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维修组.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能维修组部门名称：维修组上级部门：动力设备室下属岗位：设备维修人员部门本职：设备巡检与维修。主要职能：（1）贯彻执行安全生产制度及设备使用、维护的操作规程等有关规章制度和实施细则。（2）组织设备巡检工作，及时发现问题解决问题，保证生产工作的正常运行。（3）组织完成设备大、中、小修和设备保养的具体工作。（4）参与新设备的安装调试工作及设备改造工作。（5）加强备品备件的使用管...
2025-05-04
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岗位变化情况对照.xls
汇仁组织结构调整前后岗位对比调整前情况调整后情况部门子部门孙部门岗位人数部门子部门生产技术部合计7制造事业部部长1技术管理人员6计划调度中心工程部合计8部长1设备主管1设备监理2技术员1电气监理1技术管理中心铲车工1其它1设备动力部合计32机动设备中心部长1生产调度1资产管理1资料员1锅炉工11电焊1供水站1纯水站2冷冻站1变电站3电工1机修8提取车间主任1电工1工艺员2工段班长1回收工段班长1保全工2汇仁药业有限公司投料出...
2025-05-04
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绩效考核体系工作计划ly0519.doc
绩效考核体系工作计划负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系4各岗位序列绩效考核方案蔺益07024．1一般管理/事务类岗位蔺益耿小东0619职能部门基层岗位/与各部长的沟通4．2（中层）管理类岗位耿小东0626考核指标/与...
2025-05-04
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D汇仁人力资源人才测评常用面试评价维度及问题.doc
常用面试评价维度及问题一、基本背景：1、教育培训（符合岗位知识要求）2、工作经历与本岗位（对口一致）3、身体状况是否适合岗位要求求职动机1、来公司意愿2、自我认知（优势、劣势）3、个人期望4、待遇三、品德要求：1、上进心、事业心2、责任心及敬业精神四、基本能力：学习新知识与技能开拓创新意识沟通协调应变适调能力强自我认知清晰思维能力与表达能力部门面试把关：对照岗位职责1、专业技能与技能2、工作适应性（人岗...
2025-05-04
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与陈总沟通的岗位评估结果.xls
部门部门排名岗位平均主观薪酬132.8928.11医药流通事业部科研营销公司2科研营销总经理21.5718.44采购部3采购部长20.2917.34财务部4财务总监18.6815.96研发事业部5研发总监18.1815.54制造事业部6制造部长17.5414.99销售部716.7514.32市场部815.4313.19运营保障部9运保部长14.6112.48销售部10大区经理14.3212.24人力资源部11人力总监14.3212.24总裁办12总裁办主任13.8211.81质量管理部13质管部长9.938.49行政管理部14行政部长9.29...
2025-05-04
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16生产运行管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-02修订状态：A/0生产运行管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的规范生产运行过程，确保生产运行体系有效运作。2.0适用范围适用于本公司生产运行管理工作。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作内容相关文件/记录运行控制中心航班管理员运力调配员市场营销部航班管理室拟定公司下月航班计划（包括正班、加班、包机、调机），每月10日前传真至运行控制中心商务运行室；飞行部航务...
2025-05-04
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05经济效益审计管理规范.doc
经济效益审计管理工作规范文件编号：XJ-WI-SJ-05修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册1.0目的通过对企业经济活动的合理性、有效性、经济性进行监督、评价，提出合理化建议，促使企业挖掘内部潜力，提高经济效益。2.0适用范围公司及所属实行单独核算的单位。3.0职责3.1审计组长根据审计工作计划,起草《审计实施方案》；3.2审计组员按分工计划实施审计，并收集相关证据，编制审计工作底稿；3.3审计部对《审计报告》内容...
2025-05-04
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36机供品采购计划工作管理规范修改3.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-27-02修订状态：A/0机供品采购管理工作规范1.0目的本程序对制定机供品（客舱服务用品、清洁卫生用品）年度采购计划管理工作与年度分批供货计划做出规范，以确保采购计划的准确性。2.0适用范围本规范适用于客舱服务部机供品（客舱服务用品、清洁卫生用品）年度采购计划与年度供货计划的编制、实施。3.0职责3.1采供室计划员负责制定《机供品年度采购计划》、《机供品(上...
2025-05-04
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KCB-016-机供品月报损汇总表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品月报损汇总表记录编号：XJ-QR-KC-57-A编号：6001日期：报损部门：微机序号：序号品名规格数量单位单价金额备注12345678910合计报损原因：填表人：分队长：财务室：采供室：
2025-05-04
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38低值计量器具报废申请表.doc
记录编号：XJ-QR-GC-038-A序号：低值计量器具报废申报表新疆公司工程维修工作手册计量器具名称出厂编号型号本厂编号申报单位单位领导填表日期报废理由：设备室意见：签名：日期：
2025-05-04
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78航材处工作反馈单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材处工作反馈单编号：XJ-QR-GC-078-A序号：所接工作单编号：工作反馈内容工作完成情况描述：备注：反馈部门反馈人反馈日期接收部门接收人接收日期
2025-05-04
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05公司技管会工作程序.doc
文件编号：XJ-WI-AY-03-05修订状态：A/0飞行技术管理委员会工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范公司飞行技术管理委员会工作，使其制度化、规范化、科学化。2.0适用范围公司飞行技术管理委员会工作。3.0工作内容1)根据公司运行手册的要求，制定公司飞行技术管理规章。2)研究各机型飞行技术人员实力配置，保证公司安全生产运营时需要。3)审定公司运营各机型飞行训练大纲。4)负责公司飞行人员转机型训练的资...
2025-05-04
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经营管理本部考核指标.xls
经营管理本部本部长考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况上级审核发现的计划无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成工作计划％#VALUE!％#VALUE!经营管理本部各项管理制度的制定是否合理、可行％#VALUE!人力资源规划效果公司的人力资源能否满足公司的发展要求％#VALUE!人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管...
2025-05-04
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中通四期计划.doc
中通四期工作计划咨询范围：北京分公司关键岗位人力资源管理方案，总经理工作细则，投标管理办法，企业文化纲要的修改关键岗位：总经理、副总经理、各部室经理、主任、副经理、副主任、工程处处长、副处长、主任工程师。咨询内容：1．工作分析编制岗位说明书2．任务绩效考核指标设计3．薪酬设计方案4．总经理工作细则5．投标管理办法6．企业文化纲要的修改任务分工：戴桂礼、武凌：工作分析完成岗位说明书，7.3---7.10戴桂礼：...
2025-05-04
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1211标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................11第五章标准设计各专业...
2025-05-04
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岗位评估培训稿.ppt
1人力资源管理专题培训三PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年一月超声电子股份有限公司岗位评价培训2人力资源管理专题培训三PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3人力资源管理专题培训三PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是...
2025-05-04
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1221标准所薪酬制度-杨.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................11第五章标准设计各专业...
2025-05-04
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0617定岗final-二期.ppt
图例与说明在下一阶段去掉在下一阶段新增职责转移到其他岗图例说明经营计划部岗位及主要职责经营计划部部长资产管理法律预算管理合同管理海关管理服务设计院成本控制经营计划部部长制定企业战略，并进行论证制定年度经营计划及预算分析企业经营状况并找出问题领导部门工作并直接分管法律、资产、海关、审计、预算岗项目管理副部长全面负责公司投标、合同评审、合同管理和项目管理工作设计管理副部长全面负责设计院及监理公司生...
2025-05-04
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岗位说明书：陈总.doc
岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门酒店管委会岗位定员1人直接上级金利集团公司总经理工资等级1级直接下级常务副总经理1人、副总经理3人、总经理助理1人薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日期2002-11-21工作综述制定酒店的经营发展战略及人事/财务/营销/企业文化管理政策，全面负责酒店经营管理工作，营造和谐的内、外部经营环境。职责与工作任务职责一职责表述：掌握酒店经营发展方向,并根据市场变化情况和宜昌国际大酒...
2025-05-04
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VIP
大包三修组长绩效考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包三修组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、打拆、修砌、烘烤出现不到位，每次扣5分2、工作前未落实检查工具、吊具，每次扣5分3、与天...
2025-05-02
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