岗位评估报告－林卫民.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组湖北省新华医院岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年11月北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组目录导言............................................................1第一章岗位评价的意义..........................................1第二章岗位评价的原则..........................................3第三章岗位评价评分法及操作流程................................4第四章运用岗位评价需要注意的问题.............................15第五章本次岗位评价结果.......................................16一、试打分结果分析..........................................16二、岗位评价总体结果分析....................................17三、职系评价结果和部门评价结果分析..........................18四、岗位评价的收获和意义....................................19附表1：岗位评价得分排序表..................................20附表2：岗位评价得分按职系排序表............................24附表3：岗位评价得分按部门排序表............................28北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组导言北大纵横项目组在湖北省新华医院的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了228份岗位说明书，在此基础上对其中133个进行了岗位评价工作。本次岗位评价我们采用评分法。根据湖北省新华医院的实际情况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为1000分，因素为29个岗位评价涉及岗位有133个，其中对5个岗位重新进行了评价，共计评价了138个岗位次。参加评价的专家24人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。通过对统计结果的分析，北大纵横项目组认为岗位评价结果基本反映了湖北省新华医院岗位间的相对价值。第一章岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从医院的角度看，工资是推动医院实现战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于医院人力资源开发与利用，从而推动医院战略的实施；其次工资还是医院的重要成本项目。从员工角度看，首先工资对员工收入和生活水平有重要影响其次工资收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。一个医院的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同医院中类似1北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组岗位的工资应该基本相同；内部公平是指同一医院中不同岗位的工资应该正比于各岗位对医院的贡献；自我公平是指同一医院处于相同岗位的员工获得的工资收入应该正比于员工的付出和工作业绩。可见工资决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。工资的外部公平性会影响到员工的吸引和保留内部公平和自我公平则会影响到员工的工作积极性。自我公平的实现是通过在员工的工资收入中引入浮动工资，将浮动工资与个人的工作业绩通过考核充分结合。内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同，为医院创造的贡献不同，从而获得的回报不同，主要是通过岗位评价实现的。总之，岗位评价的作用主要有以下几点：（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、工作努力程度与工作环境等方面进行系统的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员...