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附则3-24.doc
第三编人事管理制度附则3-243.24附则3.24.1本制度解释权、修改权归公司人力资源部所有。3.24.2本制度自颁布之日起实施。附件一试用同意书辽宁华翔企业集团（甲方）与__________同志（乙方）经协商后，达成如下协议：1.甲方同意试用乙方为本集团员工，自年月日至年月日为试用期，暂定个月，如需调整，另定。2.试用岗位：试用期工资：Y/月（不含保险）各类补助：Y/月3.责任：（1）乙方应严格遵守国家和企业的各项法律、法规及制度...
2025-05-01
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丽恒公司总经理经济指标承包责任书20050111.doc
大连丽恒国际贸易有限公司副总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书大连丽恒国际贸易有限公司2005年经济指标承包协议书指标名称目标值全年预算指标销售收入3000万元销售成本2400万元销售费用374万元税金及附加37万元管理费用166.8万元财务费用21万元利润1.2万元考核项目指标名称目标值奖惩办法考核部门销售收入2000＋1000万元1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为250万元，作为...
2025-05-01
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岗位说明书-外事经办岗.doc
外事经办岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）外事经办岗岗位编号(Code)19.02.07所属部门及处室(Department)国际业务部代理行室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)代理行室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行各部门外部协调单位(External)国内同业、国外银行、北京市外事办主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：在国家、北京...
2025-05-01
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稽核三(四)室经理岗位说明书.doc
稽核三（四）室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）稽核三（四）室经理岗位编号(Code)08.03.01所属部门及处室(Department)稽核部稽核三(四)室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核部总经理、稽核部副总经理直接督导对象(Subordinate)现场稽核岗（信贷专业－本币）、现场稽核岗（信贷专业－本币）、现场稽核岗（资金、财务会计）、现场稽核岗（计算机及中间业务）日...
2025-05-01
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五矿有色管控模式——最终报告（V0.5）.ppt
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一．一．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二．二．五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三．三．五矿有色子公司制度体系五矿...
2025-05-02
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发展战略与投资管理委员会工作细则.doc
五矿有色金属股份有限公司发展战略与投资管理委员会工作细则制度文件制度名称发展战略与投资管理委员会工作细则制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司发展战略与投资管理委员会工作细则第一章总则第一条为推行五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）长期发展战略，规范投资决策和管理行为，防范投资风险，提高投资收益水平，依据国家相关法律、法规的规范要...
2025-05-02
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访谈提纲.doc
五矿有色股份访谈提纲一、访谈对象：二、访谈要点：根据访谈对象的不同，采用不同的方式，访谈不同的问题。三、访谈问题：1、行业背景1．1五矿有色公司（简称母公司）主要产品的市场价格走势和供需情况如何？这些产品的关键竞争因素是什么？1．2主要国内竞争对手？他们最近的动态？您对这种动态的理解？公司的产品与他们相比的差距在什么地方？主要国际竞争对手？他们最近的动态？您对这种动态的理解？我们的产品与他们相比的差...
2025-05-02
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FINMAR.DOC
FINANCIALMARKETSATTENDEESAbbottHilelsonAlbertRizzoAysenTopayBirolYucelBradleyJ.RogersBrettF.MichaudCarlosdeAranzamendiDanielR.CoombeDavidA.NixDavidM.RodmanFranciscoSilvaGregoryD.GoodmanIndreT.BalchunasJeanneL.StewartJeffreyW.DonaldsonJohnJ.JoyceJohnT.RiordanJoseManuelReyKaiV.MonahanLaurieS.HicksLillianTorresS.LuziZappaMarkusEngelParticipantNameAndrewClarkeAnne-MarieMoranBruceH.HeutonCharlesD.Be...
2025-05-04
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FINMAR1.DOC
BCWorldWideWorkshopRegionalBreak-OutSessionDiscussionTopicsOpportunitiesexistforallpracticestoparticipateinFinancialMarketexcellenceHighLargeCurrentIndustryCompetencyPracticeAreaMarketOpportunitiesLoSmallCompetencyExporterPractice•AlignwithDevelopingandLimitedOpportunityPractices•EfficientlydeploycompetencyCompetencyInnovator/ExporterPractice•Penetratepracticemarket•InnovateBCIndustryServic...
2025-05-04
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DOCCONPR.DOC
Approvedby:_______________Date:______________________QP4DocumentandDataControl1.PurposeofthisprocedureThisproceduresetsoutthemethodsbywhichqualitysystemdocumentsanddatawillbecontrolledtoensurecompliancewithABC’squalityrequirements.2.ScopeThisprocedurecoversallqualitysystemdocuments.3.ResponsibilityTheresponsibilityforensuringcompliancewiththedocumentedproceduresrestswiththequalitymanager.4.Key...
2025-05-04
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MAINREC2.DOC
Date:01/18/95CompanyXMaintenanceandCalibrationList(TestMeasuringandInspectionEquipment)EquipmentFrequency(NIST)ResponsibilityTypeIdentifierLocationofChecksAcceptanceCriteriaFailActionVer:ADate:01/18/95CompanyXMaintenanceandCalibrationList(TestMeasuringandInspectionEquipment)Ver:A
2025-05-04
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SAMPLE.PPT
ADay-In-The-Life-OfThexxxxxxx-2-DAY-IN-THE-LIFE-OFq:\oam\tools\day\sample.pptApproach•Spent24consecutivehoursinthexxxxxxx•TookasnapshotoftheoperationfromtheperspectiveoftheShiftSupervisor-•Activitiesfellintofivemanagementcategories-Proactive-Reactive-Indirect-AdministrationandMeetings-ShiftTurnover-3-DAY-IN-THE-LIFE-OFq:\oam\tools\day\sample.pptSummaryIndirect10%8%36%41%5%AdminMeetings-4-DAY...
2025-05-04
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HONESTY.DOC
HonestyistheBestPolicyAleadingpharmaceuticalcompanylivedthroughanycompany’sworstnightmare.Oneoftheirproducts,regularlydeliveredtohospitalsandmedicalcenters,wascontaminated.Thetragedywasbroughttothecompany’sattentionbytheemergencyroomdeathsofthreepatients.Anursediscoveredthatthepatientsreactedsimilarlywhengivenacertaininjection.Thepharmaceuticalcompanywasimmediatelynotified.Assoonasthecompanyw...
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ISWORK.DOC
InformationandSystemsPlanningMethodologyDeliverables:ISP-1DeliverablePhaseName:DetermineInformationandSystemsStrategy(What)PhaseDeliverables:ISP-2DeliverableStepName:MobilizeProjectStepDeliverables:ProjectTeamWorkplanandResponsibilitiesTasks:1.Definethejointvisionoftheprojectteamandidentifythekeysuccesscriteriafortheproject:a.Confirmclientexpectationsb.Determineareaanddegreeofprocessanalysis,in...
2025-05-04
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ISXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.1CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkInformationSystemsPlanning©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.2MonitorPlanExecutionViabilityMonitorPlanExecutionViabilityMonitorGoingInSuccessFactorsMonitorGoingInSuccessFactorsApproveAllocateResourcesApproveAllocateResourcesApplicationArchitectureApplicationArchitec...
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访谈记录200306201430.doc
（计采部韩靖）庆国：开场，针对新组建的公司在组织架构上及流程上需如何建立，我们主要来学习。在物流这一块。芳旨：我们访谈的基本内容。计划采购部门基本情况、两个部门主要工作流程，包括制度。过去的情况和现在的情况：欢迎大家，计划采购部主要以采购为主，单从物流这一块，我们一整套的计划、采购、验收、入库。从今年开始我们成为三方物流，外采这一块拿出，独立（外协、外购）芳：原材、辅材。计采部？仓库在外。总装...
2025-05-04
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01《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》.ppt
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架(讨论稿)2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、实质及目的.03二、组织架构.04三、管控内容.05四、职能界定.06五、董事会运作信息管理.11六、管理原则.12七、托管与参股公司的管理.....32八、附则.333信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部一、实质及目的：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》...
2025-05-04
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生产管理培训1-概述.ppt
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第一部分生产运作的基本概念2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训什么是运作管理•运作管理的定义：–运作管理就是对提供公司主要产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进。•生产与运作管理的涵义：–生产(Production)：制造业...
2025-05-01
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新华信-嘉陵-欠款客户名录.XLS
编号往来单位名称应收帐款余额370032山东荣成市供销贸易公司4236493.03110053中国燕兴总公司摩托车经营部4767144.994100074981764.74360014江西景德镇浮景摩托车销售总公司5264538.672301175297321.11210113中国燕兴东北公司5552429.88733095燕兴西南公司5715595.70370105威海嘉宏摩托车销售有限公司8544751.14420021中国燕兴武汉公司14356990.88736227重庆铁路嘉陵交电公司18005669.00编号往来单位名称应收帐款余额1310075623....
2025-05-01
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21-华翔集团管理咨询项目总体说明.ppt
辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明2005年1月辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第3页2005年1月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目...
2025-05-01
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