拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务流程管理
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
10、离职管理1.ppt
流程名称：离职管理流程流程拥有者：人力资源部•时间离职人员开始离职申请根据离职管理规定是否属于挽留员工挽留成功与否提出调整方案接收与否办理离职手续资料存档办理未尽事宜结束否是否是接受不接受辞职书离职通知单离职申请谈判办理手续在这里，离职的原因有三种：1、主动辞职；2、合同到期/辞退；3、退休，三种原因导致的处理流程有所不同
2025-05-04
169
38 KB
1页
46
VIP
ITW_与陶主任关于FMIS与CRM接口会议_031203_ yyy.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月1日14:00-16:15地点：407与会者：苏州供电公司陶主任，陈伟埃森哲RichZhang,MichaelChen,LengchuWang,YiyangYu记录人：YiyangYu主题：FMIS与营销系统接口需求的讨论会议内容陶主任对接口的业务要求：接口的大致功能：FMIS自身保存的是汇总账目，但要能够到营销系统中追溯出明细情况，追溯的目的是防止财务和营销分有两套帐。还要报表系统功能。主要的业务流内容：...
2025-05-04
128
184 KB
2页
46
VIP
四轮农车初减速.doc
四轮农车初减速轻型汽车又下跌1998年我国四轮农用车增长速度明显放缓，轻型车年销量又一次出现负增长。在这里列出些销量数据（见附表），根据这些数据可以看出1998年四轮农用车与轻型车市场运行的大致情况并归纳出几个特点。一、轻型车仍然下跌，而四轮农用车升势减弱据机械局汽车司的统计，1-11月轻卡和轻客累计销量比1997年同期分别下挫1.23%和4.23%。在附表中列出了1998年全年轻卡和轻客的销量，轻卡为29.2万辆，轻客为18.0...
2025-04-28
190
21 KB
1页
46
VIP
5价格制定流程.ppt
价格制定流程开始工程信息分析对手信息分析成本分析制定价格主管审批总经理审批报执行董事结束否否是是
2025-05-04
109
23 KB
1页
46
VIP
DE_岗位职责_规划计划部计划.doc
岗位职责描述规划计划部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：规划计划部计划2004－3规划计划部计划1.工作汇报对象部门主任2.工作目标进行投资需求及资金管理，提高公司主营业务资源配置的效率及有效性，通过计划与考核，加强公司的内部管理。3.岗位描述内容提交部门/人员1.电网规划负责编制电网基建项目后评估方案、方案管理办法及实施计划配合部门主管组织项目后评估工作的实施2.投资需求管理负责编制公司电...
2025-05-04
126
84 KB
2页
46
YL-XSL-07-收款作业流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收款作业流程YL-XSL-072003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收款作业流程YL-XSL-072003年2月20日A2/22.流程说明2.1.每一笔销售业务经业务部主管签核同意进行交易，并开立“销售订单”，由业务部根据“销售订单”上填注的付款方式，银轮一般采用先出货后收款的方式。2.2.销售公司依“销售订单”存根及“出货单”第四...
2025-05-04
107
185 KB
2页
46
VIP
YL-XZL-01-公司级会议管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理工作流程YL-XZL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理工作流程YL-XZL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.会议申请：公司领导需要召开会议或职能部门需要组织召开会议，必须提前填写会议申请表，会议申请表由企管中心发放，填好会议名称会议目的会议议题、拟开会地点、拟开会时间、参...
2025-05-04
139
196 KB
2页
46
VIP
DE_能力素质模型(3.6信息技术).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.6.1.1素质名称：系统规划与分析素质定义：研究和分析公司信息系统战略，制订信息系统的整体和长远发展规划，全面构筑公司的信息化，以全面、准确的信息来指导公司经营、生产、管理的全过程。级别行为表现初级1.了解信息系统规划的基本理论知识；2.理解并执行公司信息系统规划的业务流程、标准、规范；3.了解并分析公司的经营状况、外部的信息...
2025-05-04
79
231 KB
15页
45
神龙公司一季度盈利８００多万.doc
神龙公司一季度盈利８００多万00-4-24神龙公司日前传出的消息，今年一季度该公司实现经营性盈利８０２万元。这是该公司历史上首次在一季度实现经营性盈利。据了解，１至３月份，神龙公司共生产“富康；轿车９６９５辆，销售１０６８２辆，同比分别增长３５％和３７％，产销增幅居全国轿车行业首位。有迹象表明，神龙公司已进入良性营运阶段。据悉，神龙公司自去年９月首次实现盈利以来，目前整车生产能力已达班产２１４辆，拥有...
2025-04-28
120
19 KB
1页
45
VIP
DE_能力素质模型(3.7总经理工作部所需能力).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.7.1.1素质名称：文秘管理素质定义：运用文秘管理知识，帮助领导及相关人员提高工作效率和质量级别行为表现初级1.理解文秘管理的知识，并运用到实际工作中；2.了解公司生产经营情况；3.了解上级对本公司相关工作的要求；4.掌握基层单位执行公司决定的情况；5.能够起草公司一般性公文；6.理解宴请礼仪和接待礼仪；7.进行传真的发送、接收和记录...
2025-05-04
109
181 KB
4页
45
VIP
DE_流程手册_3.3.1.1 生成计划外工作需求.doc
客户关怀管理服务需求管理索引号3.3.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：计划外工作需求管理生成计划外工作需求1.范围该流程主要阐述突发的必须紧急处理的故障（比如突发故障、停电处理、重大安全隐患等）而产生的计划外工作需求。2.控制目标计划外的工作需求主要的目的在于尽可能的提高对客户提出要求后的反应效率。3.主要涉及部门客户服务员（电话中心/营业厅）大客户经理4.主要前提和假设任务派发员是区别于客...
2025-03-05
139
188 KB
6页
45
VIP
0907.ppt
长安销售公司组织结构图：过渡方案（截止到2001年底）总经理销售常务副总西南区总监华北区总监华东区总监华南区总监东北区总监西北区总监市场副总分公司销售管理处小经销商新增处室新命名处室外部客户储运副总售后副总行政副总财务副总大经销商技术服务处发动机处配件经销处经营管理处清欠处注：虚线表示弱化财务室资产室会计室品牌管理室市场分析室市场策划室信息统计室180个42个财务营业处市场策划处仓储发运处分公司仓储室美...
2025-04-28
105
124 KB
16页
45
VIP
YL-SC-06-产品管理办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次关于公司产品管理办法YL-SC-062003年2月20日A1/31.目的：产品是公司生产实现的最终目的，也是公司实现效益的基本要素。为了管好产品，使产品的入库、贮存、销售在公司内有一套可行的、完整的管理程序，特制订产品管理规定。2.产品入库：2.1.生产形成的产品必须通过公司质检部门质检签证后，方可作为合格产品入库。产品入库需要包装的必须有标准的包装物包装，或按顾客...
2025-05-04
50
100.5 KB
3页
45
VIP
采购物资的购买、.xls
采购物资的购买、验收、领用核算流程流程拥有者：财务部时间项目部设备部财务部根据项目部计划编制采购计划否是否否公司领导审批物资的回收领用过程开始根据工程进度施工需要，编制物资需求计划需求计划书书根据项目部计划书，编制采购计划书采购计划书将编制好的完成计划书反馈回项目部确认编制采购申请单及付款申请部门经理审批财务经理审批付款购买付款回单反馈到设备部，以便收货领用物质子程序领用签收表根据物质发票，及...
2025-05-04
75
23.5 KB
4页
45
VIP
15、员工福利管.ppt
流程名称：员工福利管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人
2025-05-04
125
45.5 KB
1页
45
VIP
中国汽车业多了新面孔：吉利、悦达、华晨.doc
中国汽车业多了新面孔：吉利、悦达、华晨〖http://www.qiche.com.cn07/0310:17来源：北京青年报〗自新世纪伊始，中国汽车业多了几个新面孔，吉利、悦达、华晨。每个新面孔的出现，总能带给我们一些新的东西。本质上，中国汽车业仍属于一个垄断行业。就像一个没有窗户的黑屋子，而生活在屋子中的人，日复一日地呼吸着这屋中的污浊的空气，虽有些喘不过气，但也习惯了。几个新面孔的出现，就像紧闭的屋中透进的一点新鲜空气，令人...
2025-04-28
183
19 KB
1页
45
VIP
访谈记录模板-（部门及岗位）1.doc
访谈记录姓名部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编一、ABC1、Abc12、Abc2二、EFG1、Efg12、Efg2访谈人记录人访谈时间、地点1
2025-04-28
162
53.5 KB
1页
45
VIP
组织结构设计.ppt
长安汽车(集团)有限责任公司组织结构与管理设计-----第四次终期汇报-----新华信管理咨询2000年12月11日中国重庆机密Changan2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议Changan3SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司说明1...
2025-04-28
106
921 KB
68页
45
VIP
DE_能力素质模型(3.2工程与运营能力).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.2.1.1素质名称：负荷预测素质定义：熟悉并应用负荷预测的基本理论知识，撰写相关负荷预测报告，并解决负荷预测的技术难题。级别行为表现初级1.掌握负荷预测的基本理论知识；2.理解并执行公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3.填报负荷预测相关报告。中级1.熟练应用负荷预测的基本理论知识；2.参与制订公司负荷预测的业务流程、标准、规范；3...
2025-05-04
184
462.5 KB
42页
45
VIP
福田跨世纪车辆领域营销模式.doc
福田跨世纪车辆领域营销模式北京福田车辆股份有限公司营销公司常务副经理李金栋做企业营销如博奕，善奕者谋势，不善奕者谋子，福田公司起家短短五年时间，企业固定资产由576万元集聚到6．4亿元，销售收入由4929万元，98年增加到22亿元，99年预计达到36亿元，产销率达99％，生产区由一个增加到8个，产品由2个系列扩展到14个系列149个品种，一跃成为北京汽车工业增长最快的企业，轻型汽车和农用车市场占有率居全国第一。福田公司...
2025-04-28
62
28 KB
4页
45
首页
上页
9
10
11
12
13
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
