拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
3客户关系管理制度.doc
客户关系管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中通建设股份有限公司（以下简称中通建设）.第二条目的为了不断加深对客户需求的认识，实现以“客户为中心”的营销理念，提高客户满意度，改善客户关系，提升企业的竞争力，特制定本管理制度。第三条原则建立符合中通建设企业实际与需求的客户关系管理体系。第二章组织管理第四条客户经理的作用与职责1、成为客户在中通建设中的支持者。2、帮助客户确定解决问题的方案...
2025-05-04
68
151 KB
13页
37
VIP
设备标准设计室-专业组组长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020402020204020201_2成本控制责任405201515202515201_3指导监督的责任4010151010151510151_4内部协调责任30715771515771_5外部协调责任3010201010203020201_6工作结果的责任5020302020202020201_7组织人事责任500251010254010101_8法律上的责任2010101010101510101_9决策的层次3018181212183012182_1最匹配学历要求3015152015151515152_2知识的多样性301471414221414142_3...
2025-05-04
125
19 KB
2页
37
VIP
建筑标准设计室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040406040404040201_2成本控制责任4020254020252020201_3指导监督的责任4010201515152015151_4内部协调责任3071515715151571_5外部协调责任3010203030202020201_6工作结果的责任5030303030303030301_7组织人事责任5025254025404025251_8法律上的责任2015151515101015101_9决策的层次3018183018182424182_1最匹配学历要求3015151515152014152_2知识的多样性30147142222301414...
2025-05-04
175
19 KB
2页
37
VIP
工程设计室设计持人.xls
职位名称：工程设计室设计主持人指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020404020404040401_2成本控制责任4020152515201520251_3指导监督的责任4015152015202025201_4内部协调责任301515715221522221_5外部协调责任3020202010201020201_6工作结果的责任5020202015202020201_7组织人事责任5010251010251010251_8法律上的责任2055105201510151_9决策的层次3012122412181218242_1最匹配学历要求3015201515202015202_2知识的多样...
2025-05-04
151
19 KB
2页
37
VIP
建筑工程设计室主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040404040304060402060401_2成本控制责任4025252525202025252040251_3指导监督的责任4040304040404040402530401_4内部协调责任3015151515151515221515151_5外部协调责任3020202020202030201030201_6工作结果的责任5030303030303040303030301_7组织人事责任5040402540404040404040251_8法律上的责任2020101515152015151015151_9决策的层次3018241824241830241824182_...
2025-05-04
138
35 KB
4页
37
VIP
030119创收奖金(二).doc
第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总...
2025-05-04
161
73.5 KB
4页
37
VIP
（28）工程成品复制交付办法(会签稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计成品复制交付办法文件编号：QSC-28-2002批准人：修改码：0/A工程设计成品复制交付办法1目的通过对设计产品复制(打字、复印、晒图、装订)交付过程的控制，确保复制的质量合格和交付活动满足顾客要求。2范围本办法适用于本所承担的工程设计成品。3职责3.1设计主持人（设总）负责按合同提出工程设计成品复制交付的份数、交付对象等要求。3.2本所“北京市国标建筑科技公司”（以下简...
2025-05-04
115
83.5 KB
4页
37
VIP
(33)工程设计产品实现流程图.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计产品实现流程图文件编号：批准人：修改码：工程设计产品实现流程图设计合同设计批准文件设计策划研究任务人员资源现场查勘设计项目策划报告编制规定工程设计技术岗位责任制收集资料编制计划技术接口专业互提资料顾客提供资料设计资料管理规定设计校审规定设计输入设计依据原始资料法律法规设计验证成品校审模型实验复核计算工程类比设计评审方案论证汇报评审设计评审管理规定设...
2025-05-04
165
21.5 KB
1页
37
VIP
04科技档案管理办法（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件科技档案管理办法文件编号：QSC-04-2002批准人：修改码：0/A科技档案管理办法1目的加强建立健全科技档案管理，充分发挥科技档案的作用，更好的为科研、设计服务。2范围本办法适用于本所承担或管理的科研咨询项目、工程设计、国家建筑标准设计、建筑技术规程、规范、产品标准与建筑技术研究设计直接相关的技术档案文件。3职责3.1总工程师办办公室负责科技档案管理规章制度的贯彻落实，负...
2025-05-04
163
74.5 KB
6页
37
VIP
10岗位资格管理办法（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件岗位资格管理办法文件编号：QSC-10-2002批准人：修改码：0/A岗位资格管理办法1目的对从事影响质量的工作并有岗位资格要求的人员，使本所能够胜任相应岗位工作的人员得到有效管理。2范围本办法适用于本所有岗位资格要求的人员的资格管理。岗位资格的考试、注册、评审、认定不属于本办法直接管理范围。3职责岗位资格管理由人事部负责。4岗位资格类别根据国家有关规定，本所需要具备岗位资...
2025-05-04
194
23.5 KB
2页
37
VIP
孙英（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1民用建筑设计通则标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告张华、赵冠谦技术条件送审图正式图2建筑电气制图标准标...
2025-05-04
62
496.5 KB
8页
37
VIP
破 道 施 工 程 序.doc
破道施工程序一、目的为使管道施工能顺利按照设计执行，达到经济合理的目的。二、适用范围本程序适用于本公司开发的所有新建和改建工程中涉及需要破道施工的各种管线工程。三、职责工程部分管该工程的水暖工程师负责收集、组织、整理所需（均同）。四、程序及所需资料1、程序1.1水暖工程师携带需要破道施工的管线设计图及平面规图到市建委规划科办理审批手续。1.2市建委审批人员对现场进行实地观测，并核对有关资料，确认设计可...
2025-05-04
130
19 KB
1页
37
VIP
09中国建筑标准设计研究所发行室图纸档案管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所发行室图纸档案管理办法中国建筑标准设计研究所发行室图纸档案管理办法二○○二年五月目录第一章总则....................................................................................2第二章存放和安全.........................................................................2第三章入库和出库.........................................................................3第四章保管和借阅...
2025-05-04
125
39 KB
5页
37
VIP
0717中国航空工业第一集团公司主业务流程建议报告.ppt
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告督办流程人力资源部办公厅总经理办公会主管副总经理发展计划部总部其他部门总经理办公会讨论决定重要事项依据决议事项的重要性提出相关考核建议根据总经理办公会决议事项拟定具体工作安排协助办公厅拟定考核指标上报有关工作安排和考核指标...
2025-05-04
118
587.5 KB
42页
37
VIP
0701中电职能部门考核方案.doc
中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月中电职能部门评价考核体系设计方案目录第一章总则............................................1第二章考核指标体系....................................2第三章考核方法和程序..................................6第四章考核的申诉程序.................................13第五章考核结果的使用.................................15第六章...
2025-05-04
153
676.5 KB
42页
37
VIP
岗位说明书（培训资料）710所（正式讲）.ppt
2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义1导读（1）概述工作分析岗位说明书2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义2培训目的掌握岗位说明书的重要性及编写方法正确编写岗位说明书完整，无漏项，用语规范按时完成编制工作2025年5月4日星期日中船重工710所岗位说明书编写培训讲义3薪酬与考核政策制定的各个阶段岗位评价工资水平调查工资分级与定薪工资制度的执行、控制与调整工作分析、填写岗位说...
2025-05-04
184
153 KB
49页
37
VIP
重新评价岗位通知单.doc
北大纵横管理咨询公司中铁项目组重新评价岗位通知单通知书编号岗位编号岗位名称重新评价因素相对标准差平均值最大值最小值北大纵横中铁项目组2025年5月4日Allpku-0-001-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
2025-05-04
105
34 KB
1页
37
VIP
报告12-附件10-一般员工工作考评逐步推进表-0106.doc
附件十一(第一步)一般员工月度工作评定评分表（年月份）序号：被考核人姓名所在部门岗位本月工作列示（员工填月末）本月工作任务描述（月初由部门经理填）1（部门经理签字）23456789完成情况说明（员工月末工作评定得分(70%)工作态度评定指标项评分工作态度评定总得分(30%)积极性协作性＝四项得分的平均值责任心纪律性考核小结对该员工本月工作表现进行总结，提出该员工在工作中需要提高和注意的地方。签字：年月日总评分说明：...
2025-05-04
204
51.5 KB
2页
37
VIP
组织结构基础知识.ppt
25/5/41组织结构基础知识25/5/42组织结构的定义企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构的本质是职工的分工协作关系设计组织结构的目的是为了实现企业的目标组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系层次结构：即各管理层次的构成，又称组织的纵向结构部门...
2025-05-04
101
44 KB
5页
37
VIP
工程部-电梯维修工-肖占荣.doc
岗位说明书岗位名称电梯维修工岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级机电班工程师工资等级技术等级三级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述按计划维修保养好电梯，保证电梯的安全运行。职责与工作任务职责一职责表述：负责电梯（客、货）安全运行，保证经营的需要。工作时间百分比：90%工作任务按计划完成电梯的年、月表维修计划配合、参加完成电梯大中修、项目修任务协调配合相关部门对电...
2025-05-04
97
627.5 KB
2页
37
首页
上页
234
235
236
237
238
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
