拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
咨询的味道.doc
咨询的味道本刊记者刘湘明郭晋华---2001年4月，沉寂了几年的和光集团以两个动作强调自己的存在：其一，宣告和光创立10周年；其二，发布新战略——BSP（BusinessServicePlatform）。关乎和光未来的BSP战略，显然被放到了帮助和光“下蹲后重新起跳”的高度上。---这样的战略转变在和光不是第一次。5年前，以IT产品分销为主业的和光曾经一度涉足自有品牌PC的生产制造。两次战略转变之间，埃森哲介入和光达3年之久。初看上去，咨询...
2025-05-04
110
49 KB
23页
42
VIP
行政工作运行程序（人力资源部、总务部部分）.DOC
天津春发管理模式设计稿行政工作运行程序（人力资源部、总务部部分）1天津春发管理模式设计稿程序目录一、员工绩效考核程序二、工资奖金审核发放程序三、员工一般处分处理程序四、员工重大处分处理程序五、员工奖励程序六、员工任命程序七、员工申请辞职程序八、员工终止合同程序九、员工离职交接程序十、员工申诉程序十一、专职检查程序十二、合理化建议提案程序十三、劳保用品审批发放程序（计划外）十四、总务用工程序2天津...
2025-05-04
110
121 KB
3页
44
VIP
翻渣工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称翻渣工职位编号30634所属单位炼钢厂所属车间转炉车间所属班组混铁班直接上级职位混铁组长职位设置目的保证转炉渣盘的供应用使用工作。工作职责和工作内容1.翻渣盘、换渣盘。2.清理道轨的积水。3.添渣盘，保护好使用的工具。4.打扫好本区域的卫生。5.不能翻稀盘以防放炮伤人。6.稀盘往下吊时，必须挡住四个角。7.渣盘内不能潮湿。8.9.10.工作工具个人专用班组共用...
2025-05-02
109
62 KB
1页
42
VIP
炼铁厂办公室副主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称办公室副主任职位编号所属单位炼铁厂所属部门厂部直接上级职位办公室主任直接下属职位事务员职位设置目的负责分厂行政管理及后勤工作工作职责和工作内容1.负责分厂一切行政工作和后勤工作并及时汇报2.配合开展团组织的各项活动，在分厂积极开展各项组织生活3.协助生产单位搞好安全工作4.负责文明生产工作的落实，坚持每周安全、设备、文明生产联查5.负责分厂办公...
2025-05-02
109
63 KB
2页
40
VIP
备煤工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称备煤工职位编号20606所属单位炼铁厂所属车间喷煤工段所属班组直接上级职位班长职位设置目的向磨机输送优质原煤，保证磨机正常生产工作职责和工作内容1.负责原煤场原煤质量、数量2.配合磨机工输送原煤保证按时上煤3.点检好所属主设备及运行情况4.皮带运行期间要保证煤量5.填写好各种记录6.搞好所辖区域的卫生7.完成领导交办的任务8.9.10.工作工具个人专用铁锹、扫...
2025-05-02
109
65.5 KB
1页
44
VIP
烧结厂职位说明书－风机工－0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称风机工职位编号10820所属单位烧结厂所属车间机修车间所属班组运行班直接上级职位除尘组长职位设置目的保证风机系统的正常运转及日常点检和维护工作职责和工作内容1.严格遵守岗位纪律，做到十不准2.认真执行交接班制度，做到五检查、五清楚3.搞好本岗位区域文明生产，做到地面无杂物、玻璃明亮，设备间本色4.严格执行本标准规定的三大操作规程5.负责抽风机、电机、...
2025-05-02
109
62.5 KB
1页
30
VIP
烧结厂组织结构图－0611.ppt
厂长：刘印胜设备厂长：邢树华生产厂长：许步山生产科机烧车间竖炉车间白灰窑车间技术科办公室机动科机修车间安全员车队调度员安全员设备员设备员技术员事务员甲班乙班丙班事务员安全调度员技术员乙班甲班丙班设备员甲班乙班丙班科员收料组工艺组挖沟组事务员科员安全员设备员事务员电仪班机械班运行班事务员甲班乙班丙班混料组看火组破碎组配料组供料组带冷组看火组造球组看火组外围组上料组卸灰组配料组甲班乙班丙班机烧班竖...
2025-05-02
109
80.5 KB
1页
35
VIP
审计专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门审计处职位名称审计专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩审计计划完成率2090≤P≤100，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量91－10080≤P<90，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量81－9070≤P<80，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量71－8050≤P<70，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量51－700...
2025-05-02
109
105.5 KB
1页
24
VIP
财务处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位财务处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50公司管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M≥9085...
2025-05-02
109
129.5 KB
1页
18
VIP
003_人力资源规划方案建议.doc
人力资源规划方案建议2004年6月成飞（集团）有限责任公司人力资源规划模板目录第○部分：报告摘要..............................................................1一、公司未来×年内人力资源状况目标..........................................1二、公司人力资源配置规划....................................................1（一）第一阶段公司人力资源配置原则与配置方案.............................1（二）第二阶段...
2025-05-02
109
778 KB
27页
43
VIP
组织行为与组织文化第2讲.ppt
EMBA组织行为学讲义2第二讲管理“人”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义21、文化：管理种群、管理的旅客参见专文“什么是中国文化”和案例“亚细亚商业集团”2、理念：有机体与机械体、智商与情商自生秩序与创生秩序企业文化参见专文“自生秩序与创生秩序”“市场经济的文化基础与构造主义的虚妄”3、知识人力资源与物质资源的区别人与人力资源的不可分割性人力资源投...
2025-05-02
109
401 KB
49页
50
VIP
保密协议.doc
保密协议甲方：深圳达实自动化工程有限公司乙方：根据国家的有关法律规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经过协商，签订商业保密协议如下：一、保密的内容与范围按《中华人民共和国反不正当竞争法》规定，商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。甲方在管理文件《达实公司保密条例》及《工作职务规格表》中对保密范围亦有陈述。二、双方权利与义务1....
2025-05-02
109
33.5 KB
1页
22
VIP
保密条例-9916.doc
达实公司保密条例(本条例自发布之日起实施)1、目的规范公司保密文件资料、信息的管理，保守公司秘密，维护公司权益。2、职责公司员工（包括分公司/办事处员工正式和试用人员、联合培养的研究生等）均有义务保守公司秘密。3、保密范围3.1公司重大决策中的秘密事项；3.2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3.3公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；3.4技术秘密;3.5公...
2025-05-02
109
62.5 KB
3页
39
VIP
KPI7-5.ppt
董事会秘书KPI上半年计划值上半年实际值年度计划值年度实际值评估结果投资者关系证券市场信息收集与研究质量资本市场宣传工作董事会办公室日常工作质量确保公司高层不违规的努力程度ASIAMONEY查找排名确保规范为公司在资本市场增值所做努力董事会秘书关键业绩考评指标指标54321权重资料来源投资者关系与投资者关系排名位于中国公司前5名与投资者关系排名位于中国公司前6-10名与投资者关系较好与投资者关系一般与投资者关系较差1...
2025-05-03
109
48 KB
2页
38
VIP
目 录.doc
目录一、计划编制说明..1二、股份公司（合并）报表1.2004年生产经营计划主要指标42.2003年各企业主要指标预计完成情况表53.2004年各企业主要指标计划表64.2004年利润计划测算表........75.2004年主要产品单位成本建议计划.86.2004年主要产品产量销量计划..107.2004年所属水泥企业主机设备运转计划......118.2004年项目投资计划..129.五项专业计划
2025-05-04
109
20.5 KB
2页
30
VIP
工资、津贴、奖金制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---07工资、津贴、奖金制度1
2025-05-04
109
103 KB
1页
16
VIP
内部稽核制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD--02内部稽核制度第一章总则第一条为使公司内部稽核工作有所遵循，达到公开公正公平的目的，特制订本制度。第二条本制度的适用范围为对帐务、业务、财务、合同审核及离任审计等稽核事项。第三条内部稽核工作由财务管理部负责，商务审核部具体实施。每年稽核次数视实际需要和董事长、总经理特别要求而定。第四条稽核人员，除依照规定审核各部门所送凭证帐表外，并应分赴各部门实地稽查。...
2025-05-04
109
259 KB
5页
12
VIP
安全网活动.doc
安全网活动流程概要流程提交人：技术安全部流程审核人：流程负责人：技术安全部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图班组安全员部安全员安全办公会分管领导技术安全部基层部门提出活动内容起草方案审核方案审核批准执行每月处准备月度安全办公会材料审核审核形成纪要检查落实主持月度安全员例会督促纪要执行检查监督抽查召开本部门安全例会执行执行形成纪要审核安全活动记录安全活动记录督促检查督促...
2025-05-04
109
25.5 KB
1页
24
VIP
两措计划.doc
两措计划流程概要流程提交人：技术安全部流程审核人：流程负责人：技术安全部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图分管领导相关部门经理办公会技术安全部提出安措计划编制详细计划审核详细计划反措计划审核批准执行组织实施监察执行过程提供部门两措方案安措技措备注：
2025-05-04
109
23.5 KB
1页
48
VIP
月度计划（检修）.doc
检修月度计划流程流程概要流程提交人：检修部流程审核人：流程负责人：检修部部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图检修部班组（外委施工队）检修部部长助理检修部部长检修部专工根据生产需要制定月度计划报到对口专工待审审核、修改形成专业计划申报到分管部长助理审核汇总初审、汇总召集检修部计划会讨论形成月度计划初稿审核确认上报技术支持部21号22号23号23号计划制定计划落实落实月度计划执行情...
2025-05-04
109
24.5 KB
1页
15
首页
上页
490
491
492
493
494
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
