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030810-工作内容讨论-ZHP-V1.0.ppt
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved计划调研一阶段二阶段规划工具箱执行力•各城市汽化率•阶段、对策•城市特点，改进对策•关键因素•现有的调整•增加的•机制•人数及素质•总部及市场人员•协调及运营机制10-20选择城市•诊断•收集•格式化•新增•机制访谈、诊断3个城市3个城市规划改进方案•目前工具箱•KMS改进方案30个城市规划培训
2025-05-02
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远卓公司介绍—新奥.ppt
上海北京深圳香港西雅图米兰真诚专业与客户共同进步版本号：030601-H2•远卓公司•远卓的团队•远卓的服务BexcelManagementConsultants3远卓是中国居于主导地位的管理咨询公司之一是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、埃森哲、正大联合）的丰富咨询经验。早年组织的咨询人员培训班为中国培养了众多的专业管理咨询人员在国内...
2025-05-02
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2003年度新奥燃气目标责任书(莱阳).doc
2003年度新奥燃气目标责任书单位莱阳新奥燃气有限公司第一责任人冯伟程考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1400152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92...
2025-05-02
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新奥集团工会经费管理办法1.doc
制度名称:新奥集团工会经费管理办法制度编号:XA／ZD1702B－2001新奥集团工会经费管理办法（试行）1目的为充分发挥工会经费的作用，保证工会经费使用的及时性和针对性，规范工会经费的收支管理，推动和促进工会工作的开展，特制定本办法。2工会经费的来源2.1集团正式员工每人每月缴纳会费3元，由财务部门按月从工资中直接划转到所在单位工会财务。2.2集团公司和各成员企业，每月按员工工资总额的2%向所在工会拔付工会经费。2.3各...
2025-05-02
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东莞新奥燃气有限公司营销规划.doc
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标第一部分：2003年工作回顾和经营检讨一、2003年主要工作回顾：1、完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。2、外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路，通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个...
2025-05-02
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2025-05-02
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Haier mobile phone report.pdf
海尔集团海尔集团移动电话移动电话市场调研报告市场调研报告2001.1.162001.1.16注意保密海尔集团移动电话市场调研报告目录项目综述第3页第一部分：市场容量第6页第二部分：主要客户第16页第三部分：竞争分析第24页第四部分：销售渠道第33页第五部分：项目介绍第67页2海尔集团移动电话市场调研报告调研综述本次海尔手机的市场调研最主要的调研方向是销售渠道，其次为市场容量、主要客户以及竞争对手。本次调研从2000年11月16日开...
2025-05-05
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飞利浦-answer.doc
早上/下午好，我是凯捷安永中国的XXX，您是否有时间来参与凯捷这次对中国消费电子产品市场的对比分析？这次调研会对并联的多个公司所展开，主要目的是获得更多的信息有关于现金的消费电子产品行业。我们的调研目的是更好的了解中国消费电子产品的市场。当我们对中国的高科技公司们访谈完成时，我们会荣幸的给您提供最后结果此访谈将会用您大约45分钟。我们会对您的个人资料予以保密作为内部用途，我可否问你一些个人资料？访谈...
2025-05-05
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人力投入产出比.xls
人力投入产出比区域业务量合计人力投入15,313,180520,012,60594,371,045410,408,41144,691,31074,405,018107,074,865313,032,6668区域Region合肥Hefei北京Beijing天津Tianjin大连Dalian重庆Chongq南京Nanj苏锡常SXCH上海Shangh
2025-04-30
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HISAMITSU REPORT--PHASE 2-ENTRY STRATEGY.ppt
April6,2004PhaseIIReport:EntryStrategyforHisamitsuChinaMarketEntryProjectApril30,2025Confidential,Copyright@2003bySinotrust2HisamitsuChinaMarketEntryStrategyContentsModeofChinamarketentryAnalysisofentrymodesforHisamitsuentrystrategyExportingLicensingJointVentureWhollyOwnedSubsidiaryTheevaluationoffourentrymodesSuggestionofentrystrategyforHisamitsuMainworkflowaccordingtoeachphaseApril3...
2025-04-30
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江西绿色食品集团薪酬表.xls
附录二江西绿色食品集团股份有限公司薪酬表标准岗位薪酬级别岗位薪酬级别调整范围1岗位定员数单位：元高层管理人员12345678910全年收入总额480,000432,000384,000336,000288,000240,000204,000168,000132,00096,000月收入总额40,00036,00032,00028,00024,00020,00017,00014,00011,0008,000月标准业绩奖金20,00018,00016,00014,00012,00010,0008,5007,0005,5004,000月岗位工资20,00018,00016,00014,00012,00010,0008,5007,0005,5...
2025-05-01
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邀约说明书-final.doc
目录目录一、释义............................................1二、绪言............................................2三、邀约发出人基本情况..............................3四、公司设立........................................4五、设立背景........................................5六、组织结构及法人治理结构..........................6七、公司经营模式....................................7八、公司发展战略.....
2025-05-01
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江苏省绿色食品“十五”发展规划.doc
江苏省绿色食品“十五”发展规划加快发展绿色食品，是发挥我省农业资源、区位和食品加工业优势，恢复和保护农业生态环境，促进农业产业结构调整，实现农民增收，进一步提高人民生活水平的迫切需要和重要选择。遵循中央和省委有关指示精神，根据《江苏省农林业“十五”发展计划和2010年远景目标规划》，制定本规划。一、一、现状与形势（一）发展现状经过十年的发展，我省绿色食品事业取得了较好的成绩，发展水平居全国前列，主...
2025-05-01
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用微笑拒绝非典.jpg
用微笑拒绝非典.jpg
2025-05-02
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任职资格考试考什么.doc
任职资格考试考什么？员工最关心的人力资源话题之八随着任职资格标准的下发，越来越多的员工对即将来临的考试表现出了极大的关注。不断有人打电话到人力资源项目组进行咨询，包括考试目标、方法、内容、如何学习等各个方面。下面就有关问题进行说明，供大家参考：1．为什么进行考试？我们都知道，新奥的人力资源管理正在构建新的管理机制，它的基础是任职资格管理，也就是要对每一名员工进行工作能力测评，以确定员工的工作能力...
2025-05-02
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运营部如何管理.doc
运营部如何管理？●栏目：经验放送安全和服务是燃气公司的两条生命主线，运营部就是要在保证燃气安全运营的前提下，追求客户最大程度的满意，以服务带动公司的市场开发、工程建设甚至企业形象的建立、新奥燃气品牌的形成。运营部是这样一个联系公司与用户的桥梁和纽带，特点是部门大，岗位多，管理难度大。笔者在运营部门工作已两年多了，现总结性地浅谈一下，以期互相交流、共同进步。要经营好运营部，首先必须明确岗位职责，...
2025-05-02
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2002年宣传汇总表.xls
月份内容效果公交车体广告位做电视字幕广告做《新奥燃气》报纸做用户须知彩页做“福”字彩页做天然气优点简述做聊城日报头版广告做江北水城开幕式门票在增强公司影响力上发挥了积极作用，做《新奥燃气》报纸做总经办、市场部、食堂宣传牌完善了公司形象建设，体现了公司良好的文化氛围。山陕会馆门票宣传位使用权做山陕会馆门票费用做安检安全知识资料做灶具销售中心彩页做聊城年鉴宣传彩页1月通过强制性、高频度视觉刺激，强化...
2025-05-02
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烟台.xls
序号部门姓名性别出生日期年龄民族籍贯政治面貌婚否身份证号码户口所在地入新奥时间转正时间职工性质岗位岗位类别职务1男65-12-2537汉山东烟台已婚211103651223151辽宁省盘锦市非农业辽宁盘锦87-07152002-07-282002-10-28正式总经理管理总经理女78-07-3124汉山东烟台已婚370611197807310526山东烟台开发区非农业山东烟台97-0762000-10-302001-02正式行政助理管理男80-04-1522汉山东安丘未婚370722800415181山东潍坊农业山东安丘...
2025-05-02
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人才招聘录用规范化程序（ＸＧ）.doc
人才招聘录用规范化程序一、确定年度人力资源需求N部门经营目标现有人力资源配制定岗定编定员方案其他因素成员企业各部门制定本部门人力资源需求计划开始成员企业人力资源管理部门审核本企业总经理审批是否同意报送集团公司人力资源部集团公司人力资源部制定集团人力资源需求计划人事政策集团战略目标人力资源现状人才储备报集团公司总经理审批人力资源部反馈信息调整Y本企业人力资源管理部门汇总各部门人力资源需求是否要做调...
2025-05-02
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新奥党建制度.doc
新奥党建字[2000]第2号新奥集团股份有限公司中共新奥集团委员会党建工作制度为适应公司经济发展的需要，经开发区工委批准，建立了中国共产党新奥集团委员会，为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使新奥团工作建设逐步走向制度化、规范化，依据《党章》的规定和江总书记“三个代表”指示精神，结合我公司二次创业发展的实际，制定党建工作制度如下：一、主要任务1、认真宣传和执行党和国家的路线、方针、政...
2025-05-02
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