投资部.pptVIP免费

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战略规划管理流程战略管理委员会战略与投资发展部开始提出方向性指导环境分析集团发展战略规划中长期投资规划事业部结束环境分析业务发展战略规划组织实施审批审批评价和控制年度建设投资规划流程子公司事业部战略与投资部财务部预算委员会开始讨论、审批审核编制子公司年度投资计划汇总、编制集团年度投资计划审核编制集团年度投资预算结束YESYESNONO重点建设投资项目管理流程(1)子公司事业部战略与投资发展部财务部分管领导开始审批审核提出项目建议组织论证审核aYES是否超预算?可行性研究审核审批编制实施计划5.组织论证审核预算审核扩初设计审核审核YESYESNONONONONONOYESYESYESNOYES注:重大建设投资项目是指由集团审批、管理、评价的建设项目重点投资项目管理流程(2)子公司事业部战略与投资发展部a项目实施结束监督检查组织验收项目跟踪、评价效益评估注:重大建设投资项目是指由集团审批、管理、评价的建设项目一般建设投资项目管理流程(1)子公司事业部投资管理岗事业部经理开始1.提出项目建议4.组织论证a3.可行性研究编制实施计划5.组织论证审核扩初设计NO审核YESNO结束战略与投资发展部备案审批审批审批审批YES注:一般建设投资项目是指由集团授权事业部审批、管理、评价的建设性项目招商项目管理流程战略与投资发展部招商管理岗战略与投资发展部经理法律顾问开始编制招商计划结束发布招商项目信息项目跟踪、评价组织谈判小组进行商务谈判审批审核审核分管领导审核审批批准?审核协调执行合同拟订合同NOYESNOYESNOYES年度科研与新产品开发计划编制流程子公司事业部经理战略与投资部分管领导预算委员会开始讨论、审批审核编制科研与新产品开发计划审核、调整编制集团年度科研经费预算结束NONO汇总、编制集团年度科研计划下发科技活动通知或科技工作计划事业部科技管理岗审核YESYES财务部年度科研与新产品开发项目管理流程子公司事业部经理财务部分管领导开始审批审核提出科研与新产品开发项目建议书预算检查结束NO事业部科技管理岗粮科所是否需要集团拨款?可否由粮科所承接?项目研究YESYESNOYES组织实施监督管理评估考核评估考核YESNO组织可行性论证参股企业外派人员、产权代表变动管理流程股东会董事会董事会管理岗事业部经理党委办分管领导开始1.提出变动意见评议/提出意见审核YESNONO形成正式文件审批执行决议形成书面资料召开会议形成决议结束注:此处所指产权代表是指除事业部经理之外的委派至参股子公司的产权代表YES一般投资项目管理流程(2)子公司事业部战略与投资发展部a项目实施结束监督检查组织验收项目跟踪、评价效益评估注:一般建设投资项目是指由集团授权事业部审批、管理、评价的建设性项目参股企业外派人员、产权代表年度绩效考核流程外派人员/产权代表事业部分管领导党委办人事部开始填写绩效考核表/年度工作总结评议/打分提出考核意见结束注:事业部经理由集团分管领导直接考核,其它产权代表、外派人员由事业部经理考核审定考核结果/提出奖惩措施汇总考核结果总裁审批兑现奖惩参股企业重大经营事项管理流程董事会管理岗事业部经理/产权代表董事会分管领导参股公司开始收集资料提出处理意见监督执行结束讨论/形成决议执行决议审核企划部决议备案YESNO

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