CIMS网络连接，打印机7台，3台爱普森Ⅲ型，1台惠普7500C绘图仪，1台惠普2100激光打印机，1台惠普4500网络激光打印机，1台佳能800喷墨打印机。用于生产应用软件开发的系统软件主要有：GE90-30、GE90-70、Versapro2.0、Cimplicty4.01等。应用于办公的应用系统软件有OA、生产管理及统计系统、设备管理系统。有计量管理计算机系统，有自动称量功能。这套系统是由计控部负责管理。棒材厂有自己的服务器，但都是由信息中心负责管理。由于我厂员工对计算机的掌握程度一般，故想在以下方面加强培训：1、开办多层次的计算机应用培训班，可以让员工根据自身计算机掌握程度参与学习；2、结合各类应用软件系统举办深层次的培训班，可让员工能自如的解决日常工作中遇到的问题；3、最好能举办一些硬件维护方面的培训班。一、基本情况：棒材厂的生产自动化程度较高，有计量管理计算机系统，基础自动化系统完备，有过程控制计算机系统，虽自动称量原料产品设备具有，但未使用。棒材厂的生产管理由生产技术科归口管理，下辖四个生产作业区。由生产技术科根据产品及产量计划下达生产计划，通过组织调度会确定检修时间，负责换辊、换槽等日常生产组织。车间领用备件、材料、油料、工具、劳保用品等的领料凭证是领料单。物料的供应方式为集团公司集中供应，其相应的供应部门有：设备材料公司、原燃料公司、进出口公司、计控部。1.典型产品的工艺路线：轧制圆12：原料入库及检验——入炉——加热——出钢——粗轧6道——切头——中轧6道——切头——精轧8道——3#剪切倍尺——上冷床——冷剪剪定尺——检验（含挑废、非定尺、短尺）——拍齐——打捆——称量——挂牌——入库棒材厂的设备及机械备件有分厂统一的编码，其编码规则是按作业流水线进行编码。它是按如下进行分类：1涟钢ERP项目文档设备：分类原则基本上是按专业及物品的用途、化学成份进行，大概分为以下几类：设备、备件（机械、电气、流体）、油糕点、材料、工具。原燃料：钢坯有明确分类，是按强度和成份。主要有HRB335、HRB400、Q235、Q345、Q195、45#、35#、20Nn2、40Cr、45#顶、35#顶、40Cr顶等。产成品：产成品有明确分类，主要是按品种（含钢种）、规格进行分类，主要有：Φ12（含上述钢种）、Φ14（含上述钢种）、∮16（HRB335、HRB400）、∮18（HRB335、HRB400）、∮20（HRB335、HRB400）、∮25（HRB335、HRB400）、Φ25（含上述钢种）、∮28（HRB335、HRB400）、Φ28（含上述钢种）、∮30（HRB335、HRB400）、Φ30（含上述钢种）、∮32（HRB335、HRB400）、Φ32（含上述钢种）、Φ35（含上述钢种）、∮36（HRB335、HRB400）、Φ36（含上述钢种）有哪些主要产品（品种，系列）？产品分类标准是什么？如果分，分哪几类？见2之（3）。企业有没有确定的物料清单？目前使用几套？1）生产系统的物料清单主要有：钢坯入库台帐、入炉台帐、回炉钢台帐、炉前废品台帐、成品称量发运台帐（计控部）；2）设备系统的物料清单主要有：固定资产明细清单、零固购置计划单、备品备件计划单、物资计划表、物资调拨单、领料单、固资调拨单。工程物料清单和制造物料清单？就我厂由钢坯加工成成品所发生（需求）的物料清单主要有：零固购置计划单、备品备件计划单、物资计划表、物资调拨单、领料单物料清单管...