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化灰工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化灰工岗位编号所属部门水净化车间直接上级运行班长直接下属所属岗序所属系列操作系列岗位设置目的为中和池调节PH值提供石灰乳液核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责对生石灰的化解，并严格执行安全操作规程。灰是否化尽2.保证生产用石灰乳的用量，合理调节波美度是否满足生产用石灰量3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权业务类费用审批类人事类动力厂化...
2025-05-01
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工资员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂工资员岗位说明书工内向科长汇报工资工作情况。基本情况岗位名称工资员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序11所属系列操作岗位设置目的为员工提供工资、奖金发放核心工作职责和内容工作衡量标准1负责动力厂工资、奖金、保健核算与发放。准确性、及时性2.负责为各单位报告的复印。准确性、及时性3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成领导交给的其它工作。及...
2025-05-01
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车间技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间技术员岗位编号所属部门汽化车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的负责无盐水、发电生产过程安全稳定、经济运行中的技术工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助主任作好生产、检修及过程信息收集工作，并对过程实施有效地控制。设备检修作业计划、项目、进度、质量标准及安全工作。原材料消耗定额或设备配件的修订工作。设备经济...
2025-05-01
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燃料检修班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称燃料检修班长岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级工段长直接下属检修工所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的组织协调处理设备故障，保证设备的完好。核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成设备的巡回检查，维护保养。设备的更新和改造工作。及时性，完好率达97%2.组织本班员工处理临时设备故障。准确性，及时性。3.执行考核工作。公平性。4.负责设备安全，考勤管理工...
2025-05-01
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装载车司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称装载车司机岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的灰场清理需要核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成灰场装车任务，清理任务。及时性2.执行装载车维护保养，发现故障及时反映。完好率达97%3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.上级交办的其他装载、运输任务及时性2.主要职权业务类费用审批类人事类动力厂装载车司机...
2025-05-01
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纺丝卷绕.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称纺丝卷绕岗岗位编号所属部门原丝车间运转工段直接上级班长直接下属无所属岗序10所属系列操作岗位编制24人岗位设置目的低耗、优质生产涤纶工业丝保证客户需求核心工作职责和内容工作衡量标准1.按操作规程执行纺丝卷绕工艺要求、生产计划。产品正品率98%，一等品率97%，工艺合格率99%。产量计划执行、完成2.负责本岗巡回检查工作，发现问题及时联系，确保生产正常进行。...
2025-05-01
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保全班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的确保开台设备安全、经济、有效地运行，备台设备完好，为生产提供优质服务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责组织员工做好设备的日常维护、保养，掌握设备的润滑、冷却，杜绝跑冒滴漏现象，运动机件的磨损状况，开台设备的运行情况，备台设备的完好状况。...
2025-05-01
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职能部门行政管理专员岗位得分统计表.xls
湖北金环职能部门行政管理岗位行业背景得分统计表12345678910111213141516总和平均值企业规划部企业规划专员7087085354656154055354653525353529364056154053528388524企业管理专员7086155354055354055354654055353525354055354053527727483质量监督部原料总监7084655354056153524653524054053524653523526153527195450试验总监7085355354056153524653524654053524053065356153527402463成本总监708465535405615352465352405405...
2025-05-01
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河北电力绩效考核指标体系.ppt
2001年7月16日新华信管理咨询2绩效考核指标体系Sunpu-final河北省电力建设第一工程公司经营部经理指标名称内容目标权重频率信息来源评价人•所负责部门主管的绩效指标完成率•年度销售指标完成率•所负责的商务主管、报价主管、概预算主管的部门绩效指标完成率的平均值100%40%季度各主管绩效考核表人力资源中心•销售指标实际完成情况与销售指标目标额的比例100%60%年度销售额完成情况表人力资源中心3绩效考核指标体系Sunpu-fin...
2025-05-01
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新华信-竞聘编制.XLS
11211#611111111111###1#111111111##121211#112#121121111111111111111#11131111211011121111#1#1111##1##1111#11111#112＃111111111111112##12#公司机关定岗定员编制(138人)公司（15人）行政管理中心（19人）总经理党委书记副总经理党委副书记工会主席总工程师副总工程师副总经济师副总会计师经理助理中心副经理经理办公室主任法律事务专员秘书总务文书文印员档案室主任公司文档资料管理专员房地产固资档案管理员财务会计档案...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 综合素质面试问题.DOC
河北电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核综合素质面试问题人际交往能力1、你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面？2、举一个例子证明你善于与他人交往。3、你会怎样对付一个难相处的客户？4、当你新加入一个新的部门时，你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。5、假设说服力1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的。2、你会怎样说服一个难缠的客户，你...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4、根据规划制订投资战略规划和相应的项目预算及前...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-能力指标表-2.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用装饰漆和道路漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力培训
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-中国地区人力资源管理制度.DOC
海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度1.总则1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处）(下称“各单...
2025-05-01
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哈药集团－战略规划管理制度final.doc
哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密战略规划管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章战略规划管理机构......................................................................................1第三章战略规划内容要求.........................................................
2025-05-01
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5资产管理部-投资管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称投资管理主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的提高投资回报率，降低投资风险工作职责1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程2.负责集团投资管理工作3.负责集团土地资源等资产的管理工作内容1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程2.根据公司发展战略和投资方针，选择公司的投资方向和领域，并起草公司中长期投资规划和年...
2025-05-01
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哈药股份组织架构变革方案final.ppt
哈药股份组织结构报告第1页2004年4月哈药股份组织结构报告2004年4月哈药股份组织结构报告第2页2004年4月目录一、哈药股份组织结构设计方案Ⅰ1、哈药股份组织结构设计2、近期方案部门职责二、哈药股份组织结构设计方案Ⅱ哈药股份组织结构报告第3页2004年4月哈药股份组织结构设计总体思路哈药股份职能定位哈药股份目标组织结构哈药股份现状哈药股份组织结构调整思路哈药股份组织结构近期方案哈药股份组织结构报告第4页2004年4月根...
2025-05-01
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国际业务部业务提成奖金管理制度.doc
国际业务部业务提成奖金管理制度(讨论稿)广州华凌空调设备有限公司2003年05月1国际业务部业务提成奖金管理制度1.1总则第一条为提高国际业务部员工的工作积极性，努力开拓国际市场，促进出口业务量增长和汇款效率，特制定本制度；第二条本制度遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神；第三条本制度的适用范围为国际业务部全体员工；第四条国际业务部全体员工参与业务提成的分配...
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信息系统管理部KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：信息系统管理部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%10%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%30%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、年度系统故障总时间10小时8小时一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.0...
2025-05-01
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14-广西运德客户评价.ppt
本公司是两年前从国有企业改制过来的大型公路运输企业，由于观念转变得很不彻底，同时缺乏先进的管理理念和方法，可以说，我们现在仍然是“穿新鞋，走旧路”。为了明确公司未来的发展方向，为了极大地提高管理水平，为了充分地提升企业的综合竞争力以在市场竞争中占据主动，我们选择了国内一流的新华信管理顾问公司为我们提供发展战略和人力资源管理等方面的咨询。新华信的管理顾问们工作敬业、细致，企业存在的问题基本上都诊...
2025-05-01
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