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卷绕维修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称卷绕维修工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制12人（含班长1人）岗位设置目的确保纺丝卷绕设备运行正常，为完成生产任务提供保障。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好纺丝、卷绕设备的检修、维护保养工作，确保生产任务的完成。生产设备问题解决的及时性、有效性，设备完好率99%，及时发现问题并加以处理2.做好中夜班全厂电气设...
2025-05-01
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空冷运转班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷运转班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的组织员工严格操作规程，确保工业丝生产所需氮气、空调、压缩空气合格，保证全厂用水。核心工作职责和内容工作衡量标准1、提供合格的工艺指标，确保生产稳定，落实安全工作。生产工艺合格率2、设备开台及安全运行，进行合理地安排及监控，排除生产过程中出...
2025-05-01
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竞聘面试时间安排.xls
竞聘工作时间安排时间新华信工作一建工作6/29/2001完成岗位职责说明6/30/2001完成竞聘材料管理人员竞争上岗实施办法管理人员竞争上岗申请表专业能力评估表面试评估表领导评价表总评估办法确定中干名单职工代表大会7/1/2001与中干讨论岗位职责说明与中干讨论竞聘办法确定竞聘办法中干修改岗位职责7/2/2001竞聘上岗动员会7/3/2001安排面试考官7/4/2001收申请表组织人员打分安排面试顺序7/5/2001组织人员打分通知竞聘人员面试时间...
2025-05-01
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绩效评估表（销售员）.doc
销售代表绩效评估表（共9页）HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在...
2025-05-01
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新华信-HEMPLE人力资源项目-办事处首席代表访谈提纲.DOC
HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-不同反应.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-如何使用.DOC
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
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哈药集团－投资管理制度final.doc
哈药集团有限公司投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密投资管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章投资原则..................................................................
2025-05-01
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2人力资源部_招聘培训主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称招聘培训主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的确保集团公司用人需求，优化人力资源工作职责1.负责通过招聘外部人员，培训内部员工，满足集团公司用人需求2.负责提高集团公司员工的素质、能力和企业归属感，提高员工满意度3.负责建立和完善集团公司招聘管理制度4.负责建立和完善集团公司培训管理制度5.负责指导权属公司提高人力资源...
2025-05-01
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华凌空调目标体系 .xls
公司策略国际业务部产品研发部生产部资材部质检部储运部资产财务部人力资源部办公室信息管理部销售增长率客户关系管理市场占有率客户增长率客户质量提高市场运营产品销售结构开源节流研发成本控制单位生产成本单台检验成本仓储费用资金周转率工资成本控制部门预算控制销售费用部门预算控制制造成本采购成本转仓运输费用资金到位率部门预算控制回款率设备维修成本退换货成本库存损失金额部门预算控制材料浪费成本部门预算控制部...
2025-05-01
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办公室满意度调查表.doc
办公室工作满意度调查表项目较差合格中等优良优秀最终得分食堂职工食堂卫生状况6分以下6789－10职工食堂伙食质量6分以下6789－10职工食堂服务态度与质量6分以下6789－10车队员工上班班车的服务质量6分以下6789－10办公室车队业务用车的服务质量6分以下6789－10保安消防提供的安保服务质量6分以下6789－10医务室医疗技术水平6分以下6789－10医疗室服务态度6分以下6789－10宿舍宿舍卫生管理6分以下6789－10宿舍安全管理6分以下678...
2025-05-01
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第3阶段-培训管理办法km.doc
广州****股份有限公司培训管理办法新华信管理顾问公司2004年8月目录第一章总则............................................................................................11.1.培训宗旨........................................................................................................11.2.培训原则.........................................................................................................
2025-05-01
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广西运德提升综合竞争力一期咨询项目提交文件清单20040529.xls
广西运德提升综合竞争力一期咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1问卷调查与管理诊断广西运德管理问卷调查报告Powerpoint2广西运德内部分析与管理诊断报告Powerpoint3发展战略广西运德行业分析和发展战略报告Powerpoint4广西运德发展战略纲要Word5管控模式广西运德管理模式与核心管控流程报告Powerpoint6广西运德组织结构方案Powerpoint7广西运德总部中高层岗位说明书Word8广西运德下属单位中层正职岗位说明书Wor...
2025-05-01
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广西运德下属经营单位目标任务确定模型和考核方法final.ppt
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-运德集团下属经营单位考核办法-广西运德下属经营单位考核办法第2页2004年5月保密文件，版权所有我们设计的运德集团下属经营单位的考核指标包括主指标、扣分项指标和否决指标三部分，关键是主指标的设置和考核指标分类考核细分指标考核得分权重标准分主指标1努力程度指标60％100分2贡献大小指标15％3资源利用指标15％4合理预测指标10％扣分项指标具体的扣分项指标见《...
2025-05-01
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劳动人事主管岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书劳动人事主管岗位说明书岗位名称劳动人事主管岗位编号所在部门人事劳动部岗位定员1人直接上级部长直接下级所辖人员编写/修改日期2004年6月17日岗位目的组织实施员工招聘、绩效管理和薪酬管理工作，协助部长实现人力资源管理目标。工作职责与工作任务1、组织员工招聘工作1）建立健全各种招聘渠道，完善公司招聘流程和招聘体系；2）根据岗位编制及公司业务发展状况，统计、审核各部门招聘需求...
2025-05-01
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主管设计师.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书主管设计师岗位说明书岗位名称主管设计师岗位编号所在部门技术研发部规划室岗位定员1人直接上级室主任直接下级无所辖人员无编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据公司质量方针要求，组织执行装载机、挖掘机可靠性工程管理工作，保证公司产品满足顾客需求。工作职责与工作任务1、组织执行产品可靠性管理工作1)编写装载机、挖掘机可靠性研制与增长试验规范；2)编写装载机、挖掘机平均无故障工作...
2025-05-01
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美佛儿国际学校物资采购招标实施办法.doc
招标管理办法美佛儿国际学校物资采购招标实施办法为了规范美佛儿国际学校物资采购的招标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合美佛儿国际学校的具体情况，特制定本办法。（一）、招标的组织管理1、学校设立招标工作领导小组，负责主持招标工作，组长由校长担任，成员由行政副校长、财务部主任、总务处主任、审计监察室主任、相关部门领导等五人及五人以上的奇数人员组成。具体招（议）标的管理工作由总...
2025-05-02
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电仪工段运行班长绩效考核表.doc
电仪工段运行班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称电工运行班长考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有生产事故，安全工作开展较好81－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71－80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大...
2025-05-02
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气水工段空压工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称气水工段空压工职位编号所属部门动力厂气水工段直接上级气水工段班长职位设置目的确保空压机、干燥器正常运行，向用户单位提供合格的空气。工作职责和工作内容1.向用气单位提供合格的的压缩空气。2.认真巡检并详细记录设备运转情况，确保设备的正常运行。3.努力学习空压机和干燥器的工作原理，能及时排除故障。4.熟练掌握突发事件的应急方案。5.保持设备及场地卫...
2025-05-02
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仪表班班长管理职位的职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪工段仪表班班长职位编号所属部门电仪工段直接上级电仪工段长直接下属职位名称仪表工职位设置目的确保本分厂电器仪控设备的正常运行工作职责和工作内容1.负责和维护动力厂仪控设备的正常运行2.解决动力厂仪控方面的技术难题3.负责动力厂仪控设备备品备件的计划审报及管理4.负责本班仪表工的技术培训5.负责标准室的正常工作6.服从领导，积极完成分厂及本工段交...
2025-05-02
121
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