燃气富豪们的盛宴.docVIP免费

燃气富豪们的盛宴《中国企业家》2003年4月20日文/本刊记者周一一个产业机会的争夺正在演变成赤裸裸的资本比拼2003年2月1日凌晨2点，中石化进入青岛的天然气管道与青岛新奥燃气有限公司的天然气输气管道实现对接，管道的那一头—青岛城阳区的近万户居民大年初一走进厨房，随着“叭”的一声将燃亮那些淡淡的蓝色火焰。火焰烹煮着每一个家庭餐桌上的美味，也为燃气富豪们烹煮着一道道盘中佳肴。凌晨2点的这一刻，新奥集团董事长王玉锁或许会轻轻敲打着桌面，得意于在城阳区抢到的这个“开胃果”。而此时，香港中华煤气行政总裁陈永坚可能会有些伤感，本来这个佐餐的“小菜”有可能端到他的桌子上。到2007年，整个胶州湾畔逾60万户家庭将燃起天然气的蓝色火苗。盯着这块大蛋糕的有新奥燃气、中华煤气以及青岛燃气集团。青岛燃气挟地主之威，宣称2005年就可把32万用户收入囊中。而中石化天然气管道入青前，新奥、中华煤气即已通过“压缩车运输”、“中央气站送气”等手段开始攻城略地：新奥以城阳、黄岛为据点，大力推进其“胶州湾战略”，志在拿下该地区20万到30万天然气用户数量。香港中华煤气则以即墨、崂山为根据地，加紧其在胶南、胶州、流亭等地的抢点布局。蛋糕不够，3个人肯定要“大打出手”。内地快速增长的燃气市场其实正在被几位《福布斯》榜上和榜外的富豪瓜分。这不过是其中的一幕而已。香港创业板上市的另两位燃气富豪—百江燃气董事长欧亚平和华燊燃气董事长沈家燊此时也正举着他们的刀、叉，在一切适合发展燃气事业的地方寻找他们的猎物。中华煤气：强者之态在青岛的些许失意并不能掩盖中华煤气的强者之态。其“0003\"的代码足以显示证明它在香港蓝筹股中的地位。这家香港最大的燃气供应商业务覆盖全港近85%的住宅区。香港富商李兆基旗下的恒基发展公司为其第一大股东，占有36%的股权。在港经营逾百年，中华煤气愈发感觉到这个弹丸之地局促。2000年底，中华煤气在全港营业额为66.5亿元，而这或许在内地一个或者两个一线城市即可实现。不过，内地燃气管网的建设和运营在很长时间里是地方国有燃气公司的特权。1995年，中华煤气即向珠三角地区拓展，可是此后近7年的时间里，除了取得一些小型燃气项目之外，其余的时间便是等待。2002年2月，中华煤气始获在深圳设立全资子公司—港华投资有限公司，全面负责其内地燃气项目地投资。紧接着，2002年3月，外经贸部发布的新的《外商投资产业指导目录》，原禁止外商投资的燃气、供排水等城市管网首次被列入对外开放领域，并自2002年4月1日起施行。坚冰打破了。中华煤气在内地发展的野心迅速膨胀，圈地运动全面提速。\"5年内天然气所到城市都是其目标。”陈永坚雄心勃勃。2002年6月18日，中华煤气正式接手壳牌石油在苏州工业园区的合资燃气公司45%的股份—由于与预期盈利模式差异，壳牌两年前决定全线退出天然气下游接入市场。这意外成就了中华煤气在长江三角洲地区扩张的愿望。此前中华煤气极其顺利地签下了其进入华东地区的起点城市—宜兴。一般情况下，签下一个城市的管道燃气项目需要几家竞争对手角逐至少一年左右，但是中华煤气却仅仅用了半年时间。2002年底，中华煤气更是十分惊人地拿下了内地两个一线城市—武汉、南京的燃气管道经营权，成为首次介入内地大城市燃气供应的外资企业。是什么原因使中华煤气如此迅速地成为燃气产业开放最大的受益者？陈永坚的解释是，城市燃气管道争夺，主要是围绕西气东输工程中、与中石油签定购气意向书的城市。由于中华煤气在该工程上游项目的参与，他们比别的竞争对手更先一步掌握了需要重点“进攻”的城市。据专业人士分析，中华煤气其实在沿海经济发达地区设了两步棋，铺下了三张网。其中，第一步棋是直接参股广东LNG项目的下游管网建设，从而整体拿下珠江三角洲地区；第二步棋是跟踪中海油。中海油正在建设纵贯南北—辐射渤海经济区、长江三角洲经济区和珠江三角洲经济区的天然气管网。紧随其后，中华煤气即可迅速进入长江三角洲地区和渤海湾经济区。新奥叫板“港老大”中华煤气的霸气紧逼着其他3位竞争对手。首先向“港老大”公开叫板的是新奥燃气。2002年中，新奥从创业板跃升主板，把...