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采购体系优化方案final.ppt
江苏江动股份有限公司采购体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案目录•供应商评估考核程序•采购招标程序•采购人员绩效考核方案•采购相关流程优化第3页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计操作部门/岗位流程业务信息进行物料分类成立配套管理小组采购部/采购计划员潜在供应商资料收集及初评索样或试作质量...
2025-05-01
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0526江苏江动访谈记录－总师办副主任（苏光霞）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名苏光霞部门岗位总师办副主任公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1自我介绍1.155岁，82年调进，工会干事――86年成人高考入南京大学读大专――厂史――党校教师――98年档案科副科长――2002年合并成总师办副主任。2总师办职能2.1质量管理、工艺管理、标准化管理、档案管理、现场管理、技术管理、专利管理。2.2与质量管理处职能有重合，职责不清。3具体职能解释3.1市场调研：进行核心竞争力、与对手...
2025-05-01
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二硫化碳厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司二硫化碳厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长设备技术员工艺技术员安全员统计核算员值班长原材料计量工计量压送工出渣班班长出渣工保全班班长保全工生产车间车间主任装碳工烘碳工熔硫工电流工投碳工脱硫冷凝工冷冻精馏工
2025-05-01
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长丝一厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备...
2025-05-01
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访谈提纲—高层.doc
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：湖北金环高层领导采访人：新华信项目小组成员内容：高层访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、公司发展状况，尤其是近一年半的情况介绍。3、您所主管的工作和个人职责描述。4、公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。5、对高管层、部门及负责人、分厂及...
2025-05-01
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（帘子布厂厂长）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：陈文胜—帘子布厂厂长记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况90年毕业，到车间实习一年，然后参与技改，92年参与强力丝厂参与美国设备的引进工作，95年强力丝厂当技术员，后拆分为帘子布厂和长丝二厂，到帘子布厂当车间主任，2003年开始当厂长，到华工去读了MBA。二、公司情况1、历史上曾经是金环公司的主要业务，后来的业务都是由其派生的；2、帘子布厂也在发展，花了7500万元，从美国...
2025-05-01
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高管、总助、副总师绩效评分表（模板）.doc
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
2025-05-01
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保全工6.doc
基本情况岗位名称压洗保全工岗位编号CS1-JG-006所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属岗位编制6人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责压洗设备的维护保养，保证设备正常进行,。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行设备检修,维护保养制度。达到设备完好2.执行设备润滑制度。润滑及时3.保证、保持设备整洁,消除“跑”“冒”“滴”“漏”。干净整洁4.负责检查安全防护,防尘,防潮,防冻,防腐蚀。无安全隐患5.设备故障时的检...
2025-05-01
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12玻璃纸切纸工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸切纸工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责切纸工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书，安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.按生产计划要求切纸，严格保证尺寸和偏斜度。工作绩效考核3.拉边者要思想集中，配合切纸操作者对准尺...
2025-05-01
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培训专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称培训专员岗位编号所属部门人力资源部直接上级副部长、部长直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的为了实现公司整体目标，保证公司持续健康发展，组织落实公司各类各层次员工的在职培训以及特种作业人员的核准、培训、考核取证等。核心工作职责和内容工作衡量标准1、组织安排公司各类专业培训、岗位培训、进修和特种作业人员的核定、复审、培训、取证工作；培训的合格率、...
2025-05-01
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网络管理专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称网络管理专员岗位编号所属部门企业规划部直接上级部长直接下属岗位编制2所属系列专业系列所属岗序岗位设置目的负责公司信息管理系统建设，保障信息网络安全，并有效运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.规划公司信息化管理和网络建设的近期目标和长期目标，提出信息化管理项目和网络建设的功能性和技术性要求，并组织实施；可操作性、有效性2.对公司网络进行系统管理，保...
2025-05-01
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科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂生产科科长岗位说明书基本情况岗位名称生产科科长岗位编号所属部门生产科直接上级厂长、副厂长直接下属综合管理员、劳资员、办事员所属岗序13所属系列管理岗位设置目的对生产工艺及设备管理，确保公用工程安全稳定经济运行并满足公司生产需要核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂的生产计划的审核、生产过程的组织实施。安全、稳定、经济性2．负责全厂生产设备检修计划的审核与组...
2025-05-01
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空冷运转班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷运转班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的组织员工严格操作规程，确保工业丝生产所需氮气、空调、压缩空气合格，保证全厂用水。核心工作职责和内容工作衡量标准1、提供合格的工艺指标，确保生产稳定，落实安全工作。生产工艺合格率2、设备开台及安全运行，进行合理地安排及监控，排除生产过程中出...
2025-05-01
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河北太行机械工业有限公司项目总体说明与实施建议.ppt
河北太行机械工业有限公司人力资源项目总体说明与实施建议——与公司高层交流2004年1月2004年01月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、薪酬制度及其相关政策的实施建议四、绩效考核及其相关政策的实施建议2004年01月第3页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流第一阶段：岗位设计、岗位描述、岗位评价岗岗位位描描述述岗岗位位设设计计岗位薪酬...
2025-05-01
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绩效评估表（生产现场）.doc
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-如何应对员工的不同反应.DOC
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
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质检部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：质检部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%98.70%99.50%——225%99.00%99.50%——310%96%98%——415%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分515%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：零部件到货合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值...
2025-05-01
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总务处.doc
总务处副主任－林建斌绩效考核评价表（参考）所在部门总务处岗位总务处副主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一采购成本控制采购成本与预算成本相比的控制情况（数据仅供参考）A采购成本控制在预算成本95%以下B采购成本控制在预算成本95%-98%C采购成本控制在预算成本98%-102%D采购成本控制在预算成本102%-105%E采购成本超出预算5%以上二采购质量控制采购合格率A采购物品验收合格率100%B采购物品验收合格率98%-1...
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美佛儿集团公司组织结构及工作重点.ppt
美佛儿教育集团集团总部定位及组织结构设计2004年6月机密第2页集团公司筹建细则MFE－REPORT02目录一、美佛儿集团总部功能定位二、集团管理模式研究三、美佛儿教育集团适合的管理模式四、美佛儿总部组织结构及部门职责五、美佛儿总部成立初期主要工作第3页集团公司筹建细则MFE－REPORT02经营战略经营战略业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行美佛儿教育集团要成功地实现企业转型和...
2025-05-02
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石竹山文武学校物资采购招标实施办法.doc
石竹山文武学校招标管理办法石竹山文武学校物资采购招标实施办法为了规范石竹山文武学校物资采购的招标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合石竹山文武学校的具体情况，特制定本办法。（一）、招标的组织管理1、学校设立招标工作领导小组，负责主持招标工作，组长由常务副校长担任，成员由校委会成员、财务部主任、总务处主任、审计监察室主任、相关部门领导等五人及五人以上的奇数人员组成。具体招（...
2025-05-02
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