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企业规划专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称企业规划专员岗位编号所属部门企业规划部直接上级正、副部长直接下属岗位编制1所属系列专业系列所属岗序13岗位设置目的对公司的发展方向进行研究，在企业发展规划和投资项目上，为公司决策提供有价值的参考文件。核心工作职责和内容工作衡量标准1.收集、研究国家产业政策，调查研究行业发展方向并作前景分析；分析全面、准确2.负责公司发展战略的研究，编制公司中长期发展规...
2025-05-01
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进口采购员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司进口采购员岗位说明书基本情况岗位名称进口采购员岗位编号所属部门湖北化纤集团襄樊进出口公司直接上级正、副经理直接下属岗位编制1所属系列专员系列所属岗序岗位设置目的进口公司生产和工程项目所需的原材料、配件、设备，保障生产和工程顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.进口公司生产和工程项目所需的原材料、配件、设备；及时性、准确性2.核实生产和项目所...
2025-05-01
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公共关系专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称公共关系专员岗位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属所属岗序8所属系列专员岗位设置目的建立公司与外部的良好关系，为公司的生产经营提供良好的外部环境核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立并维系良好的公司与各级政府及相关部门的关系。关系良好2.协调公司周边环境，处理公司与周边村组间的事务。协调、处理及时3.编辑《金环集团》一个版面，负责相关新闻的采写，新...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-保卫部保卫外勤.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名竞聘部门与岗位：保卫部保卫外勤不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%灵活性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-如何应对员工的不同反应.DOC
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
2025-05-01
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2战略发展部_部长助理_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称信息化管理主管职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平工作职责1.协助部长开展工作2.负责组织集团信息化的规划工作3.负责组织集团信息化的项目招标4.负责监督、指导集团信息化项目实施工作工作内容1.组织制定集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施2.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行...
2025-05-01
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3人力资源部_员工考核主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称员工考核主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的科学评测员工绩效，为员工晋升、薪酬、培训、发展等提供科学依据工作职责1.负责提高公司绩效管理水平2.负责建立和完善集团公司考核管理体系3.负责帮助权属公司提高人力资源管理水平工作内容1.草拟并负责完善2.集团公司考核管理制度和考核方案3.协助部长组织实施员工绩效考核，汇总考核...
2025-05-01
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高中部.doc
绩效考核指标表部门：高中部岗位名称：教务主任所在部门高中岗位教务主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一期末考试及格率（可选指标）（1）重点班标准（2）其余班级降7.5%A40%以上B35%－40%C30%－35%D20%－30%E20%以下二转差率前一次考试50分以下统考及格率A25%以上B20%－25%C15%－20%D5%－15%E5%以下三综合平均分与侨中同类卷相比x=（最高分＋最低分）/2+x（x,为原始平均分＝）A－5分以上B﹣20分―﹣5分C﹣30...
2025-05-02
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电仪工段变电站站长绩效考核表.doc
电仪工段变电站站长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称变电站站长考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有生产事故，安全工作开展较好81－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71－80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大...
2025-05-02
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预算部.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能预算部部门名称：预算部上级部门：财务管理部下属岗位：预算员部门本职：企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈主要职能：（1）编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析；（2）编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；（3）监督控制各部门预算开支；（4）预算企业各项经济活动的投入产出比；（5）对新项目或技改项目作投资预算...
2025-05-04
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职能部门绩效考核指标0626.xls
人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源预算执行率A月度半年1515BCDE内部客户满意度与部门满意度调查结果一致季度部门满意度调查半年1515A季度半年2070BCDEA季度半年10BCDE全面性不足，大多数分析不合理，不能起到支持作用人员招聘需求的满足A季度半年10BCDE指标类别监控频率考核频率指标权重评价结果财务指标预算执行准确率达到±5%财务管理部财务管理中心预算执行准确率达到±10%预算执行准确率达到±15%预算执行准...
2025-05-04
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0415汇仁人报稿件.doc
汇仁人报新闻稿九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管理、财务管理等方面全面展开了工作。集团组织架构：就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键工作流程等展开了细致全面的工作。人力资源管理：进行了全面的问卷调查和内部访谈调研，完成了人力资源内部诊断报告，形成了汇仁人力资源管理总体工作思路，并开始就汇仁集团招聘、员工定向、员工管理和薪酬考核框架展开进一步深入的工作。...
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陈年代关于2002年工作的总体考虑.doc
陈年代关于2002年工作的总体考虑（在2001年双先表彰大会上的讲话）第一方面：基础管理1．整合组织架构。包括营销体系的组织架构也要发生变化2．再造岗位职责；再造工作流程。调整后通过培训让大家清楚3．加大人力资源建设3．1员工素质的培训。每年1000万元3．2实施员工职业生涯规划。3．2优化薪酬体系。比如营销，只与销售业绩、宣传费挂钩，很少跟非宣传费挂钩。调整的方面是把绩效考核与岗位（部门）可控的因素挂钩，而不是与...
2025-05-04
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职位说明书-土建.doc
职位说明书—土建专业造价主管职位编号：_____职位名称土建专业造价主管所属部门预决算部直接主管预决算部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门预决算部工作目的依据公司项目实施计划，编制项目投资估算、施工图预算、决算；依据公司项目投资计划，严格控制工程造价。（土建工程）工作职责绩效衡量职责一：依据公司项目实施计划，确定土建工程造价。任务1：项目策划阶段，完成投资估算；任务2：根据施工图编制预算或标...
2025-05-04
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24行政办公室主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-24修订状态：A/0工作名称：行政办公室主任直接上级：副总经理直接下属：副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本部的行政、设备、文档、服装、劳保、办公用品、青年公寓、综合治理等工作，协调与其它单位关系。主要职责和责任管理工作负责本室日常管理工作期望绩效具体任务1.对本室人员进行合理分工，合理安排有关人员的日常工作。2...
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28设备管理员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室设备管理员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-28修订状态：A/0工作名称：设备管理员直接上级：办公室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：负责上报本部设备更新、维护和购置计划及办公用品的申请、发放和保管工作。主要职责和责任业业务工作期望绩效具体任务1.编制本部设备购置中远期及年度计划，并对本部各类设备由购置到报废的综合归口管理。2.根据发票及清单登...
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14数据分析管理流程.doc
中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程数据分析管理流程文件编号：XJ-QP-12修订状态：A/01、目的规范数据分析管理，确保公司数据分析管理工作得到有效控制。2、适用范围适用于公司数据分析管理工作。3、管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录质量管理办公室部长数据提供部门组织相关部门确定数据分析需求；数据分析应提供以下方面的信息及数据：a)顾客满意信息及数据；b)与服务要求符合性的信息及数...
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02主流程.doc
中国南方航空新疆公司信息技术工作手册信息化建设管理主流程文件编号:XJ-WI-XJ-02修订状态：A/01．目的为公司信息化建设提供程序准则，以确保信息化建设项目的有效实施。2．适用范围适用于公司信息化建设项目的全过程。3．管理程序流程职责工作要求相关文件／记录信息技术部公司各部门每年最迟10月向规划发展部、信息技术部申报信息化建设项目。《信息系统规划工作规范》信息化建设计划项目登记汇总表规划发展部信...
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09.doc
审计文书送达回证记录编号：XJ-QR-SJ-09-A序号：中国南方航空新疆公司审计工作手册受送达人送达地点发送单位事由文书名称页数送件人收件人收件日期备注年月日
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07驻外管理 .doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-06修订状态：A/0乘务员驻外管理工作规范1.0目的对乘务员驻外管理提供准则，确保工作秩序满足航班生产正常运作的需要。2.0适用范围适用于驻外航班乘务员的管理。3.0职责3.1过夜航班，乘务长负责驻外乘务组的整体管理；3.2过夜航班，乘务长负责与机组进行次日航班生产工作上的联系；3.3调机驻外，带队乘务长负责对人员进行合理调配，派遣航班，并对乘务人员实施全面管理...
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