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X新奥集团制度管理规定.doc
新奥集团制度管理规定1总则1.1目的为加强制度的制定、修订、实施管理工作，维护其规范性、科学性、强制性和可行性，确保制度管理体系有序、高效运行，特制定本规定。1.2适用范围本规定适用于集团总部、专业集团及成员企业所有制度的管理。1.3体系构成1.3.1制度是指由集团总部、专业集团及各成员企业颁布、在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）、规程、办法等命名的文件。1.3.2制度体系以《新奥企业纲领...
2025-05-02
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督委制度目录.doc
燃气控股公司制度目录序号制度类别制度名称制度编号颁布日期实施日期1．督察管理新奥集团经济责任审计规范XA/ZD1503B-20022002-9-62．督察管理新奥集团内部审计工作管理制度XA/ZD1502B-20022002-9-63．督察管理新奥集团财务收支审计规范XA/ZD1504B-20022002-9-64．督察管理新奥集团内部督察管理制度XA/ZD1505B-20022002-9-65．督察管理新奥集团投诉管理办法XA/ZD1501B-20022002-9-6
2025-05-02
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新奥集团财务票据制度.doc
制度名称：新奥集团财务票据管理办法制度编号：XA/ZD0518B-2002制度名称：新奥集团财务票据管理制度制度编号：XA/ZD0518—2001新奥集团财务票据管理制度办法1总则1.1为了加强集团财务票据的管理，堵塞漏洞，保证公司集团资产的安全。根据《中华人民共和国票据法》和《中华人民共和国发票管理办法》及其他有关规定，制定制订本制度办法。1.2本制度办法适用于集团总部、专业集团及成员企业。1.3本制度办法所指财务票据包括普通发...
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0106-市场部主任与销售员评估标准-zhp-v2.0.ppt
2004.1营销项目小组市场部主任评估标准机密文件2能力评估是岗位评估的重要维度，是制订人员发展计划的必备步骤优秀的人员发展计划需要建立适合企业特点的能力和业绩评价体系尊重人才成果导向工作业绩岗位评估能力/素质卓越有效的能力评估是岗位评估发挥效用的基础，能够使企业充分认识人才储备和岗位配置水平，是人力资源战略管理的基石能力绩效岗位评估123ABC重用、提升，充实到公司一线领导岗位培养，提供有针对性的培训、培...
2025-05-02
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兴化市场调研报告.doc
江苏兴化新奥燃气有限公司2003年度市场调研分析和发展计划一、城市概况1、总体状况兴化地处里下河腹部，兼畜江南小桥流水人家之细微，并收苏中河荡、湖泊、平川之袤，是江淮福地贤达之乡。兴化全市面积239万平方公里，人口154万，城区面积17万平方公里，城区总人口15万，其中常住人口11万，辖26个镇，两个开发区，8个乡，国民产值82.1亿。城市经济状况：兴化地区的主要经济发展是以农业、水产品、脱水蔬菜加工为主。①兴化因交...
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石家庄2003年市场调研及发展计划.xls
区域项目名称开发商地点建筑规模总体户数东南区域恒都小区恒都房产东二环与槐南路交口2000002000450450裕亨高层裕亨房产26000260260260裕华区生活中心裕华区政府体育大街与南二环交叉口1000001000610001000白佛村改造天地房产中山路与东二环交叉口5100010008510510众美国际城众美房产南二环与翟营大街交叉口3500010005350350阳光园二期海天房产东方阳光园一期南侧1190001190111901190大马村改造飞龙房产大马村塔北路北侧6000060...
2025-05-02
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案例2.doc
案例22002年12月份，经过两个多月的洽谈，公安局270户供气协议签定。由于公司和公安局消防大队的合作关系，对方向我公司业务员修永新提出给予一定优惠的要求。经过市场部会同公司协商，最终以警企共建项目给予公安局干警每户免费赠送60方天然气的优惠条件，并补签了保密协议，但由于公安局负责人未能及时向干警解释清楚并做到保密安排，到安装通气时致使优惠条款已向外界流露，给市场开发和洽谈工作带来一定的影响，增加了一定...
2025-05-02
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盐城码表.doc
盐城码表Q2Q4Q217安全1服务好1提高服务质量8供气充足2价格合理2价格合理9普及3方便3使用方便10只有这一种4质量好4提高质量11统一安装5干净/无油烟/无污染5免初装费6安全6安全7燃烧充分78供气充足8供气充足D59烧完后无残液/残渣10跳舞/唱歌10纯净杂质少11聊天11不漏气/无气味12散步13做家务Q2614学习Q71现在的还能用15织毛衣1管理天然气2价格高16做美容2管道煤气3不方便17休息3管道液化气4公司不稳定18钓鱼4液化石油气5不了解5沼...
2025-05-02
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业务发展年度计划表和月度计划表.doc
业务发展年度计划编号：SKB001季度客户单位客户种类单位数量单价合同收入（元）计划回款（元）备注一季度二季度三季度四季度合计月业务发展计划表编号：SKB002一、用户发展用户单位名称数量单价合同金当期回通气日备注类别额款期工福户民用户热水器采暖炉二、前期回款合同号单位名称应收款已收款工程进度本月收款备注三．本月汇总用户类型数量合同金额本月回款前期合同回款回款总额备注工福户民用户热水器采暖炉其他合计制表：...
2025-05-02
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三星联系人.doc
三星：三星(中国)投资公司北京分公司销售总监陆祖荣(前创维营销副总)三星（中国）投资有限公司北京分公司总经理白学明三星天津工厂营销支援部金昌焕部长天津三星电子有限公司总经理文泰元三星中国总部的李亨道三星公司市场部经理刘然三星电子影像事业部金荣润常务三星中国常务、经营支援Team（之前称金融部）长金麟钟三星电子社长兼数友情多媒体事业部总裁陈大济先生三星电子无线事业部中国区总经理周晓阳先生三星电子（中国）...
2025-05-05
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后十二周工作计划.xls
工作计划负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-610tkytknHRtknnHR草稿草稿nnnct/tknct/tknnn总经办tknnct/whbct/whb工作计划制订时间：3/22陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb3.1协助制定公司组织；3.1.1参与评审公司原有组织方案,提出改进建议;3.1.2对公司现有治理结构评估并提出改进建议;3.1.3撰写部门经理以上岗位的职务说明书;3.1.4协助人力资源部门指导各级人员撰写各岗位的职务说...
2025-04-24
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HISAMITSU REPORT--PHASE 3-ORGANIZATION DESIGN.ppt
PhaseIIIReport:OrganizationDesignforHisamitsuChinaMarketEntryProjectMay4,2004April30,2025Confidential,Copyright@2003bySinotrust2HisamitsuChinaMarketEntryStrategyContentsAnalysisofchannelmodelsIdentificationofchannelmodelsEvaluationofchannelmodelsSuggestionsforHisamitsu’schannelmodelsChanneldesignandmanagementChanneldesignandmanagementforcosmeticsChanneldesignandmanagementfordrugsOrga...
2025-04-30
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绿色食品行业和农业产业化分析报告.doc
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之一绿色食品行业和农业产业化分析报告编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录一、我国绿色食品发展现状和趋势...............................................................................................31．我国绿色食品行业发展现状分析...........
2025-05-01
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新奥集团.doc
新奥集团成立于1989年，经过创业者们的共同努力，经历了不同时期的曲折，已成长为一个多元化投资、专业化经营的综合性企业集团群体，主要投资领域是城市燃气、燃气机械、生命科技和地产开发，在国内和境外拥有2个上市公司。到2003年5月，拥有员工8000余人，总资产50多亿元。集团总部位于京津之间被誉为金色走廊的河北廊坊经济技术开发区，60多个全资、控股公司和分支机构分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。新...
2025-05-02
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2003上半年经营管理分析报告.doc
目录第一部分2003年燃气控股上半年经营管理分析..................................2PARTⅠ新奥燃气上半年经营管理概况...............................................................2PARTⅡ各公司上半年经营管理分析....................................................................4一、廊坊燃气..................................................................................................................
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日照.xls
日照新奥2003-1月份花名册部门姓名籍贯户口所在地岗位职级学历毕业院校学历性质1综合办孙江天男1969.1233汉河北廊坊河北廊坊1992.7总经理三级经理硕士石油大学硕士全日制工程师2综合办胡爱民男1955.0647汉山东日照昭阳路山东日照昭阳路1972.12副总经理一级经理本科山东行政学院本科函授高级政工师3综合办韩明永男1955.0946汉山东蓬莱河北廊坊1970副总经理兼计财部一级副经理大专山西财经学院大专会计师4综合办李士林男1964.0938...
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日照.xls
序号项目项目释义数据单位1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格3居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格4瓶装液化气销售价格5液化气批量销售价格液化气批量销售的平均价格6供销气差率%7民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格8热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格9采暖炉用户使用费实际执行的采暖炉用户使用费...
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绩效管理制度.doc
制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...
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新奥集团会计管理制度.doc
制度名称:新奥集团会计管理制度制度编号:XA/ZD0509B-2002新奥集团会计管理制度1总则1.1为有效落实集团财务政策，促进会计人员队伍建设，加强集团财务管理，提高企业控制能力，制订本制度。1.2本制度根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》，结合企业实际情况制订，本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行。1.3本制度适用于集团总部、各专业集团及成员企业。2财务管理体制2.1新奥以统一的财务管理制度、集中的...
2025-05-02
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金华营销规划.doc
新奥燃气2004—2006年营销规划金华新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：聂永朝___撰写人：_陈丹琳_撰写时间：_2003年11月1日__内部文档注意保密1新奥燃气2004—2006年营销规划第一部分：2004—2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1.市场概述1.1城市概况a.总体状况◆地理位置：金华市地处浙江省中部、金衢盆地东部，是沿海开放城市的扇形腹地。东邻台州市，南毗丽水地区，西连衢州，北与杭州、绍兴两...
2025-05-02
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