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26年度训练计划.doc
年度训练计划中国南方航空新疆公司安全运行工作手册记录编号：XJ-QR-AY-26-A姓名机型工种训练内容实际条件进入条件总飞行时间总经历时间机型正驾时间要求总经历时要求机型时间
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7.3中通建设股份有限公司投标管理办法.doc
中通建设股份有限公司投标管理办法北大纵横管理咨询公司中通建设股份有限公司投标管理办法二零零二年七月北大纵横管理咨询有限公司1中通建设股份有限公司投标管理办法第一章总则第一条本投标管理办法适用范围为工程、采购等所涉及的项目。第二条本办法依据中华人民共和国《招投标法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制定，与《市场协调制度》一并作为公司投标管理的准则。第三条本办法对公司各部门及所属分公司、企业...
2025-05-04
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（15附录B）工程项目设计计划表.doc
附录B:中国建筑标准设计研究所工程设计项目计划表（QSD-24-2002）设计编号（合同号）工程名称建筑面积建设单位层数/高度建设地点设计起止时间：20年月日至20年月日设计阶段方案设计□、初步设计□、施工图设计□项目组成员名单：工程设计主持人由担任。批准人：20年月日专业名称专业负责人主要设计人校核人审核人审定人备注总图建筑结构给排水暖通空调电气、弱电建筑经济签署批准人：20年月日
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办理房屋立体分配图作业指导书.doc
办理房屋立体分配图作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供施工图纸。三、程序1、依据施工图纸，作出房屋立体分配图，将户数按序号编号。2、将以资料送锦州市地名办公室，编排门牌号。3、将形成的房屋立体分配图与门牌号交销售部保存。
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市场部10岗位职务说明书-final.doc
市场部目录市场部部长职务说明书......................................1市场部部长助理职务说明书..................................4市场部国外市场管理职务说明书..............................6市场部国内市场管理职务说明书..............................8市场部设计监理市场管理职务说明书.........................10市场部新领域开发管理职务说明书...........................12市场部信息管理职务说明书............
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计财部—成本控制主管—徐向阳.doc
岗位说明书岗位名称成本控制主管岗位编号所在部门计财部岗位定员1人直接上级计财部经理工资等级6级直接下级仓库领班、收货领班、成本会计薪酬类型结构工资制所辖人员6人岗位分析日期2002年11月22日工作综述负责仓库及收货组的日常管理，负责酒店饮食成本控制和资产管理，有效控制成本支出，确保成本率控制在计划以内，保证国有资产保值增值。职责与工作任务职责一职责表述：审核成本日报表并对酒店成本进行分析，及时提出降低成...
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商务中心领班 余辉.doc
岗位说明书岗位名称商务中心领班岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级房务部经理工资等级8级直接下级商务中心文员薪酬类型结构制工资所辖人员2人岗位分析日期2002．11．21．工作综述管理商务中心日常事务，按照服务工作规程准确、及时、优质、高效地为客人提供商务服务。职责与工作任务职责一职责表述：参与并指导下属为客人提供商务中心各项服务。工作时间百分比：35%工作任务为顾客提供电话、传真、复印、打字等秘书性...
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九略项目组进驻汇仁集团.doc
九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选，最终与九略管理顾问公司合作，进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会，拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一，九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已为国内数十家企业...
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部门经理级以上人员年度目标管理报告.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度部门经理级以上人员年度目标管理报告年度：所属中心：部门：员工姓名：职务：注意：填写时请注意工作重点，具体目标要用数字表示。并列出对目标完成的具体措施。项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标战略业务目标[战略]：本中心、部门的经营目标是什么？如何向部下渗透自己的管理思想？如何安排部下的工作，做到适才适用？管理[指导、教育]：如何提高下属员工的业务能力...
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职位说明书——开发部经理.doc
职位说明书——开发部经理职位名称开发部经理所属部门开发部直接上级职位总经理编写日期2002年6月编写部门开发部直接下属职位名称人员编制1、项目报建员22、市政配套业务主办1工作目的为了实现公司开发目标，在项目总体策划和设计规范要求的指导下，计划组织完成项目的规划设计以及项目有关报批报建、拆迁安置、项目三通一平准备工作、市政各项配套设施的落实，并组织对项目通过综合验收工作，以保障项目建设的顺利进行。主要职...
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3.8代理人管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司市场营销工作手册客运代理人管理工作规范文件编号：XJ-WI-YX-03-08修订状态：A/01.0目的确保BSP代理人的选择、评价及管理处于可控状态。2.0适用范围适用于对我公司管理区域内的BSP销售代理人进行选择和管理。3.0职责3.1运价管理室对BSP代理人进行选择、评价，并提出服务要求。3.2代理人管理员对BSP代理人的日常销售活动进行管理。4.0代理人管理的工作规范4.1BSP代理人申请南航电脑授权时要求提供下列文件：...
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KCB-011-经济舱餐具及服务用具配备清单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册经济舱配餐用具消耗清单记录编号：XJ-QR-KC-64-A编号：6023统计日期：年月微机序号：消耗部门/单位：录入日期：制表人：名称规格单位配备数量消耗数量名称规格单位配备数量消耗数量保管员签字：航食配发员签字：
2025-05-04
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乘务大队需反映问题报告单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-99-A乘务大队各中队每月反馈问题报告表需向有关部门反映的问题客舱部相关科室合理化建议公司相关部门合理化建议
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23房产管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-23修订状态：A/0房产管理工作规范新疆公司后勤管理工作手册1.0目的为公司房地产管理工作提供准则，确保房屋、土地的完整性,合法性2.0适用范围本公司所管辖机场内土地、房屋和市内土地、房屋的管理。3.0职责3.1对公司现有房屋、土地、在建房屋进行认真清理、登记造册按修建年代使用状况安排报修计划，做好房屋维修、更新改造报废的汇总鉴定工作。3.2负责收集、整理、汇总房屋统计资料并上报公司总经办档案室...
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工程-07-服务通告.doc
服务通告工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--07工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了服务通告的评估及处理过程，为服务通告的评估及处理提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航机务工程部。3．0职责机务工程部工程室负责服务通告的评估工作。4．0管理程序4.1工程室飞机管理工程师接收服务通告后（波音服务通告由飞机管理工程师每周定期从网上下载最新发布的服务通告清单，登记...
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17文体活动设备、器材管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册文体活动设备、器材管理工作规范文件编号：XJ-WI-LT-171.0目的：规范文体活动设施、设备器材管理工作，保证各类文体活动、设备、器材完好无损，租借、使用设备器材规范化2.0适用范围适用于新疆航空公司（民航乌鲁木齐管理局）文体活动设备、器材管理工作。3.0职责3.1科室各岗人员负责认真清点各自管理的活动设施器材，定期维护和清点;3.2科室各岗人员负责将自己管理的设施器材进行造册登...
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工场岗位职责调整提案(复杂).xls
工场岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1工场长职责不用调整2工场翻译职责不用调整生产部3生产部部长4工程担当职责不用调整5生产科生产科主管职责不用调整，学历由大专及以上调整为本科及以上6LL职责不用调整，学历由高中及以上调整为大专及以上7SBL职责不用调整，学历由高中调整为中专及以上8充填包装岗职责不用调整，学历由高中调整为中专及以上9制造科制造科主管职责不用调整，学历由大专及以调整上为本科...
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中通建设职务说明书0622.doc
北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司目录总经理职务说明书4副总经理职务说明书6财务总监职务说明书１董事会秘书职务说明书1分公司总经理职务说明书1办公室主任职务说明书1办公室干事职务说明书1办公室文秘职务说明书1司机职务说明书4人力资源部部长职务说明书6人力资源部薪酬专责职务说明书9人力资源部人事管理专责职务说明书12人力资源部综合岗职务说明书15计划财务部部长职务说明书18计划财务部会计处处长职务说明书20...
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试制测试中心工作说明书.doc
工作说明书单位研究开发部试制测试中心岗位名称设备管理岗位人数1工作班制一本职工作设备管理职务职级4级2档直接上级试制测试中心直接下级无工作责任全所科研设备管理设备维修及购置费用的管理设备保修、购置计划编写购置科研设备的选型及改造新型专用设备的设计和研究设备台帐管理设备运行及记录管理本部门设备的简单维修、计算机系统简单维护领导责任主要权力对本部门设备使用及保养情况检查权、考核权工作区域操作设备计算机...
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数据录入表总工.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040402040406060601_2成本控制责任4015202020152525251_3指导监督的责任4040202520401520401_4内部协调责任3015221515151515301_5外部协调责任3020202010202010201_6工作结果的责任5040403030402030501_7组织人事责任500252525101025501_8法律上的责任20510155101515201_9决策的层次3030241824183030302_1最匹配学历要求3015151530152010202_2知识的多样性30143030141430143...
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