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专家预测农产品开发的三大趋势.doc
专家预测农产品开发的三大趋势发表时间2002-3-1已被阅读14次当前农产品究竟以什么品种、哪种规格、何种形式进入市场才能保证生产的农产品既能卖得出去，又能卖出好价钱！近日，有关专家预测农产品开发将呈现以下三大趋势：一、嫩乳化趋势。近两年来，人们的消费习惯在悄悄地发生变化，出现了崇尚鲜嫩食品的新潮。因此，实施开发也必须适应这一新的变化趋势，适当发展一些适于鲜食的青玉米、嫩花生、青毛豆、乳猪、乳鸽、仔鸡等...
2025-05-01
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8 KPI(小苏).xls
姓名苏喜军经营管理部考评期8/1/2003序号指标说明目标值权重达成情况自评达成情况评价CG1市场调研完成及时率协助咨询公司完成月度市场调研计划100%5%CG2户外广告投放及时率100%5%CG3100%5%GJ1工作延误程度反映日常工作完成情况0%5%XW1临时性工作完成及时率经过与领导沟通确定临时性工作完成情况100%5%序号工作要项主要工作内容衡量标准权重达成情况自评达成情况评价GZ1咨询项目支持15%GZ2广告投放5%GZ3宣传素材制定25%GZ3成员企...
2025-05-02
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小区宣传文艺演出节目单.doc
新奥燃气与用户“心连心”消夏晚会节目单1、小合唱《新奥之歌》新奥员工2、杂技《呼拉圈》赵艳君3、女生独唱《真诚祝福》徐国姿加有奖问答4、配乐诗朗诵《蓝色的梦、五味的路》新奥员工王海雯等加小品《我是性感、我怕谁》5、男声独唱《母亲》王瑞海加有奖问答6、现代舞《头发乱了》李静等7、山东快书《看电视》张明东8、杂技《口技》李守义加有奖问答9、男生独唱《九个太阳》赵伟10、京歌《我是新奥人》新奥员工郑文静加男生独...
2025-05-02
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新奥集团工会经费管理办法1.doc
制度名称:新奥集团工会经费管理办法制度编号:XA／ZD1702B－2001新奥集团工会经费管理办法（试行）1目的为充分发挥工会经费的作用，保证工会经费使用的及时性和针对性，规范工会经费的收支管理，推动和促进工会工作的开展，特制定本办法。2工会经费的来源2.1集团正式员工每人每月缴纳会费3元，由财务部门按月从工资中直接划转到所在单位工会财务。2.2集团公司和各成员企业，每月按员工工资总额的2%向所在工会拔付工会经费。2.3各...
2025-05-02
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单位内保组织登记表.doc
表11单位内保组织登记表单位姓名性别出生日期文化程度政治面貌何时参加此项工作任职家庭住址此表不加在本制度里表重点人口登记表序号项目姓名性别出生年月家庭住址列管管理措施撤销管理列管依据时间类别卷号方法人数时间理由卷号此表不加在本制度里三类人员登记表项目姓名性别出生年月文化程度现住址违法犯罪劳改、劳教及少管期限解除时间现职业备注时间问题性质表12消防器材台帐使用单位：年月日序号资产编号名称规格厂家单位...
2025-05-02
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xinao-report-final version-final.ppt
新奥燃气公司十城市定量研究高层摘要恩孚欧咨询（上海）有限公司北京分公司2004年2月本报告仅供新奥燃气公司高层管理人员决策使用，其产权归恩孚欧公司所有。本报告在未经恩孚欧公司书面允许的任何情况下不得翻印、复制或泄露给第三方，否则恩孚欧公司将依法追究责任人的法律责任。2目录目录研究目的与方法研究目的与方法3消费者对管道天然气的认知与接受程度消费者对管道天然气的认知与接受程度6消费者对管道天然气的价格认知...
2025-05-02
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2004年-2006年滁州新奥-1.10.ppt
2004年-2006年滁州新奥燃气营销规划——暨2004年营销计划和年度经营管理目标作者：于国江日期：2004年11月11日2“滁州新奥燃气公司04－06年市场开发3年规划”介绍定义：•宏观地对公司进行三年的业务预测、市场开发费用预算和战略规划目的：•为公司提供远景的预测和市场开发战略规划•指导资源的分配•对公司所在市场作出分析并提供相应对策•满足管理和控股公司股东的需要内容：•市场和经营环境的趋势预测•重点业务选择、产...
2025-05-02
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1113-石家庄三年营销规划（5年市场机会）-V1.0.doc
石家庄新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场经营环境、发展趋势及调研结果1二、提高业绩的关键措施6三、三年业务指标预测9四、人员及资金配置计划9第二部分：2004年度市场开发计划12一、03年经营检讨与03年度业绩预测12二、04年提高市场开发业绩的具体举措14三、情景分析和04年度市场开...
2025-05-02
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三年规划.doc
廊坊新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：胡克武撰写人：冯志强撰写时间：2003年10月内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施7三、三年业务指标预测10四、人员及资金配置计划11第二部分：2004年度市场开发计划12一、03年经营检讨与03年度业绩预测12二、04年提高市场开发业绩的具体举措14三、情景分析和04年度市场开发目标18四、人员及...
2025-05-02
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0823-日照燃气总经理访谈记录-zyn.doc
新奥咨询项目新奥公司日照总经理孙江天访谈总结2003年8月23日基本情况：访谈人员：王洪博访谈时间：8月23日上午8.15点——9点访谈的主要内容：1，孙江天背景：原来是老师，后来拿到双硕士学位，之后到石油管道局工作，然后来到新奥总部，后到黄岛任副总，目前是日照公司的总经理。2，经营历程：a)日照的开发应该说是非常成功的，如果重来的话，我感觉速度还可以加快一些。b)公司目前的经营重点主要有三个方面：政府公关协调（日...
2025-05-02
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项目介绍.doc
三星公关部：早上/下午好！我们是凯捷(中国)管理咨询公司，请您参加凯捷（中国）本次对中国消费电子产品市场的调研。这次调研对该行业的多家公司展开，主要目的是获得更多的中国消费电子行业的信息。本次调研需要总部和下属多个部门的配合，希望总部予以下属部门一定的权限。调研方式为电话访谈，通常一个部门需要半个小时。当我们对中国相关公司访谈完成时，我们会荣幸的给您提供“2004年度中国消费电子行业分析报告”。（内容...
2025-05-05
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公司启动阶段管理实施方案.ppt
2002年9月8日保密文件、版权所有第1页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）人力资源战略规划市场推广采购供应与物流运输产品销售技术和质量控制信息化管理与电子商务人力资源战略规划市场推广采购供应与物流运输产品销售技术和质量控制信息化管理与电子商务公司启动阶段管理实施方案目录2002年9月8日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一月第二月第三月第四月第五月...
2025-05-01
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2000年按城市非农业人口和地区分组的城市数及构成2000.xls
（个）全国东部城市中部城市西部城市合计663295247121超大城市13733特大城市271494大城市5325262中等城市2181047836小城市35214513176全国东部城市中部城市西部城市合计100.044.537.318.3超大城市100.053.823.123.1特大城市100.051.933.314.8大城市100.047.249.13.8中等城市100.047.735.816.5小城市100.041.237.221.6全国东部城市中部城市西部城市合计100.0100.0100.0100.0超大城市2.02.41.22.5特大城市4.14.73.63.3大城市8.08....
2025-05-01
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江绿商业计划书20020828-邓.doc
江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市高新区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）8108797商业计划书计划书编写于2002年8月28日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录引言..................................................................................................................................................3一、公司成立背景................................
2025-05-01
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新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0729-附件1）陈顺虎.doc
新奥燃气营销项目委托合同——附件1新奥燃气营销咨询项目工作清单——第一部分：营销规划类别详细工作清单工作成果乙方自主编制2家成员企业：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划乙方参与、指导、培训其他成员企业编制：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划营销工作小组根据成员公司三年营销规划和2004年营销计划编制新奥燃气控股：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划天然气行业研究，撰写天然气行业研究...
2025-05-02
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新奥2003营销咨询项目执行力板块第一周工作计划（2003、8、11-8、16）.xls
任务代码工作任务的具体内容工作成果1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定围绕执行力改进方案作初步假设从集团层面了解成员公司2访谈为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案方案接口4执行力改进方案讨论修改完善方案5一稿二稿三稿中期报告初步形成期6拟订讨论定稿整体行动方案形成7拟订讨论定稿月度行...
2025-05-02
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目 录.doc
目录引言一、工资制度1．《新奥集团工资制度（试行）》12．《新奥集团奖金管理办法（试行）》123．《新奥集团加班管理规定（试行）》214．《新奥集团员工岗位适岗系数实施细则》285．《新奥集团年薪制度（试行）》316．《新奥集团股票期权制度（试行）》367．《新奥集团员工工资调整管理细则（试行）》428．《新奥集团工资套改方案》47二、福利与保险制度1．《新奥集团住房制度（试行）》562．《新奥集团员工保险制度（试行）》...
2025-05-02
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总部办公大楼公用设施使用规定.doc
制度名称：总部办公大楼公用设施使用规定制度编号：XA/ZD0428A-2000总部办公大楼公用设施使用规定1为确保总部办公大楼公用设施充分发挥功效，避免损坏，特制订本规定：2空调。各办公室空调由本部门负责，一楼接待室、会议室、展览室、多功能厅由集团办公室负责，楼道走廊由经警负责。空调关启原则为早晨上班后用高、中档快速制冷后应变为中、低档，或根据室温间歇使用，下班时必须将空调关闭，非工作区的楼道走廊空调尽量不开或...
2025-05-02
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新奥集团财务票据制度(6).doc
制度名称：新奥集团财务票据管理制度制度编号：XA/ZD0518—2001新奥集团财务票据管理制度试行1总则1.1为了加强集财务票据的管理，堵塞漏洞，保证公司资产的安全。根据《中华人民共和国票据法》和《中华人民共和国发票管理办法》及其他有关规定，制定本制度。1.2本制度适用于集团公司及所属成员企业。1.3本制度所指财务票据包括普通发票、增值税专用发票、银行结算票据、内部收据及其他财务票据。2发票（含收据）的管理2.1发票包...
2025-05-02
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项目建议书-规划部分.ppt
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved远卓将帮助新奥燃气总部、各成员公司进行具体营销规划假设不代表远卓最终结论营销规划对新奥燃气的重要性营销规划的主要内容项目组如何帮助各新奥制定营销规划2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在高速发展中迷失方向是最可怕的，营销规划将为新奥燃气指明前进的方向，为成员公司指明市场开发的目标•把我们的钱和人投入在最具有价值的客户身上•...
2025-05-02
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