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动力厂制氧工段技师职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称制氧工段技师职位编号所属部门制氧工段直接上级制氧工段长直接下属职位名称班组成员职位设置目的协助班组长工作工作职责和工作内容1.在工段长的领导下贯彻落实安全生产方针、政策、法规；2.负责本工段的生产工作与临时工作；3.监督检查各班组生产任务的完成情况，检查制氧生产记录4.配合工段长完成对各设备需要检修项目的上报工作；5.协助段长做好员工的制氧培训...
2025-05-02
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财务部副主任.doc
部门：财务部绩效考核指标表岗位名称：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分会计报表递交及时性准确性根据会计报表递交周期和递交情况确定，其准确性可根据审计部门检查情况确定20A（150%）在规定时间内递交会计报表，报表内容准确详细，并且能够正确完整反映财务状况，并且能够提出基于财务状况的经营或管理建议B（120%）在规定时间内递交会计报表，报表内容准确详细，对财务状况能够完整反映财务...
2025-05-02
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三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案.ppt
2002年11月保密文件管理模式和人力资源咨询项目定岗定编方案助理党委总裁副总裁总会计师董事会秘书高级助理党委副书记主任前台接待机要行政管理勤务档案管理文印驾驶员部长综合管理招聘培训部长11311211111111911111部长战略研究投资分析信息收集部长对外投资企业管理资产管理部长证券研究部长税务成本会计电算化及报表制作会计投资及往来款管理会计实物资产管理会计业务收入及统计会计现金出纳银行出纳部长财务审计工程审计111...
2025-05-02
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14-15-项目提交成果清单及客户评价.doc
广船国际绩效管理咨询项目提交成果清单项目名称广船国际绩效管理咨询项目提交成果1、项目启动会资料PPT(两份)2、广船国际调查问卷分析报告PPT3、广船国际管理诊断报告PPT4、广船国际岗位说明书汇编（项目范围内）Word（112岗）5、新华信岗位评价系统Excel6、广船国际岗位等级分布表/岗位评价结果Excel（两份）7、广船国际战略经营目标分解体系（公司战略分解示意图、公司平衡记分卡BSC、各部门平衡记分卡BSC汇编）Word/Excel各...
2025-05-01
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华凌空调管理人员述职报告模板.doc
华凌空调设备有限公司绩效考核用表华凌空调管理人员年度述职报告姓名部门岗位工作业绩：成绩和收获存在问题及改进计划内部管理：成绩和收获存在问题及改进计划个人工作能力与工作态度：优点存在不足及改进计划对公司的建议和意见：上级意见填表说明：1．要求填写内容客观公正、实事求是，用事实与数据说话，必要时以附件形式提供业绩证明；2．言简意赅、简明扼要，不搞形式主义；3．尽量在一页的范围内完成，填写内容确实较多，...
2025-05-01
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技术开发奖考核系数评定标准（附件二）.doc
附表二技术开发奖考核系数评定标准K1：技术难度系数等级取值工作量技术难度开发方式备注10.4小①.产品局部结构调整，不涉及整体外观；②.控制部分局部硬件调整等。产品改良20.45中30.6小①.派生产品开发；②.产品系列化。40.65中50.7小改良型产品设计：产品内部结构局部调整、外观款式更新、电控系统改进设计产品等。60.75中70.8中引进生产型产品：结构系统全新设计产品等。引进技术80.85大80.85中引进开发型产品：关键功能件...
2025-05-01
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7人力资源部_企业文化主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称企业文化主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设目的推动集团企业文化建设工作职责1.负责维护公司形象及公司的对外宣传工作2.负责哈药企业核心文化建设3.负责组织集团企业理念识别系统（MIS）、视觉识别系统（VIS）、行为识别系统(BIS)的设计和实施工作内容1.研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼哈药集团文化中的积极元素，宣传哈药集团...
2025-05-01
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海氏测评-哈药薪酬final.xls
中层海氏平分岗位海氏评分推荐方式战略发展部部长1218.24人力资源部部长984.12资产管理部部长1122.26审计监察部部长1019.02行政管理部部长727.22经营协调部部长838.88战略发展部部长助理936.81资产管理部部长助理848.76行政管理部部长助理595.92海氏评分结果分析分析事项哈药中层总分8291.22平均分921.25标准差192.97偏差幅度0.209463调整后最高分1114.21调整后最低分728.28最高分与最低分差385.93级数7各级别分值差距77.19工资...
2025-05-01
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哈药集团诊断报告讨论稿（高层汇报版）final.ppt
哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第1页企业管理诊断报告（高层讨论版）2004年3月哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对哈药集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对哈药集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理的角度对哈药集团进行分析...
2025-05-01
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M3-应对.doc
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
2025-05-01
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T-目录.doc
目录手册使用说明有关注释序员工能力发展计划发展计划的必要条件发展计划失败的原因制定发展计划实施发展计划衡量发展计划的实施效果能力发展指导能力指标导读能力发展内容（正文）支持文件附录一：员工绩效评估表附录二：员工能力指标表附录三：如何应对员工的不同反应附录四：员工能力发展计划表
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-中国地区员工业余进修资助办法.DOC
海虹老人牌涂料有限公司（中国地区）员工业余进修资助办法(修订稿)为进一步提高海虹老人牌涂料有限公司（下称“公司”）的核心竞争力，提高员工的知识和技能水平，实现公司的战略目标，特制订本办法。一、申请资助的基本条件公司鼓励员工利用业余时间参加与本职工作有关的业务进修，凡在本公司工作满一年或以上，且年度考核结果为称职或优秀（符合目标要求或高于目标要求）的员工，均可申请业余进修资助。二、申请资助及审批程...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-档案室工程技术机械档案管理专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：竞聘部门与岗位：档案室工程技术机械档案管理专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40...
2025-05-01
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02a竞争上岗实施办法6-30.doc
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
2025-05-01
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一次变电班班长 .doc
动力厂一次变电班班长岗位说明书基本情况岗位名称一次变电班班长岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级工段长直接下属正值、副值所属岗序10所属系列操作工岗位设置目的承担着全公司输、送、配电及生产用电的安全、稳定、经济运行、责任重大核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责110KV线路和1#、2#主变的运行与维护及其相应保护并能正确投入、退出。准确完好2.担负全公司10KV电力负荷分配工作，配合各生产单位做好倒闸操作准确...
2025-05-01
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试验班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气试验班班长岗位编号所属部门供电车间直接上级供电直接下属班员所属岗序8岗所属系列操作岗位设置目的执行车间主任的指令，负责计划组织并实施所辖区的试验工作，把好质量技术安全关。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行车间主任的工作指令，负责组织生产试验工作及时，准确2.负责贯彻各项技术标准，制订切实有效的安全措施对所辖区工作的安全技术，技术参数全面负责，...
2025-05-01
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推土机司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称推土机司机岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的配合煤场储煤，配煤核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成配煤，转煤任务，满足上煤需求及时性，充分性。2.执行推土机维护保养计划。及时性，完好。3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作。及时性，有效性。2.主要职权业务类费用审批类人事类...
2025-05-01
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设备管理员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备管理员岗位编号所属部门锅炉车间检修工段直接上级工段长直接下属检修工，焊工。所属岗序10所属系列专业技术岗位设置目的协调工段长，搞好设备技术管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对检修工维护保养，巡回检查，设备检修的监督，检查，指导，对设备把关。完好率97%，无返修2.申报工段材料计划，配件计划，组织落实检修过程中的材料和配件。及时性，准确性。3.备台...
2025-05-01
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办事员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂办事员岗位说明书工内向科长汇报工资工作情况。基本情况岗位名称办事员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的管理资料，文件的打印，后勤保障核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责文件的打印、发放、资料的整理、存档及保管。及时、准确2.负责工会工作及后勤管理工作。及时性、有效性3．报刊杂志发放准确4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核...
2025-05-01
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工艺控制工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺控制工岗位编号所属部门水净化车间直接上级运行班长直接下属所属岗序7所属系列操作系列岗位设置目的控制中和池的PH值，确保出水水质PH值达标排放核心工作职责和内容工作衡量标准1.控制中和池的PH值，确保出水水质PH值达标排放出水PH值2.正确使用控制系统的设备设施操作规程3.严格执行安全操作规程，杜绝安全事故安全规程4.服从班长领导，严格执行各项规章制度。规章制度...
2025-05-01
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