拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务流程管理
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
1999年长安汽车产量去年突破17万辆.doc
1999年长安汽车产量去年突破17万辆00-1-171999年,长安车产量突破17万辆,使得汽车行业再次成为重庆市经济的亮点。长安公司去年生产微车176012辆,销售168197辆,分别比上年增长48.28%和52.81%,产销率达98.35%。1999年,长安公司成功实施了新品开发工程、精品工程、成本工程、营销工程,并且加强领导班子建设,有效提高了产品质量、降低生产成本、增加了新品品种,同时采取让利不让市场的策略,使长安微车的市场占有率达到28%。在该公司...
2025-04-28
75
19 KB
1页
17
VIP
工作计划826.xls
工作内容21222324254渠道分析陈健5用户分析严峻6潜在竞争威胁万健生7政策分析陈健主要竞争对手分析（张学先）1严峻2产品结构和价格分析万健生3目标消费群陈健4销售渠道特征和价格差严峻5营销人员状况：素质、培训、管理万健生6售后服务体系陈健7绩效考评：营销和研发人员严峻8研发管理万健生9陈健10综合竞争优势分析国外汽车公司中国战略分析1通用严峻2福特万健生3大众陈健4丰田5日产严峻6铃木7万健生8雪铁龙陈健工作计划（8/21...
2025-04-28
55
20.5 KB
1页
17
VIP
京城车市.doc
揭京城车市老底看汽车消费走向2000-03-07近十年来，北京究竟卖了多少车？成交的汽车中哪个品牌卖得最多？汽车最终卖给了谁？这些业内外人士多年来关心的问题一直是个谜，无人知晓。日前，北京市工商局机动车分局、北京市汽车流通协会的负责人对外公布了这一信息，谜底终于揭开。从1991年到1999年，近十年来北京的汽车交易量稳步增长，国产车居主要地位，轿车在北京市场举足轻重，交易市场功不可没，旧车交易日渐起色。从这些信...
2025-04-28
66
24.5 KB
2页
17
VIP
汽车.doc
汽车:加入WTO会加速中国汽车产业结构重组00-4-19上海汽车工业集团总公司执行总裁唐登杰17日在“2000中国企业高峰会”上发表讲演时说，WTO的到来，会加速中国的汽车产业结构的重组。中国的汽车厂商比较分散，资源没有得到充分的优化，而且现在国际上的竞争力也从过去的消灭竞争对手转向了利用竞争伙伴的、市场等方面的长处，优势互补，共同参与国际的竞争。所以WTO的到来，会加速国家汽车产业结构的重组，上海汽车集团工业总公司...
2025-04-28
144
19 KB
1页
17
VIP
艾科公司中国的人力资源开发实例分析.doc
艾科公司中国的人力资源开发实例分析2001-03-15夏海钧艾科公司概况艾科公司是世界上规模最庞大、历史最悠久的工业企业之一。艾科公司的创始人出生于美国纽约州的一个乡村，七岁时父亲便教他经营之道。后来他与另外四人联合成立了标准石油。当时，石油工业的发展完全取决于石油的运输，为此他与铁路运输系统达成长期协议：标准石油将保证铁路运输系统定时定量地大批量运送石油及其他产品。由于保证石油的货运量大，铁路运输系统...
2025-04-28
198
25 KB
3页
17
VIP
用户访谈纲要.doc
用户访谈纲要访问人：时间：地点：姓名：单位：电话/传真/电子邮件买车用途：希望价格：希望配置：买车的考虑因素：在长安提供的车型中，最合您意的是哪一款：与其他品牌相比，您更喜欢买哪个品牌的车子？为什么？您认为在选购车子时，汽车公司提供的车型是不是越多越好？您认为在几款中选择车子比较合适？
2025-04-28
108
19 KB
1页
17
VIP
常规制作用品发放流程图.doc
常规制作用品发放流程图部门时序运输部有资料需求的部门品牌市场部经营管理处开始提供基金产生情况按照基金情况制作资料同时制定分配方案分配方案发放反馈发放情况结束
2025-04-30
57
20 KB
1页
17
VIP
广告公司认证流程图.doc
广告公司认证流程图部门时序广告公司广告处、地区市场处主管总经理一周两天一天一天两天一周两周两天NY开始确认认证公司落实日程安排实地考察、会谈审批、签字合格评分整理汇总签署合作协议备案（品市）结束
2025-04-30
190
23 KB
2页
17
VIP
下属公司房地产权证复印流程.doc
集团公司房地产权证复印流程：下属公司、有关部室..N资产管理部Y..总经办档案室开始1.1申请2.1审核签字3.1复印结束
2025-04-30
51
20 KB
1页
17
VIP
科技工作审批流程图.doc
科技工作审批流程图1.12.12.33.24.1N1.22.2YYN1.33.12.43.3NY开始通知接收批准？集团投资部市有关部门下属企业分管领导结束填写材料收集审核批准？复印备案通过？结束执行工作总结考核评定监督结束
2025-04-30
86
26 KB
1页
17
VIP
投资部.ppt
战略规划管理流程战略管理委员会战略与投资发展部开始提出方向性指导环境分析集团发展战略规划中长期投资规划事业部结束环境分析业务发展战略规划组织实施审批审批评价和控制年度建设投资规划流程子公司事业部战略与投资部财务部预算委员会开始讨论、审批审核编制子公司年度投资计划汇总、编制集团年度投资计划审核编制集团年度投资预算结束YESYESNONO重点建设投资项目管理流程（1）子公司事业部战略与投资发展部财务部分管领导...
2025-04-30
198
141.5 KB
12页
17
VIP
设备计划程序文件正本-李魁征.doc
程序文件沪杭甬设备计划程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-D-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。1.2本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。1.3本程序由公司设备部...
2025-05-03
160
69.5 KB
2页
17
VIP
战略务虚会workshop版6-23.PPT
25/5/31战略研讨会WorkshopWorkshopWorkshop2000年6月25/5/32Workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
2025-05-03
182
176.5 KB
16页
17
VIP
技术中心流程.ppt
流程设备内部调剂流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人：技术副总本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注设备调往单位西北实业技术管理部设备原处单位供应商分析备案技术中心信息部申清需求初审终审申清单位经理设备内部调剂三联单技术管理部经理技术中心主任信息部经理2联单1联单存根3联单设备原处单位经理存根流程技术中心内部管理流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人...
2025-05-03
79
104 KB
4页
17
VIP
人力资源部程序文件.doc
程序文件业绩考评流程文件号版次编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范陕西西北新技术实业股份有限公司业绩考评体系，达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。1.2本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属各公司。1.3本流程由公司人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是人力资源部经理。2.2人力资源...
2025-05-03
159
128 KB
4页
17
VIP
生产采购订单流程.doc
程序文件生产采购订单流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共3页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业生产作业中心的采购，确保生产物料采购工作及时有序地进行，切实降低生产成本，提高经济效益特制定本程序。1.2本流程适用西北实业生产作业中心。1.3本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1生产采购订单流程总责任人是生产作业...
2025-05-03
75
64.5 KB
3页
17
VIP
访谈提纲（科研中心）.doc
访谈提纲（科研中心）时间：9月22日（周五）地点：泾河、渭南人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下科研中心的人员构成、组织结构及项目研究情况。科研中心的主要职责？用什么指标最能够反映工作业绩？西北实业是如何考察科研中心的业绩的？与研究所的关系？与测试中心的关系？目前科研中心的创新速度？主要成果有哪些？对研究人员的激励是如何进行的？公司近年对科研中心的资金投入额度及增长速度？这是按照...
2025-05-03
134
19 KB
1页
17
VIP
访谈提纲（人力资源部）.doc
访谈提纲（人力资源部）时间：9月23日（周六）上午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：目前人力资源部的主要职责？您认为还包括什么职责？目前整个公司的人员构成？目前人力资源部的人员构成？作为地处西北的公司，西北实业是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的？目前人力资源部对整个公司的人力资源发展规划如何？人员招聘是以什么形式进行的？是如何进行人员培训与发展的？是如何组织、开展考评工作的？...
2025-05-03
96
19.5 KB
1页
17
VIP
西北实业项目第一阶段工作进度表.doc
西北实业项目工作计划日期工作内容人员9月18日——19日内部kickoff明确项目目标及项目计划内部讨论项目边界及开展计划内部分工明确第一阶段工作需要西北实业提供的资料清单以及访谈所要安排的人员、外部访谈单位及人员清单（或选择标准）撰写访谈提纲远卓项目小组9月20日起程；远卓项目小组9月21日（周四）上午整个项目小组kickoff双方进一步沟通并确认项目小组的工作任务及工作方法人员介绍及各自的角色和承担的...
2025-05-03
69
33.5 KB
2页
17
VIP
PM_访谈时间安排确认表 interview schedule_170903.xls
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈时间安排确认表单位部门9/19/20039/22/20039/23/20039/24/20039/25/20039/26/2003上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午总经理工作部B规划与计划部B,O生产运营部O安全监察部B工程建设部B,O企业管理部BB财务产权管理部BCCO,CCCCC农电工作部CCO,CCCCC审计部B保卫部B监察室BB物资管理部B,O调度通信中心信息中心O科技环保部输变电运行部O配电运行部O计量中心输变电检修部O配电检修...
2025-05-04
198
45.5 KB
3页
17
首页
上页
65
66
67
68
69
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
