拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
信息技术管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
信息技术管理
分类:
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
涟源钢铁集团有限公司机构设置图.doc
分公司1双重职能部门6模拟子公司3涟源钢铁集团有限公司机构设置图党委会总经理决策委员会咨询委员会纪委（监察室）工会党委办公室公司办公室企业管理部组织部人力资源部规划发展部财务部生产部技术质量部安全环保部机动设备部公益事业部审计事务部宣传统战部办公室案件检查室信访审理室稽查队民主管理科办公室宣传群体部生产生活部女工部团委焦化厂烧结厂炼铁厂一炼钢厂三炼钢厂二轧钢厂四轧钢厂型材厂六轧钢厂运输部动力厂制氧...
2025-05-01
86
55.5 KB
1页
15
VIP
________.doc
钢铁工业基本情况单位1980年1985年1990年1995年1996年1997年1998年1．钢铁工业生产企业数个1332131815891639149515161078年产钢50～99万吨个261217181818年产钢100万吨以上个12121621242834其中：年产钢500万吨以上44442．钢铁工业总产值（现价）亿元267.12552.081287.144047.463380.053324.913361.483．钢铁工业总产值（按1980年不变价）亿元306.44440.501310.331815.862027.342040.232230.094．钢铁工业增加值（现价、生产法...
2025-05-01
86
126.5 KB
6页
26
VIP
SAP_CRM_渠道管理解决方案.pdf
confidentialSAPCRM2007��������——����������,CRM�������,CRM�������,CRM�����2008�9�10�©SAP2008/Page2confidential1.SAP�����SAPCRM2.SAP����������1)�����2)�������3)������(TPM)4)����5)����3.SAP������������4.SAP������������5.�������©SAP2008/Page3confidentialSAP���500��������SAP...
2025-03-02
85
3.75 MB
81页
33
VIP
UM_HR01_组织架构调整流程.doc
最终用户操作手册-HR01流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第一章-HR01_组织架构调整流程1.流程说明该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源只具有显示权限创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成...
2025-03-04
85
1.73 MB
49页
37
VIP
机动设备部关于ERP实施的初步意见.doc
涟钢ERP项目文档机动设备部关于ERP实施的初步意见ERP在设备系统的实施，机动设备部认为，业务流程再造应成为实施的重点，业务流程要从设备的全过程管理、管理与实施分离、设备管理体制的定位入手。信息共享及计算网络化，设备系统有几条单独的子系统，如备件管理子系统、检修管理子系统、固定资产管理子系统、集散式监测网系统等，这些系统的相对独立。现将几项设备管理主要制度及机动设备部组织机构、部领导及各科主要职责材料...
2025-05-01
85
97 KB
24页
13
VIP
用友咨询实施方法论7.0-工作模式与实施路线图-场景明细.pptx
用友实施方法论7.0ImplementationMethodology张恒咨询实施事业部用友软件股份有限公司用友实施方法论7.0工作模式与实施路线图-场景目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（ProjectPlanning）②蓝图设计（BusinessBlueprint）③系统建设（SolutionRealization）④上线准备（Go-livePreparation）⑤持续支持（SupportMaintenance）结论（Conclusion）目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（...
2025-03-01
84
28.81 MB
260页
43
《CPMP项目管理规范》.doc
编号版本:V7.0日期:11/05/22CPMP项目管理规范xxxx股份有限公司CPMP项目管理规范1.0CustomerPMPProjectMgt.Spec.XXERP项目组2010-05-271页/共25页编号版本:V7.0日期:11/05/22CPMP项目管理规范2页/共25页编号版本:V7.0日期:11/05/22CPMP项目管理规范CPMP项目管理规范1.0概述....................................................................................................................................................
2025-03-01
84
2.95 MB
25页
47
VIP
涟钢项目思路与工作安排.doc
涟钢项目思路与工作安排一、目前已完成的建议书还存在以下问题：1、逻辑思路不清晰，内容安排不当。2、结合涟钢项目访谈不紧密。3、形式与内容过多借鉴汉普以及公司惯有建议书模式。二、新稿建议书思路与分工安排：项目背景和理解：行业宏观描述管理诊断：将包括财务、销售、采购等各部门具体问题系统划分为5大类问题撰写负责人：杨怡翔项目思路：思路要清晰简单，可描述项目原则，重点阐述新华信将要采取的解决问题的措施子业...
2025-05-01
84
23.5 KB
1页
12
VIP
普华广东地税咨询项目资料——03应用系统概要设计报告.pdf
广东地税“大集中”工程论证规划报告之三应用系统概要设计报告广东地税“大集中”工程项目组二OO二年九月第一章概述...................................................................................................................................1一、广东地税的业务战略要点...................................................................................................1二、广东地税“大集中”信息化工...
2025-05-05
83
378.56 KB
54页
34
用友实施顾问指导手册-《ERP项目实施规划的禁忌》.doc
ERP项目实施规划的禁忌2011-8-13凡事预则立，不预则废。可见，项目实施规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目实施规划，防止ERP项目实施规划成为ERP项目实施进程上的绊脚石呢？这里总结了做ERP项目实施规划时的六条禁忌，供实施顾问项目实施参考，希望对实施顾问的工作有一定的借鉴意义。1想上就上，不考虑时间因素立即行动，没有什么不对。但是，对于ERP项目实施来说，有时候要选择恰当的时...
2025-03-01
82
77.5 KB
3页
46
VIP
客户关系管理.ppt
LOGO浅谈客户关系管理浅谈客户关系管理第一组：唐婷王彦力王亚丽唐婷王亚丽王彦力电子商务时代下的客户关系管理4电子商务时代下的客户关系管理传统商务环境下的客户关系存在的局限性电子商务时代下的客户关系管理分析结语电子商务时代下电子商务时代下的客户关系管理的客户关系管理传统商务环境下的客户关系存在的局限性首先，客户概念过于狭隘。其次，对客户关系的错误定义。再次，客户信息缺乏有效管理。第四，缺乏整...
2025-03-02
82
201 KB
13页
33
SMA_SD_06发动机配件退库流程.doc
业务流程定义项目上海基地ERP项目文件名称04a3cc27-26c4-4b44-933f-760cb2971efb.doc模块SD作者江芬芳0发动机配件退库流程编号：SMA_SD_06作者：江芬芳版本：1.0最后修改时间最后修改人版本页码3/1/20257:26PM江芬芳1.01of5业务流程定义项目上海基地ERP项目文件名称04a3cc27-26c4-4b44-933f-760cb2971efb.doc模块SD作者江芬芳第一部分:版本控制版本日期作者注释1.02007/7/19江芬芳初稿第二部分:审批签署项目职位审批签署日期项...
2025-03-01
82
337 KB
5页
19
VIP
__.xls
编制单位：人力资源二科05/01/2025第1页涟源钢铁集团公司劳动定员定编方案机构名称岗位名称定员人数工作职责备注一办公室副主席公司工会副主席122协助主席做好分管工作。主任公司工会办公室主任111负责办公室各项管理工作，兼任民主管理部部长。副主任办公室副主任111协助主任做好各项管理工作，并主管民主管理工作。秘书公司工会主席秘书11负责主席的日常文秘服务和协调联络工作。会计资金管理111负责工会财务管理工作，兼管劳...
2025-05-01
82
31.5 KB
2页
49
VIP
灵当CRM解决方案.ppt
版权所有©2008-2011上海灵当信息科技有限公司P1纪元文上海灵当信息科技有限公司灵当灵当CRMCRM解决方案介绍解决方案介绍版权所有©2008-2011上海灵当信息科技有限公司P2目录目录版权所有©2008-2011上海灵当信息科技有限公司P3一、灵当信息科技公司简介一、灵当信息科技公司简介上海灵当信息科技有限公司专注于为企业提供CRM、呼叫中心等客户关系管理信息化解决方案。公司拥有一支有着多年管理软件行业经验的高效、专业、敬业...
2025-03-02
81
4.24 MB
65页
19
VIP
三炼钢厂REP初步需求调研报告.doc
ERP项目文档三炼钢厂REP初步需求调研报告一、三炼钢厂组织结构、岗位设置和职责：1、三炼钢厂组织结构图：2、岗位设置和职责：（请见《三炼钢厂岗位职责》汇编）二、主要业务和业务流程：2.1、连铸系统备件计划业务流程：2.1.1、车间计划上报设备材料科计划员汇总落实需要量按一定编码逐条打入电脑通过科长，厂长审查签字后发送到机动部图号不符合要求的或有其它不清的机动部给予打回，最后由机动部发至设备材料公...
2025-05-01
81
41.5 KB
5页
49
VIP
系统实现整体设计.doc
生产运营及综合报表系统整体方案设计系统定位在基础数据采集—汇总生成报表—汇总到综合报表系统！（一）生产信息系统部分：1、计划部分方针目标：由集团生产部计划员统一录入方针目标中的主要数据。计划员录入界面中添加上报功能，集团接收到各个子公司上报来的数据，集团计划部修改后下发到子公司生产计划部。月度计划：内容包括当前月度生产经营计划中的所有项目主要经济指标、产品销售计划、产品产量计划、质量指标计划...
2025-04-23
80
25.5 KB
1页
23
VIP
UM_HR02_员工基本信息维护流程.doc
最终用户操作手册-HR02流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第二章-HR02_员工基本信息维护流程1.流程说明该流程主要描述了维护已创建人员的基本资料变更的过程当员工的主数据发生变更时，必须填写《修改员工主数据申请单》(参见报表样例“19修改员工主数据申请单”)，由人力资源部专人负责在系统中更改。例如：创建地址、婚姻状况发生变更等在维护人员主数据中，可以创建、更改、显示单个的人员信息，也可进行概...
2025-03-04
80
1.02 MB
19页
15
P1.08.0.01-参考模板-项目实施工作任务书.doc
客户LOGO××ERP-NC项目实施工作任务书作者：创建日期：XXXX-XX-XX修订日期：XXXX-XX-XX当前版本：X.0文控编号:项目代码_GZRWS客户LOGO工作任务书文档控制更改记录作者日期版本更改记录杨运良、马会义、高成富2008.11.071.0杨运良、马会义、高成富2008.11.282.0杨运良、马会义、高成富2008.12.133.0审阅日期姓名职位2008.12.13孙长久、郑昌生副总经理、工程师审批日期职位姓名签名2008.12.13总经理曲国辉目录文档控制.............
2025-03-01
79
415 KB
20页
41
VIP
石药集团信息化项目启动会.ppt
25/4/23Inspurgroup石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会25/4/23Inspurgroup2自我介绍项目经理--袁永强项目经历:1.石家庄四药物流系统实施2.邯郸发达纺织集团财务实施3.石家庄制药集团GS财务实施4.开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理5.中国航天时代电子网上报销系统项目经理6.北京美华医药GS财务实施经理项目管理培训:1.浪潮集团项目经理人培训课程.25/4/23Inspurgroup3目录目录项目组织项目里程碑及计划实施策略实施方法...
2025-04-23
79
1.9 MB
27页
29
Dunning - 3rd & 4th.pdf
Manualdunningprocess****(internal)****After4thdunningnoticeTradereg._____________________DownpmntsUSD___________,__Courtname_____________________Billliabil.USD___________,__Insurance_____________________Lump-sumUSD___________,__Dun.procedure_Dun.level_Dun.date__/__/__Legaldunningproceedings_Date__/__/_________________________________________________________________________Doc.DateCurr.AmountArr...
2025-03-01
79
11.18 KB
4页
13
首页
上页
18
19
20
21
22
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
