西北实业项目第一阶段工作进度表.docVIP免费

西北实业项目工作计划日期工作内容人员9月18日——19日内部kickoff明确项目目标及项目计划内部讨论项目边界及开展计划内部分工明确第一阶段工作需要西北实业提供的资料清单以及访谈所要安排的人员、外部访谈单位及人员清单（或选择标准）撰写访谈提纲远卓项目小组9月20日起程；远卓项目小组9月21日（周四）上午整个项目小组kickoff双方进一步沟通并确认项目小组的工作任务及工作方法人员介绍及各自的角色和承担的任务双方确认项目工作进度安排确认下周工作计划建立项目小组联系方式工作簿项目小组全体成员西北实业项目小组成员远卓项目小组成员9月21日下午内部访谈、公司资料收集、行业资料收集远卓项目小组人员9月22日内部访谈、公司资料收集、行业资料收集远卓项目小组人员9月23日行业资料收集、所有资料汇总；资料阅读；小组会议准备远卓项目小组人员9月24日小组会议：评估客户目前的竞争战略及其资源和能力；三层面业务初步判断与评估；初步行业SCP分析及价值链分析；客户的优劣势、机会与威胁；现有管理体系初步评估；人力资源体系初步评估；制定初步的战略定位报告框架和主要结论；组织架构调整的初步意见。远卓项目小组人员9月25日内部访谈;公司资料收集、行业资料收集远卓项目小组人员9月26日——9月29日外部访谈：行业专家、行业协会用户、分销商政府主管市场评估：各类市场的需求潜力、增长速度、技术发展趋势、政府法规政策等各类业务的市场细分及细分市场选择远卓项目小组人员竞争评估(包括竞争者简要调查)：主要竞争者及其实力五力模型分析9月30日——10月3日讨论修改战略定位报告框架和主要结论；确认组织架构的修改调整意见；撰写中期报告。远卓项目小组人员10月4日——10月9日讨论修改中期报告；准备中期报告PRESENTATION远卓项目小组人员10月10日项目汇报项目小组人员第一阶段结束问题：1.需界定协议书第四条，“根据甲方生产经营和股份改制的要求设计管理及业务流程、建立项目管理体制、制定内部管理制度”到底细化到何种程度？2.需界定协议书第五条，“设计从员工需求计划、招聘、录用、薪酬福利体系、绩效考评和员工培训在内的人力资源管理系统”3.项目目标与以上各项似乎并不重合，需确认。