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自动化科 工程师.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称工程师考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90111%＜A≤120%71-80121%＜A≤130%0-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实，验...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科区长职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称区长职位编号所属单位轧钢厂所属部门设备动力科直接上级职位日班班长直接下属职位区内所有维修钳工职位设置目的负责区域内设备的维修与维护，管理区域内职工监督职工安全操作工作职责和工作内容1.负责区域内设备的维修与维护。2.管理区域内职工监督职工安全操作，按时完成上级下达的任务。3.组织处理事故，尽量减短事故处理时间，有不能处理的事情及时上报。4.5.6...
2025-05-02
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江苏江动访谈记录-气缸盖厂厂长-商树芝.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名商树芝部门气缸盖厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.173年加入江动集团，由工人到车间主任，曾任运输公司经理、安技处处长，2002年底任气缸盖厂厂长2人员及组织概况2.1气缸盖厂是由原精细加工厂的一个车间和纺织机械厂的一个车间共同组成的铸造二厂改建而成。2.2现有人员275人，其中正式工137人、劳务工62人，计佣工76人。2.3目前生产组织按6个工段划分：制芯车间、...
2025-05-01
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041-电广传媒-经营计划和预算管理制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目经营管理计划和预算管理制度（咨询成果文件编号：041）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传附件一：下属经营单位年度经营计划和预算编制参考格式目录经营管理计划和预算管理制度............................2第一章总则.....................................................2第二章组织机构.................................................2第三章编制原则.................
2025-05-01
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湖北金环化纤基地组织机构图final.ppt
湖北金环股份有限公司化纤基地组织机构设置图股东大会董事会总裁监事会副总裁董事会秘书生产管理部财务部销售部技术中心办公室供应部质量管理部证券部战略发展部审计稽核部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部工程部原材料采购分部物流分部新闻中心消防保安大队金环核算分部化纤研究所内销分部进出口分部涤纶工业丝厂修造厂二硫化碳厂化纤浆厂长丝二厂长丝一厂帘子布厂动力厂综合经营公司绿福星公司凯虹公司武汉华盛公司上海...
2025-05-01
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职能部门工作专业化统计表.xls
湖北金环职能部门工作专业化统计表12345678910111213战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目监理专员项目预决算专员技术中心化纤所所长新产品开发专员工艺技术专员环保技术专员生产线操作工人岗位名称/序号湖北金环职能部门工作专业化统计表123456789...
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帘子布厂创新程度统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂创新程度统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
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化纤浆厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：化纤浆厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%15%正品率、一等品率生产厂、质量监督部抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果质量事故30%...
2025-05-01
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高管绩效合同（销售副总裁）.doc
绩效合同被考核人：销售副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、销售计划完成率5%实际销售收入/计划销售收入统计数据季度考核2、销售毛利率计划完成率5%实际销售毛利率/计划销售毛利率统计数据3、销售回款率5%月回款金额/实际销售收入统计数据4、往年应收账款回收...
2025-05-01
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档车工班长.doc
基本情况岗位名称筒子挡车班长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属挡车工岗位编制1所属系列操作所属岗序11岗位设置目的负责完成丝筒成型,保证成筒一等品和正品率达到规定指标,半对本班产品产质量、消耗进行监督把关。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责挡车工工作安排。及时有效性2.负责产品产量，质量及消耗的把关和监督。及时有效性3.整理，整顿，清洁工作环境和车间卫生。及时有效性4.负责整理疵点丝饼。...
2025-05-01
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制药工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制药工岗位编号所属部门一车间直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的制备工艺要求的漂液、盐酸、海波以满足一、二车间漂白和其他部门的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1．按工艺要求配制漂液、盐酸、海波并负责给一、二车间漂白工序送药。严格按工艺要求和作业指导书操作。2．负责各种化学药品和化工原料的领取。配置药液浓度的准确性3．负责所属区...
2025-05-01
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环保技术员岗位说明书.doc
基本情况岗位名称环保技术员岗位编号所属部门动力车间直接上级主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的指导和控制黑夜工艺，达到环境排放要求核心工作职责和内容工作衡量标准1负责本专业的技术管理工作。保证工艺稳定，2每周监督检查工艺执行情况。黒液治理达标3督促操作工严格按工艺要求操作。达到处理效果4负责本专业对外加工制作的联系和质量验证。有效性5.对本专业的设备进行状态监控。编制本专业年、月检修计划和材...
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稽核专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称稽核专员岗位编号Sjb003所属部门审计部直接上级总经理直接下属无所属岗序10所属系列管理岗位岗位设置目的监督有关人员遵纪守法和公司的规定核心工作职责和内容工作衡量标准1.依据国家的法律、法规、党纪政纪和公司规章制度，对公司所属单位及人员进行监督以事实为依据，以法律为准绳2.对违纪违规行为进行处理，受理党员的控告申诉无越级上访3.对群众来信来访进行调查处理无...
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泵工（五泵房）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工（五泵房）岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序6所属系列操作工岗位设置目的保证公司生活用水供给核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生活用水，随时调节供水压力稳定性2.巡回检查设备的运行情况设备完好率3填写值班生产运行记录真实性、准确性45.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任务完成的及时性、有效性2.主...
2025-05-01
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主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门供水车间直接上级厂长、副厂长直接下属工段长、技术员、调度员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的保证公司供水系统稳定，满足公司生产、生活用水核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责供水生产过程的稳定，保证公司生产、生活用水需要供水系统稳定性2.制定和完善供水生产工艺、管理制度及岗位人员配置合理性可操作性3负责供水设备的监控，确保各项...
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社区.xls
社区管理委员会岗位编制明细表单位人数人员类别1管理物业中心经理1居委会副主任1综合管理专员5专员综合工作人员2操作图书管理员2操作电工、收费员4操作门卫班长6操作门卫47操作房管员3操作值班电工2操作收水电费工4操作合计78液化汽站经理1核算收款员2操作人员安全员1操作人员技术员1操作人员维修工1操作人员充气工2操作人员送气工4门卫1小计13(暂行)岗位名称主任管理(经理级)管理(副经理级)管理(主管)操作人员(民工)操作人员(民工)
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涤纶丝厂岗位编制明细.xls
涤纶工业丝厂编制定员汇总表人员类别岗位编制现状人力资源部调整意见管理（职能）人员3424工人173175合计207199涤纶工业丝厂编制定员明细表单位岗位名称编制人员类别厂长1管理人员副厂长1管理人员生产科科长1管理人员统计员1专技人员生产科办事员1专技人员安全员1专技人员设备技术员1专技人员工艺技术员1专技人员清洁工2操作人员叉车工1操作人员原丝车间调度班调度员4专技人员化验班化验工5操作人员动力车间食堂炊事班长1操作人...
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-如何使用.DOC
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
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华凌空调薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案.ppt
2003年4月保密文件、版权所有第1页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报广州华凌空调设备有限公司薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案2003年5月9日2003年4月保密文件、版权所有第2页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报建议的薪酬结构----------公司高层基本年薪绩效年薪超额奖励当公司业绩超出集团设定目标时，根据一定标准提取超额奖金年薪总额的60%每月发放年薪总额的40%作为风险金，在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额2003年4月...
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6-客户资料-岗位职责考核标准1.doc
工会主席岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1认真贯彻执行党的路线、方针、政策和《工会法》，服从公司党委和上级工会的领导，主持公司工会委员会的日常工作。负责组织制定工会工作计划和布置、检查、总结工作，并及时向上级汇报工作。121、有违反党的路线、方针、政策以及《工会法》、公司规章制度其中一项的，扣3分。2、不服从上级领导安排的，扣3分。3、不按时完成工作计划的制定的，扣3分。4、不及时向上级...
2025-05-01
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