拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
陈鸿寿副总裁.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称行政副总裁岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属办公室、审计部、保安部、社区管委会、综合加工厂、医院所属岗序17所属系列管理岗位设置目的紧紧围绕生产经营这个中心，坚持以人为本的理念，塑造先进的企业文化，建设高效有序的工作环境，组织、协调、管理、监督、指导相关部门实现生产经音核心工作职责和内容工作衡量标准1.在总裁的主持下，参与制定公司年度经营计划和预...
2025-05-01
187
62 KB
3页
30
VIP
帘子布厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称帘子布厂厂长岗位编号所属部门帘子布厂直接上级副总裁直接下属副厂长、车间主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的完成公司下达的生产任务，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到和满足用户的要求，做到安全无事故，保证生产正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、分解、落实公司年度生产经营目标，制定响应考核方案。有效性、规范性、正确性2、整合...
2025-05-01
77
63.5 KB
2页
30
VIP
工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂工艺技术员岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂工艺技术员岗位编号所属部门生产科直接上级生产科长直接下属班长所属岗序１０所属系列专员岗位人数２岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对进入生产过程中的主要原材料质量、数量进行监控。二硫化碳厂绩效考核方案2.根据生产科长指令，编制开停炉及精馏工序清理计划，并提出检...
2025-05-01
199
51.5 KB
2页
30
VIP
炉保工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂炉保工岗位说明书工内向班长汇报保温工作情况。基本情况岗位名称炉保工岗位编号所属部门生产科直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作岗位设置目的保温与维护核心工作职责和内容工作衡量标准1锅炉炉墙、炉顶砌筑。确保、及时2.粉管、汽管、水管的保温。准确、及时3.清灰、刮灰工作。及时4.清理疏通沟道，修复与修补准确、及时5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成领导交给的...
2025-05-01
179
58.5 KB
2页
30
VIP
主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门汽化车间直接上级副厂长、厂长直接下属副主任、工段长及直属班长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的保证无盐水、发电生产过程安全稳定、经济运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.全面负责本车间的生产技术管理、设备管理维修、业务技术培训、安全文明生产、人员调动配置及行政生活管理事项等工作。分解、落实生产指标，制定生产计划、设备检修计...
2025-05-01
96
62 KB
3页
30
VIP
车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门锅炉车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任，工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的组织，指导，协调车间的生产管理，设备管理，促进动力厂年度目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全车间管理，考核制度，完成车间质量目标计划。可操作性，计划100%完成2.负责生产管理，设备管理，安全管理，考勤管理，考核管理，并监督考核...
2025-05-01
54
61 KB
2页
30
VIP
辅机检修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称辅机检修工岗位编号所属部门锅炉车间、检修工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作工岗位设置目的确保辅机设备正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行辅机设备，管路，阀门维护保养，巡回检查，大，中，小，检修计划完好率达97%2.处理辅机系统设备，管路，阀门的临时故障。及时性3.执行辅机设备更新改造工作。及时性4.保证辅机设备安全装备齐全规范。齐全...
2025-05-01
92
61.5 KB
3页
30
VIP
基础管理和一般人员模版.doc质量技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称质量技术员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的为了产品质量能达到公司要求，通过检验监控，不断改进工艺，提高产品质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1、落实各项监测工作并进行检查、监督、分析和管理。过程及最终产品质量稳定性2、负责对外销售产品质量追溯的协调处理用户满意度3、完成公司质监部...
2025-05-01
187
80 KB
2页
30
VIP
卷绕维修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称卷绕维修工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制12人（含班长1人）岗位设置目的确保纺丝卷绕设备运行正常，为完成生产任务提供保障。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好纺丝、卷绕设备的检修、维护保养工作，确保生产任务的完成。生产设备问题解决的及时性、有效性，设备完好率99%，及时发现问题并加以处理2.做好中夜班全厂电气设...
2025-05-01
118
87 KB
2页
30
VIP
空冷运转班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷运转班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的组织员工严格操作规程，确保工业丝生产所需氮气、空调、压缩空气合格，保证全厂用水。核心工作职责和内容工作衡量标准1、提供合格的工艺指标，确保生产稳定，落实安全工作。生产工艺合格率2、设备开台及安全运行，进行合理地安排及监控，排除生产过程中出...
2025-05-01
115
87.5 KB
2页
30
VIP
竞聘面试时间安排.xls
竞聘工作时间安排时间新华信工作一建工作6/29/2001完成岗位职责说明6/30/2001完成竞聘材料管理人员竞争上岗实施办法管理人员竞争上岗申请表专业能力评估表面试评估表领导评价表总评估办法确定中干名单职工代表大会7/1/2001与中干讨论岗位职责说明与中干讨论竞聘办法确定竞聘办法中干修改岗位职责7/2/2001竞聘上岗动员会7/3/2001安排面试考官7/4/2001收申请表组织人员打分安排面试顺序7/5/2001组织人员打分通知竞聘人员面试时间...
2025-05-01
51
98.5 KB
26页
30
VIP
绩效评估表（销售员）.doc
销售代表绩效评估表（共9页）HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在...
2025-05-01
63
103.5 KB
9页
30
VIP
新华信-HEMPLE人力资源项目-办事处首席代表访谈提纲.DOC
HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
2025-05-01
177
48 KB
1页
30
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-不同反应.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
172
32 KB
2页
30
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-如何使用.DOC
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
183
64 KB
3页
30
VIP
哈药集团－投资管理制度final.doc
哈药集团有限公司投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密投资管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章投资原则..................................................................
2025-05-01
106
123 KB
8页
30
VIP
2人力资源部_招聘培训主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称招聘培训主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的确保集团公司用人需求，优化人力资源工作职责1.负责通过招聘外部人员，培训内部员工，满足集团公司用人需求2.负责提高集团公司员工的素质、能力和企业归属感，提高员工满意度3.负责建立和完善集团公司招聘管理制度4.负责建立和完善集团公司培训管理制度5.负责指导权属公司提高人力资源...
2025-05-01
194
98.5 KB
2页
30
VIP
华凌空调目标体系 .xls
公司策略国际业务部产品研发部生产部资材部质检部储运部资产财务部人力资源部办公室信息管理部销售增长率客户关系管理市场占有率客户增长率客户质量提高市场运营产品销售结构开源节流研发成本控制单位生产成本单台检验成本仓储费用资金周转率工资成本控制部门预算控制销售费用部门预算控制制造成本采购成本转仓运输费用资金到位率部门预算控制回款率设备维修成本退换货成本库存损失金额部门预算控制材料浪费成本部门预算控制部...
2025-05-01
68
25 KB
2页
30
VIP
办公室满意度调查表.doc
办公室工作满意度调查表项目较差合格中等优良优秀最终得分食堂职工食堂卫生状况6分以下6789－10职工食堂伙食质量6分以下6789－10职工食堂服务态度与质量6分以下6789－10车队员工上班班车的服务质量6分以下6789－10办公室车队业务用车的服务质量6分以下6789－10保安消防提供的安保服务质量6分以下6789－10医务室医疗技术水平6分以下6789－10医疗室服务态度6分以下6789－10宿舍宿舍卫生管理6分以下6789－10宿舍安全管理6分以下678...
2025-05-01
81
38.5 KB
1页
30
VIP
第3阶段-培训管理办法km.doc
广州****股份有限公司培训管理办法新华信管理顾问公司2004年8月目录第一章总则............................................................................................11.1.培训宗旨........................................................................................................11.2.培训原则.........................................................................................................
2025-05-01
93
301.5 KB
26页
30
首页
上页
378
379
380
381
382
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
