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新华信-竞聘岗位-报刊采编专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名报刊采编专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部汽机专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部汽机专业高级工程师(GC303)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-员工发展.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录四：员工能力发展计划表姓名______________________日期_________________________行为目标应该提高的方面：应该避免的方面：具体实施办法实施效果检查办法
2025-05-01
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集团公司－外派监事管理制度final.doc
哈药集团有限公司外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任.....................................................................
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哈药管理制度-经营计划和预算管理制度3.0.doc
哈药集团股份有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划和预算管理制度目录第一章总则..............................................................................................................3第二章组织机构......................................................................................................3第三章编制原则.........................................
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1行政管理部_部长_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门行政管理部直接上级分管副总裁直接下属职位名称部长助理、总裁秘书、机要秘书职位设置目的组织协调集团公司内外关系，保证集团公司工作运作正常工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责建立和完善公司行政管理体系3.负责组织编制公司公文档案管理制度，并监督制度的执行4.负责组织编制公章证照管理制度，并监督制度的执行5.负责组织集团公司文秘工作，...
2025-05-01
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04-股份有限公司项目启动会2.ppt
广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，***二、广船国际项目负责人动员讲话广船国际总经理，***三、项目背景及项目组介绍新华信项目董事，***四、广船国际项目组介绍广船国际项目经理，***五、项目计划与安排新华信项目经理，***六、广船国际项目负责人总结广船国际总经理，***P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始人力资源部部长，***二、广船国际项目...
2025-05-01
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附表三：各岗位基准工资标准明细表final.xls
附表3-1高层序列岗位基准工资标准岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资董事长总经理960HB21470758838824副董事长678HA2646325853878经营副总经理768HA4823232934939投资工程副总经理710HA3734729394408安全副总经理680HA2646325853878总经理助理650HA1557922323347岗位价值评估结果附表3-2中层序列岗位基准工资标准(总部）岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资经营管理部经理600MA65...
2025-05-01
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柳工人力-管理诊断（高层汇报版）.ppt
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告（高层汇报版）2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资源战略规划咨询诊断报告说明1、本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2、本报告所依据的财务数据以广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3、除非特别说明，本报告中的货币单位均为人民币...
2025-05-01
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015柳工机械项目知识管理提交文件清单.doc
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要如无此类资料需说明（下同）2项目建议书无3项目启动通知单4工作计划及启动材料5访谈提纲无6客户提交客户材料7行业研究分析无8调查问卷及调查分析结果无9访谈纪要无10诊断报告无11各阶段提交客户文件12中期（阶段）报告无13终期报告14客户评价15提交客户文件清单16项目信息汇总表17项目案例（WORD版和PPT版）18客户中层以上人员名录及薪酬19项目说明（简单的综述本次项...
2025-05-01
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柳工问卷调查表－完整版.xls
柳工问卷调查表一、基本资料职位名称所在部门职位定员及人员来源直接上级（岗位名称）从事本岗位工作时间直接下级请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源（正式员工、返聘、借调或聘任等）一一列举职位填写日期年月日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标主要目标其他目标工作任务：请认真、详尽一一对应描述您所从事的占年度工作发生频次（年、季工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次时间的百分比月，...
2025-05-01
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三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.ppt
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员...
2025-05-02
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石竹山高管目标责任书.doc
石竹山文武学校常务副校长目标责任书甲方：石竹山文武学校董事会（以下简称董事会）乙方：石竹山文武学校常务副校长（以下简称常务副校长）为确保石竹山文武学校2005年度各项经济指标的顺利完成，实现石竹山学校的宏伟发展目标，同时建立董事会对常务副校长的约束和激励机制，根据董事会决议，确定石竹山文武学校常务副校长2005年目标责任如下：一、责任期：2004～2005学年二、责任目标（1）经济指标1.全校学年实现新增学生人数...
2025-05-02
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高中部.doc
绩效考核指标表部门：高中部岗位名称：教务主任所在部门高中岗位教务主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一期末考试及格率（可选指标）（1）重点班标准（2）其余班级降7.5%A40%以上B35%－40%C30%－35%D20%－30%E20%以下二转差率前一次考试50分以下统考及格率A25%以上B20%－25%C15%－20%D5%－15%E5%以下三综合平均分与侨中同类卷相比x=（最高分＋最低分）/2+x（x,为原始平均分＝）A－5分以上B﹣20分―﹣5分C﹣30...
2025-05-02
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总务处主任.doc
绩效考核指标表部门：总务处岗位名称：主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1食堂工作在全校教师、员工、学生内调整校定满意度A满意率在90%以上，投诉率在10%。B满意率在80～90%以上，投诉率在10～15%。C满意率在80～85%以上，投诉率在15~20%。D满意率在75~80%以上，投诉率在20~25%。E满意率在70%以上，投诉率在30%。2采购严格按采购工作程序，验收达标A采购有计划，有合同，成本控制在预算内，验收合格率达100%。B采...
2025-05-02
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电仪工段维修班班长绩效考核表.doc
电仪工段维修班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称维修班长考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91－100基本没有发现检修质量问题81－90...
2025-05-02
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精轧操作工考评标准.xls
指标具体规定_____精轧操作工_____考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣2分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损...
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轧钢厂生产科轧钢工段精轧班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称精轧班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位调度长直接下属职位精轧操作工职位设置目的协调处理精轧的生产和质量问题。工作职责和工作内容1.挖掘本班员工的潜力和凝聚力，出色的完成厂级下达的生产任务。2.协调好本班员工的工作关系和人事关系。3.熟悉和掌握精轧机及精轧岗位的操作和机械性能。4.能处理各种废钢事故关键时能发挥作用。5.能处理简...
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轧钢厂自动化科白班电工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称白班电工职位编号所属单位轧钢厂所属车间自动化科所属班组白班直接上级职位班长职位设置目的维修、维护保障设备正常运行、安全生产。工作职责和工作内容1.维修本部门电气设备，使设备运行稳定。2.巡检、点检设备，发现问题及时汇报。3.严格各种劳动纪律，操作规程。4.负责本区域设备及环境卫生。5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用电工工具一套。班组共用万用表，钳形...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段打包岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称打包工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组卷取直接上级职位卷取班长职位设置目的对钢卷进行割尾，精整打包工作职责和工作内容1.对运输链传送来的钢卷进行打包。2.打包前对钢卷不齐的尾部进行割尾。3.对质检人员抽检的钢卷进行割尾，并按要求取样。4.对打包器械进行日常维修。5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用打包机、割枪、剪刀、风机、保温桶...
2025-05-02
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