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轧钢厂生产科轧钢工段入库员岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称入库员职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组卷取区直接上级职位卷取班长职位设置目的将本班实际生产重量及带钢实际卷数按期入库工作职责和工作内容1.交班时对准炉号、规格2.上班时间记清每卷钢实际重量3.更改规格时及时跟成品库工作人员联系好4.下班时总结本班产量及时入库做到日清日结5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用电子称、计算器、记录本车...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧辊车间轧辊管理员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称轧辊管理员职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组直接上级职位车间主任职位设置目的配辊、组织轧辊的轧磨削工作职责和工作内容1.负责配辊2.负责协调组装班与车（磨）班之间完成轧辊或车（磨）削及组装3.负责抽检、磨（车）站削质量4.负责统计轧辊的有关数据、记录帐本5.负责合理存放各种轧辊6.负责组织车（磨）床的学习培训、竞赛。7.8.9.10.工作工具个...
2025-05-02
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合金工-1.xls
指标设备管理合金工考评标准职工业绩考评具体规定1、安全生产1.1每出起此事故否决，漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每影响1小时扣2分1.2重点工作完不成一次的扣2分,扣完为止1.3全月无废品奖0.5分,硫锰成份不合每炉扣5分,违反工艺纪律100元发下不扣分超50元扣1分1.4每超计划1元扣2分,每节约1元奖0.1分1.5每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%1.6以1090KG/T(扣除三产废钢)含三产1100KG/T为指标,超1KG扣1....
2025-05-02
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生产副主任考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称生产副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故25％漏炉，扣炉，烧坏烟道，炉口天车撞坯氧枪，出钢口漏钢炉体渗钢，洒铁等每起扣4分，每影响1小时扣2分120产量30%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分,交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分，月平均产钢水量...
2025-05-02
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渣房工-1.xls
指标安全生产设备管理渣房工考评标准3、文明生产4、培训具体规定渣房工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3翻渣盘,换渣盘必须及时,不及时的一次扣2分。1.4不能翻稀盘以防放炮伤人,否则扣5分。1.5稀盘往下吊时，必须挡住四个角，否则扣1分。1.6渣盘内不能潮湿，否则扣1分。1.7及时清理道轨上的积水,否则扣0.5...
2025-05-02
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软水工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理软水工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3汽包软水及转炉除尘水的供应必须及时,不及时的扣1分.1.4置备,化验软水,不及时的扣1分.1.5观看软水箱液面运行情况,保证正常运行,影响转炉生产扣1分.2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设...
2025-05-02
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摇炉工-1.xls
指标设备管理摇炉工考评标准职工业绩考评具体规定1、安全生产1.1每出一起重大事故否决；漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每影响1小时扣2分1.2全月无废品奖0.5分，回炉每20吨扣1分,违反工艺纪律100元以下不扣分,每超50元扣1分,。1.3成本每超计划1元扣2分,每节约1元奖0.6分1.4产量每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%1.5钢铁料消耗以1090kg/t(扣除三产废钢),超1kg扣1.5分1.6铁水消耗850kg/t,每升5kg扣2分...
2025-05-02
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天车组长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称天车组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任40%1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核),未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分,3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分120分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任1...
2025-05-02
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机电车间主任绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％1、一般设备事故考核2分2、小设备事故考核0.5分3、设备原因影响主线生产每小时考核0.5分4、其他事故按照分厂相关制度考核120产量10%1、合格产量与公司计划比每欠产500吨扣10分，每超产500吨奖10分100分检修质量定时定期进行设备维护保...
2025-05-02
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精整工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称精整工职位编号30531所属单位炼钢厂所属部门连铸车间所属班组精整班直接上级职位精整大班长职位设置目的工作职责和工作内容1.负责连铸水冷系统的检查，配合技术员做好降低铸坯氧化铁皮的工作。2.负责铸坯表面质量的检查，监督三班拉矫，精整工的工作。3.负责因铸坯表面质量而待报坯的精整工作。4.负责与质检处、销售处、轧钢厂的联系与信息反馈工作等。5.贯彻落实...
2025-05-02
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连铸拉钢班长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称拉钢班长职位编号30509所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位机长直接下属职位本组拉钢工职位设置目的协助机长搞好生产，对下属的安全、技能、劳动纪律负责。工作职责和工作内容1.对本班组职工在生产建设中的安全健康负责。2.认真执行安全生产政策，法令本单位的有关指示，严格执行各项制度。3.经常检查拉钢工的操作是否符合工艺要求。4.负责中间包、摆槽、...
2025-05-02
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工艺管理员年度.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：生产成本降低率(B)各配套厂生产成本统计、财务统计报表经理10%说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间B³...
2025-05-01
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江动外部环境分析及战略明晰报告final-20030618.ppt
江苏江动集团有限公司外部环境分析及战略明晰报告2003年6月18日江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第2页为方便论述，我们将影响江动发展的外部关键因素按照影响程度的大小分为五个方面•农民收入增长缓慢,农机销售出现滑坡江动•国家对农机环保要求提高•整车企业开始向上游整合•国际市场发展看好•民营企业不断进入，行业内部竞争加剧江苏江动外部环境分析及战略明晰报告第3页这五个方面对江动的影响程度不一样，我们将分别...
2025-05-01
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江动集团调查问卷-徐.doc
江动集团管理咨询调查问卷江动集团管理咨询调查问卷新华信管理顾问公司受江动集团的委托，为公司管理提升和发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成，本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“...
2025-05-01
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0530江苏江动访谈记录－齿轮公司副总（王余来）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王余来部门齿轮公司岗位副总公司全称齿轮公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历1.185年进厂热处理车间，到98年齿轮公司。2齿轮公司概况2.1齿轮公司产供销一体化2.2主要给集团（除兴动公司）的单缸柴油机、多缸机和部分汽油油提供齿轮配套服务。2.3原来也曾经为摩托车配套，由于市场原因租赁给原来的一个副总。（摩托车齿轮由原来的每套230降到现在每套60几元）2.4齿轮公司的齿轮跟同行业相比，...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－房产沙.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名沙凯部门房产公司岗位副总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1工作职责1.1为集团的房屋维修等。1.2为职工的房屋维修，修建等。1.3厂区绿化，幼儿园管理，餐厅，浴室等的管理。2企业概况2.1企业离职1000余人，在职的职工大多数持观望态度，对待遇的期望。2.2制度较为丰富，但执行较差，所以企业走到这一步。2.3目前，后勤工作十分重要，职工仍有8人。2.4许多的资产不熟悉。2.5房屋的修...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-压铸公司总经理-朱明.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名朱明部门压铸公司岗位总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.170年到江动，在生产组工作，79年开始做生产准备，做生产调度、计划，85年任铸造分厂的厂长，并任多缸机副厂长，98年调入压铸中心，2002年搞改制，正在注册新的公司2工作情况2.1目前不是独立法人，注册手续正在办理2.2公司现有人员196，正式工6个人，临时工较少2.3主产品是单缸机齿轮室盖，年产量25万台，生产能...
2025-05-01
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项目运作工作单.doc
新华信管理咨询新华信项目工作单使用说明1.项目工作单是公司控制项目质量和进度的工具，确保项目经理能够及时有效的安排各项工作，保证任务有序协调进行。2.项目工作单是一种事前、事后控制相结合的工具，并以事前控制为主，可以事先及时提醒项目经理完成容易遗漏的事项，避免临时或事后处理这些事项造成的仓促与质量降低3.项目工作单应作为项目启动、阶段结束和项目结束正式提交的工作文件，其填写质量与及时性纳入公司对项目...
2025-05-01
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湖北金环涤纶工业丝厂组织机构与定岗定编方案final.doc
湖北金环股份有限公司涤纶工业丝厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询涤纶工业丝厂组织机构与定岗定编方案目录一、涤纶工业丝厂使命、职责与权限--------------------2二、涤纶工业丝厂机构设置----------------------------4三、厂领导设置--------------------------------------6四、生产科定岗定编及机构设置------------------------6五、质...
2025-05-01
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岗位价值评估培训20031225.ppt
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－岗位价值评估培训资料－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，对应不同的岗位工资示例岗位级别岗位系数岗位工资勤务序列工资总额115.00345059800214.08324056160313.19304052690412.34284049230511.51265045930610.7224704281079.9522903969089.2221203675098.521960...
2025-05-01
119
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